股權(quán)激勵已然成為眾多中小企業(yè)、事業(yè)單位共同討論的話題，它對企業(yè)的單位的發(fā)展起到的激勵促進(jìn)作用是毋庸置疑的。股權(quán)激勵是企業(yè)對人才管理長期激勵的一種形式，不僅適于用合伙人、投資方，還適用于企業(yè)核心主管、員工、甚至全部員工。然凡事利弊不分家，股權(quán)激勵雖然是一個很多的好處，但他的弊端也是很難預(yù)測的，甚至?xí)＜捌髽I(yè)的存亡。股權(quán)激勵需要注意哪些問題呢？

一、什么樣的企業(yè)適合做股權(quán)激勵？

就目前來看，股權(quán)激勵可以適合各行各業(yè)，但三種企業(yè)的最適合最股權(quán)激勵的。第一種：身處競爭性行業(yè)有必要做，如果企業(yè)本身處于壟斷地位，那就沒有必要做股權(quán)激勵了，效果也不明顯。

第二種：成長性良好的企業(yè)。如果企業(yè)成立時間比較久，處于穩(wěn)定期，沒有大的改變，也沒有必要做激勵。

第三種：產(chǎn)權(quán)明晰的企業(yè)。如果產(chǎn)權(quán)不清晰，會導(dǎo)致股權(quán)結(jié)構(gòu)變化以后出現(xiàn)很多糾紛。一般來說，計劃掛牌或者股改的公司，股權(quán)結(jié)構(gòu)是清楚的，比較適合做股權(quán)激勵項目。

二、股權(quán)激勵容易出現(xiàn)分歧的點在哪里？

股權(quán)激勵中所設(shè)計的九大因素及分配方式都是容易產(chǎn)生分歧的，如股權(quán)激勵的本質(zhì)、股權(quán)激勵的時間、股權(quán)激勵的對象與數(shù)量、股權(quán)激勵的糾紛、股權(quán)激勵的取得方式和持股方式、股權(quán)激勵的退出機(jī)制等等，這些都需要仔細(xì)合理設(shè)計，股權(quán)激勵不是說做就能做的，必須要考慮單位的實際情況，讓利益能夠最大化。更多詳細(xì)內(nèi)容請咨詢泰山管理學(xué)院股權(quán)專家，為您詳細(xì)說明。

三、股權(quán)激勵的利弊與風(fēng)險是什么？

股權(quán)激勵對企業(yè)的作用是肯定的，讓公司的人力資本最大化，能夠吸引、約束、留住人才，并且降低薪酬成本的壓力，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，同時還對員工自身是一種精神激勵，是對員工的自我價值的肯定。但是稍有不慎，做不好，帶來負(fù)面影響也是不容小覷的。比如某單位（考慮公司內(nèi)部信息隱去真實名字），它在2006年時做了激勵，高管最終獲得的股權(quán)激勵是年薪的100多倍，過高的激勵很可能會影響對象繼續(xù)工作的動力。更嚴(yán)重的結(jié)果可能是，高管套現(xiàn)以后就辭職了。作為企業(yè)來講，如果出現(xiàn)這種情況，股價可能會有巨大的波動。

還有一種可能是，股權(quán)激勵引發(fā)了股權(quán)糾紛。

四、股權(quán)激勵如何設(shè)計落地實施？

股權(quán)激勵的不在于法律結(jié)構(gòu)的設(shè)計多么復(fù)雜困難，而是要讓股東選擇一個合適的方案，而且方案最終要能落地，還要盡量避免副作用。重點強調(diào)，股權(quán)激勵最該重視的是副作用，副作用一旦產(chǎn)生，就相當(dāng)于激勵計劃失敗了，花了錢反而損害了公司。

更多精彩內(nèi)容，請訪問泰山管理學(xué)院官方網(wǎng)站股權(quán)激勵專題：http://www.tms.org.cn/SRP/

k:eq(1)???j??