加入新公司一個多月了，一直處于了解當(dāng)前狀態(tài)的階段。下面是召開部門全體會議的演講稿，讓大家對我有此了解及接下來的工作方向。

大家好！首先我來做一下簡單的自我經(jīng)歷介紹。我叫***，有著近20年的機(jī)加工經(jīng)驗，最初時是從普通的車、銑、刨、磨做起，后來也熟練使用多種數(shù)控機(jī)床，包括：立加、臥加、車銑、龍門、鏜銑等機(jī)床。從最初的機(jī)床操作，再到后來的編程、工藝編制、夾具設(shè)計、零件調(diào)試等工作。再后來來做管理，同樣也都是從事機(jī)加工生產(chǎn)與技術(shù)方面的管理。

如果有需要，隨時歡迎大家來跟我交流或探討機(jī)加工技術(shù)、工藝、程序、機(jī)床、編程、刀具、夾具等相關(guān)的問題。

同時我還是一名職業(yè)規(guī)劃師； ACDP國際注冊生涯管理與人才發(fā)展咨詢師； Career DNA國際施測師；ICDC生涯規(guī)劃師。 如果你或者你的家人朋友，有關(guān)于職業(yè)發(fā)展方面的問題與困惑，我很樂意幫助大家來解疑答惑。

我加入布勒這個大家庭已經(jīng)一個多月了，可能大家很多人對我還沒有什么了解，也沒看到我為車間做出一些實質(zhì)性的工作。 （微笑），不錯，關(guān)于車間現(xiàn)場管理方面實質(zhì)性的工作，我現(xiàn)在確實沒做什么，但是也不是什么也沒做，這段時間我在積極了解和收集無錫布勒各個方面的信息。比如：產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)流程、人員績效、對外的供求信息、企業(yè)文化、技術(shù)管理、質(zhì)量控制、問題解決的流程。與相關(guān)管理或技術(shù)人員溝通，了解當(dāng)下所面臨的問題，去思考、去了解、嘗試去尋找也合適我們的方案與方法。

?我們大家都知道，我們這部門現(xiàn)在的狀況是經(jīng)過之前的整合、搬遷與人員調(diào)整，我相信，當(dāng)前留下來的都是工作態(tài)度好、技術(shù)經(jīng)驗好的員工，也全部是企業(yè)的精英與中堅力量。無錫布勒的金加工車間，是集團(tuán)將要打造的亞太區(qū)制造中心?？墒俏覀儸F(xiàn)在一直處于虧損狀態(tài)，截止到10月份已經(jīng)虧損了150多萬。部分機(jī)床的工作量不足，班次也開不滿。但是公司里很多零件的機(jī)加工都在外協(xié)，為什么？因為我們的價格比外協(xié)高。怎么辦？只有一個辦法，降價。問題又來了，怎么降？

我想我們接下來要對的工作就是改變，管理流程與規(guī)則要改變，效率要提高，浪費要減少。只有管理的流程、制度、規(guī)則順了，效率高了，浪費少了，我們的價格自然就有竟?fàn)幜α?，價格有竟?fàn)幜α耍匀痪湍苣玫礁臉I(yè)務(wù)，部門里也就能盈利了。

一說到改變，可能部分人就會有擔(dān)心與恐懼，擔(dān)心自己的利益受損，擔(dān)心不能勝任。大家可以放心，公司管理層首先會考慮，保證員工的利益不受影響。變革會給每個人帶來壓力，同時也會帶來機(jī)會?，F(xiàn)在我們所處的社會環(huán)境就是一個時時刻刻都在高速變化的環(huán)境，如果你不改變，就會被社會和環(huán)境淘汰。所以，我們不要排斥和懼怕改變，我們要去嘗試改變、擁抱改變。?

?后面的工作中，希望大家每個人都具有團(tuán)隊合作的精神，工作中相互配合與理解，以真誠的、開放的心態(tài)來工作，來接受新的事物與改變。最后祝您和您的家人，身體健康，一切順利。謝謝大家！