保利、綠城、萬科召開股東大會，對當下和未來的5個判斷

　　面對樓市的低迷，國家出臺了一系列的政策，促使樓市回暖；而各大開發(fā)商召開股東大會做出自己的判斷！

　　各大開發(fā)商（保利、綠城、萬科等）在6月份陸續(xù)召開股東大會，對當下和未來的5個判斷：

　　一、市場已經(jīng)觸底，但回復仍需時間。

　　萬科董事會主席郁亮直言：“從短期來看，市場已經(jīng)觸底，6月份環(huán)比可能會有比較明顯的提升?！币皇牵簭闹醒氲降胤秸汲雠_了一些政策，或大或小會對行業(yè)帶來積極影響；二是：被疫情延誤的需求在6月份會得到一些回補；三是：房地產(chǎn)行業(yè)每年6月和12月是兩個高峰，房企銷售會加大力度；四是：5月份的基數(shù)已經(jīng)很低，6月大概率會環(huán)比上升，但市場的整體恢復將是一個緩慢溫和的過程。綠城中國董事會主席張亞東也表示：“當前的市場，只能說有回暖的苗頭，但還不能下回暖的結(jié)論?！逼髽I(yè)不能預判市場，必須明確看到市場回暖才能大舉進攻。

　　二、別奢望地產(chǎn)重回高峰，要直面行業(yè)下行的現(xiàn)實。

　　萬科和保利都認為：目前的房地產(chǎn)已經(jīng)告別了一個時代，進入了新的發(fā)展階段：人口狀況、人口結(jié)構(gòu)、收入水平以及國家對行業(yè)的指導原則發(fā)生了非常大的變化。我們不能再沿著過去的邏輯期待回到過去高峰時的數(shù)據(jù)和規(guī)模。

　　三、未來地產(chǎn)行業(yè)一定是：產(chǎn)品先行，銷售為王。

　　萬科和綠城都強調(diào)：好產(chǎn)品和好服務(wù)的價值。如果一個房企能服務(wù)好最主要的客戶，做出好產(chǎn)品就可以熬過去。同時，萬科還會改變銷售方式：從坐銷到行銷，要跑出去把客戶找到。

　　四、合作開發(fā)不香了，房企單干利潤更高。

　　綠城執(zhí)行總裁郭佳峰表示：“現(xiàn)在要盡量提高拿地的權(quán)益占比，省去和合作方的溝通成本，提高周轉(zhuǎn)效率。”年初拿下的土地，盡快轉(zhuǎn)化成銷售額，再用于當年拿地，做到“一年兩熟”，企業(yè)的盈利能力會更強。

　　五、行業(yè)市場很大，要找到新機會。

　　郁亮認為：“地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)在很艱難，但放在社會中去比較，一定不是最艱難的，所以沒有任何理由躺平。”房地產(chǎn)是10萬億的大市場，而且有千年歷史，常做常新、常做常有，但現(xiàn)在人口出現(xiàn)了拐點，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，單一的住宅開發(fā)肯定是不夠的，必須在能力范圍內(nèi)做點別的，要從10萬億中去找新機會。

　　整體來看，各大房企話事人都認為現(xiàn)在非常艱難。保利集團董事長劉平甚至評價：“今年是從業(yè)30年以來最特殊的時期?！钡瑫r，他們也都對行業(yè)的未來表達了謹慎的樂觀。畢竟，悲觀者正確，樂觀者成功?，F(xiàn)在的行業(yè)和地產(chǎn)人都需要多一點信心和鼓勵。