有“不適合走敏捷的項(xiàng)目”嗎？

在今年的架構(gòu)審計(jì)中，聚焦面向行業(yè)云的規(guī)劃與研發(fā)，敏捷是我們的重要關(guān)注點(diǎn)之一。在架構(gòu)審計(jì)訪談過程中，曾接觸過一個(gè)項(xiàng)目，他們被教練下了結(jié)論——“不適合走敏捷”，那么究竟什么樣的項(xiàng)目才適合走敏捷呢？這里有一個(gè)關(guān)鍵概念需要首先澄清：什么是敏捷？根據(jù)上面這一場(chǎng)景的上下文分析，我主觀臆測(cè)一下，教練結(jié)論中的“敏捷”可能是狹義的敏捷，應(yīng)特指“Scrum”。廣義上的敏捷，作為一種極樸素的研發(fā)思想，對(duì)解決產(chǎn)品/項(xiàng)目研發(fā)端到端的價(jià)值交付過程中的各種問題都適用。從這個(gè)意義上，敏捷更像西游記里的如意乾坤袋，各種我們熟知的方法、工具、技術(shù)、實(shí)踐，包括軟件工程層面的，管理層面的，思維層面的，甚至靈性層面的，似乎都能往里裝，持各種五花八門證書上崗的金光閃閃的敏捷教練們，也似乎包治百病，上到組織頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，下至基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境建設(shè)，很是抖擻神通。

話說敏捷圈多年來亂象叢生，各種概念，各種門派，各種認(rèn)證，各種身價(jià)。一些概念有時(shí)候被人為的造出來就是為了待價(jià)而沽。真正的好方法從來都是在解決問題的過程中被總結(jié)出來的，是帶有典型應(yīng)用場(chǎng)景與問題語境的，理論上不存在“萬能公式”式的方法（，即按照某一套方法與工具，就能夠推導(dǎo)出產(chǎn)品或項(xiàng)目的成功），也不存在“過時(shí)”、“OUT”的方法（，只能說，這一方法對(duì)應(yīng)解決的這類問題，在當(dāng)下已不是制約您業(yè)務(wù)發(fā)展的核心關(guān)鍵問題）。

作為一名“無證執(zhí)業(yè)”的方法學(xué)咨詢顧問，對(duì)方法（Methodology）簡(jiǎn)單粗暴的理解就是：不管黑貓白貓抓住老鼠就是好貓，不管啥方法，不管在端到端交付過程中的哪個(gè)環(huán)節(jié)上應(yīng)用，只要能夠解決實(shí)際問題，就是好的、有效的方法，當(dāng)然，這可能與方法本身的邏輯或模型有關(guān)，更與方法在項(xiàng)目中具體的落地方式與姿勢(shì)有關(guān)，而這正是顧問和教練價(jià)值體現(xiàn)的地方。是不是姓敏捷？WHO cares？