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猛一抬頭，辦公室的窗外有一只喜鵲。這么近的距離，它竟然沒有被我驚動(dòng)，想必是玻璃隔音不錯(cuò)，或者是我站在它的盲區(qū)，也或許它過于專注眼前。由此看來，一個(gè)組織的安全其實(shí)很脆弱。有時(shí)候，安全是一種假象，危機(jī)就在近在咫尺的玻璃背后；有時(shí)候安全是一種盲目，因?yàn)槟憧床灰姳澈蟮膭?dòng)靜；還有的時(shí)候，安全只是一種短視，危機(jī)則潛伏在自我陶醉之中。

? ? ? ?如果不是有了第二天的一幕，關(guān)于組織危機(jī)的聯(lián)想也就到此為止啦。恰恰第二天，情況是這樣的。

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? ? ? ? ? 今天光臨辦公室窗外的是一只烏鴉。他顯然十分警覺，我只拍了一張，它就飛走了。接著昨天的話題談組織危機(jī)：第一，烏鴉可能是一種比喜鵲更為警覺的鳥；第二，它今天出現(xiàn)在我的左前方，我不在它視野的盲區(qū)；第三，我的行為可能不自覺地暴露出對烏鴉不喜歡。由此可見，組織對其面臨的危機(jī)是否警覺受多因素影響??！討人喜歡有時(shí)候也是一種麻痹因素。

? ? ? ? 更為可喜的是，此信息一發(fā)出得到朋友的神回復(fù)：當(dāng)一群鳥成為一個(gè)鳥組織的時(shí)候，飛走還是不飛走不在于有多少只鳥看到你，而在于那只第一個(gè)看到你而且堅(jiān)決飛走的鳥什么時(shí)候起飛，后面起飛的鳥可能啥都沒有看到。組織就是這樣，行動(dòng)與否起決定作用的往往是少數(shù)人，坐以待斃卻一般是大多數(shù)人做出的決定。