面對(duì)疫情，很多企業(yè)最近才開(kāi)始復(fù)工，可是剛開(kāi)工，有人就發(fā)現(xiàn)自己的工資降到了1500多：
花生好車(chē)員工爆料，技術(shù)部門(mén)八成人員待崗，一個(gè)月只發(fā)1540多，公司強(qiáng)制執(zhí)行。記者隨后求證了花生好車(chē)，對(duì)方表示確實(shí)有部分銷(xiāo)售人員降薪到1000多，公司全國(guó)各地有1萬(wàn)多名員工，此舉是特殊時(shí)期的特殊辦法。
?大公司也難逃這一魔咒。2月17日，諾亞財(cái)富集團(tuán)復(fù)工后向全體員工發(fā)布了一封全員戰(zhàn)“疫”倡議書(shū)，宣布在疫情期間所有員工每月有5個(gè)工作日無(wú)薪休假，同時(shí)三位董事汪靜波、殷哲、章嘉玉主動(dòng)降薪為零，在金融圈引發(fā)軒然大波。
?另外一家教育類(lèi)獨(dú)角獸公司松鼠AI創(chuàng)始人栗浩陽(yáng)宣布，2月——6月間，公司核心高管零工資（一月份工資減半），全體員工工資打三五折。
二手交易平臺(tái)找靚機(jī)發(fā)布全員信：包括CEO和所有主管在內(nèi)，工資按照2200/月的基數(shù)發(fā)放，在家辦公人員薪資按照50%發(fā)放……
消失的“春招”
疫情使很多許多行業(yè)受到重創(chuàng)，房企、車(chē)企紛紛開(kāi)始尋找線(xiàn)上自救模式，餐飲、旅游等實(shí)體經(jīng)濟(jì)都遇到?jīng)_擊，很多企業(yè)都不能正常發(fā)放薪水。復(fù)工難，找到新的工作也難。招聘平臺(tái)拉勾網(wǎng)2月6日公布的線(xiàn)上調(diào)研結(jié)果顯示，近2000受訪者中，60%的人處于離職狀態(tài)，90%的人表示求職遇到了阻礙。對(duì)于暫緩跳槽的原因是，“擔(dān)心找不到工作”、“發(fā)現(xiàn)職位明顯變少”、“跳槽的公司可能受疫情影響而裁員”等等。
并且，還有超過(guò)一半的用戶(hù)表示“快沒(méi)錢(qián)了”、“職位和面試機(jī)會(huì)明顯變少”。45%的用戶(hù)表示，哪怕年前已經(jīng)找好新工作，也因?yàn)橐咔榈挠绊懷娱L(zhǎng)了入職周期。
?招聘行業(yè)馬上迎來(lái)了每年期盼的“金三銀四”，可是今年卻是找工作的多，企業(yè)招聘的職位變少，甚至以京東、字節(jié)跳動(dòng)為代表的一眾互聯(lián)網(wǎng)公司，今年線(xiàn)上開(kāi)放的簡(jiǎn)歷投遞時(shí)間也延長(zhǎng)到了三月份，但是崗位數(shù)量大幅下降。
BOSS直聘發(fā)布的《2020春節(jié)后求職情況調(diào)研》顯示，2020年春節(jié)后十天活躍求職人才規(guī)模較2019年同期下降30%，而旅游、餐飲、酒店住宿等線(xiàn)下生活消費(fèi)行業(yè)招聘需求下降超過(guò)6成，旅游業(yè)招聘需求不足去年同期的四分之一，廣告?zhèn)髅綐I(yè)招聘需求降幅更是達(dá)到70%。
但是相較于線(xiàn)下招聘基本全部暫停的情況，線(xiàn)上招聘依然在有序進(jìn)行。而線(xiàn)下招聘的全面暫停讓大眾對(duì)于線(xiàn)上招聘的關(guān)注度有了大幅提高。百度數(shù)據(jù)顯示，“前程無(wú)憂(yōu)”近七天的搜索指數(shù)環(huán)比上漲64%，“BOSS”的增長(zhǎng)也達(dá)到了52%，這些求職類(lèi)軟件關(guān)注度的明顯上升，也可以看出目前情況下大家對(duì)招聘的關(guān)注。
行業(yè)巨頭58同城開(kāi)設(shè)了線(xiàn)上“防疫物資企業(yè)急招專(zhuān)場(chǎng)”和“靈活用工專(zhuān)場(chǎng)”為中小企業(yè)免費(fèi)發(fā)布招聘信息。同時(shí)利用AI、VR等全新技術(shù)來(lái)滿(mǎn)足疫情期間減少人員聚集、減少出門(mén)的“無(wú)接觸”招聘求職需求。
智聯(lián)招聘在疫情期間提供了超過(guò)100種的線(xiàn)上培訓(xùn)課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和求職者服務(wù)，同時(shí)開(kāi)始定向支持武漢高校和企業(yè)的線(xiàn)上招聘會(huì)。與它們相同，在疫情期間不斷發(fā)力的企業(yè)并不算少。巨大危機(jī)之中，整個(gè)行業(yè)仍能看見(jiàn)可觀的未來(lái)。
面對(duì)危機(jī)，企業(yè)怎么自救？
疫情之下，真正受到影響的企業(yè)生存維艱，要么減員，要么降薪。在清華、北大聯(lián)合對(duì)995家中小企業(yè)展開(kāi)調(diào)研中，僅9.96%的餐飲文旅企業(yè)能依靠現(xiàn)有現(xiàn)金流維持6個(gè)月以上，85.01%的企業(yè)最多維持3個(gè)月。62.78%的企業(yè)認(rèn)為“員工工資及五險(xiǎn)一金”是疫情期間企業(yè)主要的支出壓力，因此，22.43%選擇“減員降薪”來(lái)應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流短缺。
