不論是期望值還是可能性，首先得有目標(biāo)，如果前期不設(shè)定目標(biāo)，沒有方向，那在過(guò)程中只能是走一步算一步，對(duì)于員工的表現(xiàn)，你也不能說(shuō)其好或者壞，因?yàn)槟銢]有一個(gè)評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。
不論是過(guò)程控制還是事后考核，不論結(jié)果的好與壞，都不能激勵(lì)到任何人，相反可能還會(huì)起反作用。
而對(duì)于目標(biāo)，應(yīng)該是整個(gè)公司有個(gè)大目標(biāo)，分解到各個(gè)不能各個(gè)人，大家才能同心協(xié)力共同完成，如果設(shè)定的目標(biāo)各自為政，相互不牽扯，容易造成一盤散沙的景象。
