引子:上次寫《去魏征家》，站在魏征故居，總能看到兩個身影。一個義氣風發(fā)，踏上職場之路，愈行愈遠;一個辭官回鄉(xiāng)，步履蹣跚，愈行愈近。
五次跳槽，六易其主，且屢受重用，步步高升，終為一代名相，“千秋金鑒”——魏征若當選跳槽王，屬名至實歸。
魏征，字玄成。生于公元580年(北周大象二年）巨鹿郡下曲陽縣（現(xiàn)晉州市）。自隋朝末年參加工作，先后入職元寶藏集團、李密集團、李淵集團、竇建德集團、李建成集團、李世民集團，到公元643年2月11日(唐貞觀十七年)去世，職業(yè)生涯幾十年。歷經(jīng)艱險，成長為隋唐政治家、思想家、文學家和史學家，輔佐唐太宗共同創(chuàng)建“貞觀之治”的大業(yè)，官至光祿大夫，封鄭國公，謚號“文貞”，入凌煙閣，排名第三。
魏征的職場生涯是成功的，成功的秘訣也是值得探究，值得借鑒的。
其一，堅守初心。魏征入職的初心是什么？他在《諫太宗十思疏》里這么說:”求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源；思國之安者，必積其德義?！彼€說“民為重，君為輕，社稷次之。”“水能載舟，亦能覆舟”。這就是魏征的初心——民本思想。如面對李淵責問獻策竇建德屯田一事，魏征這樣說，屯田墾植之策，受益的是百姓，富庶的是國家。即便夏王軍隊因此受益，但真正受益的還是黎民蒼生。所以，他以為，不是在為竇建德做事，而是通過竇建德，在為百姓做事。
其二，堅持道路。老話說“學好文武藝，賣于市王家”。魏征好讀書，涉獵廣泛，知識淵博，自我定位準確，發(fā)展道路清晰。他擅長縱橫之術，能從縱向、橫向不同角度，用正面、反面不同觀點，去說服對方。所以無論效力哪個集團，魏征都堅持走參謀助手的路子，而不去謀求總經(jīng)理或董事長的位子。道路的堅持令魏征以直言敢諫而聞名，據(jù)《貞觀政要》記載，向李世民面陳諫議有五十次，呈送給李世民的奏疏十一件，一生的諫諍多達“數(shù)十余萬言”。其次數(shù)之多，言辭之激切，態(tài)度之堅定，應是空前絕后了。
其三，把握市場。魏征跳槽大多屬于被動跳槽，即原“單位”破產(chǎn)重組，被大集團兼并，他就到了新單位。根據(jù)優(yōu)勝劣汰的自然法則，他最后到了最強大的李世民集團。他到哪個集團，都盡心盡力為集團工作，對集團領導也是一心一意，所以每一個集團，每一任領導都很器重他。魏征堅持做“良臣”，他認為良臣讓自己獲得好的名聲，君主得到好的聲譽，子孫世代相傳，福祿無疆。忠臣就像比干一樣，自己被殺了，君主得到惡名，國破家亡，光他自己得到了一個忠臣的空名。正是把握了這一點，魏征才成為并非一味死諫的人物，而是達到了雙贏的結果，使他在每個單位都游刃有余，干得風生水起。李世民與魏征的關系可以概括為“君明臣直”。李世民說：“人言魏徵舉止疏慢，我視之更覺嫵媚，正為此耳?！蔽横缯f：“陛下導臣使言，故臣得盡其愚，若陛下拒而不受，臣何敢數(shù)犯顏色乎？”
其四，不越底線。魏征無論跳槽到哪個集團，都不會出賣原單位同事，不會拿原單位利益換取在新單位的地位和個人私利。即使跳槽到了對手集團，也不會受感情因素左右，而公私不分。魏征做李建成的太子洗馬其間，曾勸太子除掉李世民。玄武門事變后，李世民召魏征責問。魏征面不改色的回答：太子當日若從征言，必無今日之禍。河北一帶原太子舊屬人人自危，魏征受命前往安撫，路上遇見太子千牛李志安、齊王護軍李思行被押往京城。魏征讓將二人釋放，并任命官職。這樣即保證了新單位的信譽和利益，又使原單位人才得到安置。
魏征最終入職李世民集團，幫這位唐皇成就了貞觀之治的輝煌，也達到了自己職業(yè)生涯的頂峰。
對魏征，《新唐書》用了“王器其直”一詞。我們可以這樣理解:“王器”的表面看是魏征的“直”，而骨子里是魏征的“值”——魏征身上的附加值。魏征的“直”，也不是一般意義上的“直”，而是以“直”為器，來展示自己的附加“值”。這才是魏征在職場立于不敗之地的關鍵所在。