陳春花教授說(shuō)：真正的強(qiáng)者都是在危機(jī)中崛起。
1.保住現(xiàn)金流：2003年的時(shí)候，新東方已經(jīng)是一家很火的教育企業(yè)，借著出國(guó)潮的紅利業(yè)務(wù)高速發(fā)展，但它有一個(gè)典型問(wèn)題，把所有預(yù)收款都當(dāng)成現(xiàn)金流花掉了。
2003年，4月30日，已成立十年的北京新東方宣布，全國(guó)的學(xué)校全部停課。新東方已經(jīng)把夏天的錢(qián)花掉了，現(xiàn)金流是個(gè)負(fù)數(shù)。那時(shí)候線(xiàn)上支付沒(méi)有這么發(fā)達(dá)，教室的租金、資料、宣傳費(fèi)、老師工資都是剛性的支出，公司面臨著2000多萬(wàn)流動(dòng)資金的赤字缺口，而且退費(fèi)的學(xué)生從新東方的辦公室一直排到樓下，就差沒(méi)安排號(hào)機(jī)了。
面對(duì)危機(jī)，新東方首先找到銀行溝通，經(jīng)過(guò)艱難的談判，銀行終于松口，不設(shè)上限。后期，提款最多的一天，財(cái)務(wù)人員動(dòng)用了400多萬(wàn)元。
第二，提升教學(xué)質(zhì)量，獲取學(xué)員信任。非典過(guò)后，憑著自身品牌優(yōu)勢(shì)和優(yōu)秀的教學(xué)質(zhì)量，大批新東方學(xué)生又把學(xué)費(fèi)交了回來(lái)。到了6月份，俞敏洪把借的錢(qián)悉數(shù)還清。
第三，儲(chǔ)存現(xiàn)金，不把預(yù)收款當(dāng)現(xiàn)金流。經(jīng)過(guò)這次事件，俞敏洪給新東方定了一個(gè)規(guī)矩：不管新東方規(guī)模多大，支出不能夠超過(guò)預(yù)存現(xiàn)金的30%，賬面上的余額必須隨時(shí)隨地能夠支撐所有學(xué)生的學(xué)費(fèi)和員工的工資，一定不把預(yù)收款當(dāng)成現(xiàn)金流。在去底的一次大會(huì)上，俞敏洪透露，“新東方現(xiàn)在應(yīng)該是在全中國(guó)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中間，賬上的現(xiàn)金儲(chǔ)存應(yīng)該是最多的機(jī)構(gòu)，幾乎沒(méi)有之一?！?/p>
2.做瘦身計(jì)劃：企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家蔣偉良表示：企業(yè)在危機(jī)面前要善于做瘦身計(jì)劃，砍掉各種各樣的多余的成本。關(guān)鍵是以下幾項(xiàng)，比如說(shuō)物料成本、采購(gòu)成本、物流成本、嚴(yán)重的庫(kù)存結(jié)構(gòu)、研發(fā)成本浪費(fèi)、行政成本等等。很多公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目非常多，產(chǎn)品非常多，做還是不做，過(guò)去還是有點(diǎn)猶豫。今年正好堅(jiān)決砍掉。還有一些產(chǎn)品過(guò)去不賺錢(qián)，也不知道未來(lái)能不能賺錢(qián)，我覺(jué)得今年要下個(gè)決心就不做了。因?yàn)槲覀円粝洛X(qián)去做真正有價(jià)值的、戰(zhàn)略級(jí)的產(chǎn)品。
3.調(diào)整戰(zhàn)略：1936年美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條的時(shí)候，IBM成功地渡過(guò)了這場(chǎng)危機(jī)，就是因?yàn)槊绹?guó)市場(chǎng)停滯，它為了讓員工持續(xù)有工作，不得不徹底改變自己，轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外市場(chǎng)，并因此成為一家全球性公司。
4.調(diào)整合作：受疫情影響，云海肴、青年餐廳等餐飲企業(yè)暫停營(yíng)業(yè)，但是盒馬生鮮等零售企業(yè)又缺少工作人員。盒馬生鮮的做法是租借云海肴和青年餐廳的部分員工，經(jīng)過(guò)面試、培訓(xùn)、體檢、確認(rèn)勞務(wù)合同后，讓這些餐飲業(yè)的員工入駐盒馬各地門(mén)店，參與打包、分揀、上架、餐飲等工作，盒馬支付這些員工的勞務(wù)報(bào)酬。
降薪對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是不得已的辦法。光靠“吃老本”是支撐不了幾個(gè)月的，不管降薪能不能成功實(shí)施，對(duì)于員工和公司都是一種“傷害”。因?yàn)榻敌綍?huì)打擊到員工的工作積極性，這樣一來(lái)公司短期業(yè)務(wù)開(kāi)展會(huì)受到挑戰(zhàn)，而員工在生活成本上也受到了影響。但無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，希望每個(gè)人給自己定一個(gè)成長(zhǎng)的小目標(biāo)，包括給組織也是一樣，不要浪費(fèi)每一天，每一天不屬于疫情，屬于你自己。?
