你只知道邁克爾·喬丹是歷史上最偉大的籃球運動員，對于NBA，他已經(jīng)成了一種文化符號，被稱為“籃球之神”。

然而，你不知道的是，喬丹還是一位杰出的領(lǐng)導(dǎo)者。

每一場籃球賽，都是為了奪取最終的勝利，最杰出的領(lǐng)導(dǎo)者必須要迎接挑戰(zhàn)，竭盡所能地為人們贏得勝利，這也是領(lǐng)導(dǎo)力原則中的“制勝法則”。世人向來只為勝利者歡呼。

在球場上，領(lǐng)導(dǎo)者的一切努力都會展現(xiàn)在觀眾面前，當終場的鈴響或比分公布在記分牌上時，你立刻就知道誰贏了，也知道他是怎么贏的。比賽最容易讓人分出誰輸誰贏，并比較出實力的高低。

公牛隊練球的時候，首發(fā)球員被分到白隊，另外五人則穿上紅色球衣。洛杰里（前公牛隊教練）一開始通常把喬丹分在白隊里。因為有喬丹和隊友伍瑞奇，白隊很容易就以8比1領(lǐng)先或者在11局制的比賽中7比4獲勝。

照例，每次練球賽中輸了的那一隊賽后須多跑幾個沖刺跑。于是，當白隊把進球數(shù)拉開時，洛杰里就把喬丹調(diào)換到紅隊繼續(xù)比賽。結(jié)果常常是紅隊反敗為勝。

在職業(yè)生涯之初，喬丹更多的是依靠自己的球藝和努力為球隊贏得比賽。但隨著他日益成熟，就更加注意如何成為一個領(lǐng)導(dǎo)者，使整支球隊打出更好的水平。

喬丹認為很多人都忽視了這一點。他說：“如果某場比賽我沒上場，每個人都追問，沒有喬丹的公牛隊會贏球嗎？為什么沒有人問究竟我是如何在球隊中做貢獻，而使比賽結(jié)果有勝負之別呢？我打賭沒有人會說他們想到我的領(lǐng)導(dǎo)能力，或者是我有使隊友打出更高水平的能力。”

其實這種領(lǐng)導(dǎo)能力正是喬丹對球隊最大的貢獻。領(lǐng)導(dǎo)者總是能為他的團隊找到一條制勝之路。而這，正是喬丹的“秘術(shù)”。

找到讓球隊贏球的方法成為許多籃球運動員的標志。

波士頓的中鋒比爾·拉塞爾就以能否幫助全隊打得更好，來衡量自己比賽的表現(xiàn)，結(jié)果他們共贏得了11次NBA總冠軍。

湖人隊后衛(wèi)魔術(shù)師約翰遜是一位出色的得分手，他曾三次當選NBA最有價值球員、獲得五次總冠軍，但他最大的貢獻在于領(lǐng)導(dǎo)球隊的能力，而且他能夠很快地搶到球傳給其他球員。

在20世紀80年代，凱爾特人隊的拉里·伯德也同樣取得了成功。作為球員，他獲得了當年年度最佳新秀，三次當選最有價值球員，三次帶領(lǐng)球隊奪得NBA總冠軍，后來擔任球隊教練也取得了輝煌的成功。在他第一次擔任印第安納步行者隊教練的時候，就為球隊創(chuàng)下了歷史最高勝率，58勝24負的戰(zhàn)績也使他當選為年度最佳教練。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是能為他的團隊找出制勝之道，這就是“制勝法則”。至于他打的是哪種球賽，并無所謂。例如邁克爾·喬丹、魔術(shù)師約翰遜和拉里·伯德是在NBA比賽中嶄露頭角的。而約翰·埃爾維和喬·蒙坦納在橄欖球賽中也展現(xiàn)出其領(lǐng)導(dǎo)能力，貝利則在足球場上揚威，他率領(lǐng)巴西隊贏得了史無前例的三次世界杯。領(lǐng)導(dǎo)者總能找到方法帶領(lǐng)自己的隊伍邁向成功。

當然，“制勝法則”只是領(lǐng)導(dǎo)力中的其中一項，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，是多種綜合素質(zhì)的集合。良禽擇木而棲，賢臣擇主而侍。對于我們來說，在職場上，追隨一位什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者也是一個重要的選擇。它將在很大程度上決定著你是否愿意追隨、追隨多久以及自己能夠獲得怎樣的縱深方向的發(fā)展。

那么，如何選擇自己的“木”與“主”呢？本期，易聯(lián)匯華商學院壹道課堂將分享《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》，我們可以對照這個，擇優(yōu)而隨。??=?yA????o?j?)