宏觀戰(zhàn)略，要做大事，做領(lǐng)導(dǎo)者必須有的。中觀套路，則是一些框架流程等固定的打法。微觀體感，也是細(xì)致的發(fā)現(xiàn)問題的能力。中觀和微觀的結(jié)合會(huì)更有利于個(gè)人的管理實(shí)現(xiàn)，缺一不可。
8.13日課
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