這是一本“過時”的書籍，很多行為模式已經(jīng)被今天這個時代更替了，如果說有什么是值得回味的，我想那就是奧格威的傳奇一生。
目錄
一 怎樣經(jīng)營廣告公司
二 怎樣爭取客戶
三 怎樣維系客戶
四 怎樣當一個好客戶
五 怎樣創(chuàng)作高水平的廣告
六 怎樣寫有效力的文案
七 怎樣使用插圖的編排文案
八 怎樣制作上乘的電視廣告
九 怎樣為食品、旅游地和專利藥品制作優(yōu)良廣告
十 怎樣才能功成名就――對年輕人進言
十一 廣告是否應予廢止
看著目錄，10個“怎樣”。你真的會告訴我怎樣做？(我忽略了書名里的“自白”二字。)
以第一章為例淺談一個非廣告人的看法：
一、怎樣經(jīng)營廣告公司
奧格威以30年前在“巴黎美琪飯店”做廚師時的經(jīng)驗開篇，為大家講述應該如何經(jīng)營一家廣告公司，大致描述了在“廚房”里的各個事件，以及領班“皮塔先生”所占據(jù)的一定地位及影響：
領導藝術
作者奧格威運用從皮塔先生身上學到的領導藝術經(jīng)營他的廣告公司：
a.作為領導要適當?shù)拿吭乱淮巫约簞邮肿囊怨奈枳约旱膱F隊，
b.很少夸獎部署，希望他們會比收到?jīng)]完沒了的夸獎更懂得收到贊揚的可貴
c.增強下屬的使命感以鼓舞士氣，當員工遇到大事、危機感逼著他們的時候，可以有高昂的工作情緒。（這種使命感需要領導自己去領會。）
d.誠信，嚴格信守對客戶的承諾，嚴格的規(guī)章制度要求員工。
e.整潔的辦公氛圍
f.親自過目每一個廣告方案，進行負責任的把關
g.勤勞。領導的工作時間比員工要長，樹立榜樣。
<畢竟這本書也是寫于多年前，需要站在當時的時代背景去感受一些東西。>管理原則
a.讓客戶覺得你是不可或缺的，你就永遠保住了你的工作。（蘋果事件說明了做一個不可替代的人物，為其創(chuàng)造獨有的價值是非常重要的。）
b.最高領導人的最主要職責在于創(chuàng)造一種讓有創(chuàng)造才華的人有用武之地的氣氛。在廣告業(yè)，需要一批有創(chuàng)造力、不受清規(guī)戒律約束、持獨特意見、略帶反叛性格的人。（慧眼識人）
c.年會，坦白的向平日沒辦法溝通的員工報告公司的經(jīng)營和收益等情況，告訴員工自己對他們的期望并闡述對自身的要求。（我覺得奧格威在會議上所說的條條框框還是很面面俱到的。）
d.權利下放，重質后重量。
...
<這里講述了作者在客戶與員工之間是如何協(xié)調的，經(jīng)營一家廣告公司應該所具備的硬件措施。>
小結：如果說“怎樣經(jīng)營一家廣告公司”做好上述就能做好，那..難道奧格威先生也是一位“標題黨”？
嘻嘻，如果這只是一篇文章的話。
這一段交代了奧格威的一段人生經(jīng)歷，闡述了他個人的一種做事方法，向客戶/讀者表明自己是怎樣行事的一個領導人。
（會有什么效應呢...反正我覺得他是對的。）
我個人認為整本書都是這樣，好壞參半，論述問題的語言過于累贅。自白兩個字始終是被我忽略了，這本書籍讓我覺得乏味，大概肯定是關注點不同
原本是想整理一下作者提出的要點幫以節(jié)約時間，以后回想起來也更為方便
但是我真的不想花時間在這本書里了，大致獲得了一些信息
我表示我很弱
這確實是一本如何經(jīng)營廣告公司的技能性書籍，期中不乏許多箴言。
這也是一本營銷性書籍
閱讀時間：2015.5.3—2015.5.15
下周讀書：《孤獨六講》-蔣勛
2015.5.17日凌晨。
