最近幾個朋友分享了去大廠面試的經(jīng)歷，他們說到阿里巴巴、網(wǎng)易、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)大廠對產(chǎn)品經(jīng)理的招聘要求，以及各自的成功／失敗經(jīng)驗。
今天分享給大家關(guān)于業(yè)務(wù)面試和HR面試。
業(yè)務(wù)面
1、豐富的產(chǎn)品／項目經(jīng)驗
有豐富的產(chǎn)品和項目經(jīng)驗是必備條件，而且經(jīng)驗要有相關(guān)性。對系統(tǒng)地了解要極其深入，做過的項目要多而且要足夠復(fù)雜，最好是平臺復(fù)合型產(chǎn)品，牽涉到內(nèi)外部資源整合以及完整的產(chǎn)品架構(gòu)。
T哥在大型軟件公司做財務(wù)系統(tǒng)，一做5年，從功能模塊的負責(zé)人到三十幾人的業(yè)務(wù)線副組長。他做的項目和產(chǎn)品不計其數(shù)，有價值三五十萬的簡單項目，也有上千萬的大項目，長期深耕于一個行業(yè)。
他說，面試官看中的就是他的項目經(jīng)驗，因為他精通整個財務(wù)系統(tǒng)，也清楚這類軟件未來會怎樣發(fā)展，最后成功入職阿里P7。
所以說阿里對專業(yè)的人才是不拘一格的。
2、邏輯和表達能力
邏輯能力非常重要，能不能表達清楚全靠邏輯支撐。
S哥分享在面試中，對方面試官提出了“你是怎么做XX產(chǎn)品的？為什么這樣做？為什么別人沒有這樣做？你的優(yōu)勢點在哪？”，他說這幾個連環(huán)問題拋出來直接打得他不知所措，開始胡言亂語。最終人家說我不懂你在說什么，可以精簡嗎？他就知道自己被pass了。
事后他分享，其實很多這些問題他非常了解，只是沒有總結(jié)出來核心關(guān)注點，導(dǎo)致準備不充分。這些問題都應(yīng)該需要深度思考，探索本質(zhì)，通過差異化提高產(chǎn)品競爭力。
很多情況下，對方問到一個問題，你之所以答不到對方心里，是因為你了解的不深入。既然對方問到了，就說明他對這方面感興趣，他懂行。你說得淺，對方自然覺得無聊，只有你說些對方?jīng)]聽過，或是聽起來感覺有理的觀念，才能引起興趣和交流。
3、團隊管理經(jīng)驗
大廠產(chǎn)品經(jīng)理面試會注重產(chǎn)品團隊的管理經(jīng)驗以及項目團隊的推動經(jīng)驗。做過管理才能知道怎么向上和向下管理，在面對各方發(fā)難的情況下，推動業(yè)務(wù)完成目標(biāo)。
J姐是阿里P6資深產(chǎn)品經(jīng)理，來到創(chuàng)業(yè)團隊一年，帶領(lǐng)十人產(chǎn)品團隊實現(xiàn)業(yè)務(wù)整合，把一盤散沙聚合成有模有樣的隊伍，持續(xù)推動產(chǎn)品發(fā)展。但她更傾向于做業(yè)務(wù)，于是重新回到阿里，成為P7產(chǎn)品專家。
管理經(jīng)驗是領(lǐng)導(dǎo)對一個人的肯定，只有你足夠突出優(yōu)秀才會讓你擔(dān)任重要崗位。在重要崗位你才能將價值放大，這也是從創(chuàng)業(yè)公司到大廠的優(yōu)勢經(jīng)驗。
4、對行業(yè)競品的看法
產(chǎn)品之間的差別往往決定產(chǎn)品的走向。從公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品形態(tài)到市場發(fā)展、客戶群體，這些都是影響產(chǎn)品的因素。知己不知彼，閉門造車也；知彼不知己，跟風(fēng)抄襲也；知己知彼，差異化也。
T哥說很多人看行業(yè)競品往往停留于表面，總是喜歡從功能、視覺的角度分析。沒有專業(yè)的數(shù)據(jù)支撐，也不懂對方產(chǎn)品的戰(zhàn)略意義，所以也找不到核心的差異點，不會探索產(chǎn)品的新方向，最后成為跟風(fēng)狗。
有些產(chǎn)品在規(guī)劃的時候就已經(jīng)知道結(jié)果，剩余的只有執(zhí)行。
5、成熟的方法論
面試中會問到很多你沒了解過的問題，你是如何看待這個問題，需要成熟的方法論支撐，不是憑感覺，而是憑相關(guān)的經(jīng)驗和方法。
S哥講到，他在結(jié)束面試前問對方一個相同的問題，如何看待XX競品的。對方回得很干脆，直接從定位、目標(biāo)、業(yè)務(wù)模式對他講了個大概。
總之產(chǎn)品經(jīng)理必須要有為什么、做什么、怎么做的分析能力，需要有強大的歸納能力，根據(jù)經(jīng)驗作出判斷，才能贏得好感。
HR面
大廠的HR有比較高的話語權(quán)，有的甚至可以決定一個人的去留。
HR通常會采取壓力面試，圍繞你的工作經(jīng)歷、背景、能力作出全面的剖析，挑戰(zhàn)你的底線。面對這樣的詰問，很多人比較反感，但同樣地，能堅持下來的人也是優(yōu)勝者。
1、如何面對困境
同類型的問題有“你如何看對挑戰(zhàn)？“，“經(jīng)歷過最復(fù)雜的情況”，”最有成就感的事情“，這類問題的本質(zhì)是考察你有沒有經(jīng)歷大場面的經(jīng)驗。
很多創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理都是在做業(yè)務(wù)，沒有經(jīng)歷過百萬、千萬級的流量挑戰(zhàn)，或是千萬、上億的收入挑戰(zhàn)，也沒有KPI考核挑戰(zhàn)。這一點很難作假，經(jīng)歷過就是經(jīng)歷過，個中體會只有自己明白。
T哥做千萬級的項目，面對復(fù)雜的業(yè)務(wù)邏輯，產(chǎn)品框架需要重新做適配升級。產(chǎn)品交付后，業(yè)務(wù)量增加，你必須要實時關(guān)注產(chǎn)品能否承載用戶使用。需要有判斷，還要隨時處理各類突發(fā)事件，最后總結(jié)成通用的方法。
2、你的優(yōu)點和缺點
每個人都有獨特的性格，形成各自的行為方式。大廠更希望你對自己有全面的了解，也希望你是適合團隊的人。
J姐說，一定要突出你最閃亮的3個點，然后舉例說明你的優(yōu)點可以給團隊帶來哪些增益。缺點也不要說的太死板，建議多圍繞工作方面的事情來說明，比如對問題的深究，平衡產(chǎn)品和運營指標(biāo)。最后缺點也能克服，相信自己的未來會更優(yōu)秀。
3、關(guān)于職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
你為什么要來這個部門？為什么要離職？
這個問題的背后在考察候選人對職業(yè)發(fā)展的追求，通過這份工作可以帶來哪些個人價值、企業(yè)價值和社會價值。更重要的是對于企業(yè)文化的認同和你想成為什么樣的人。
如果你真的想要這份工作，一定要圍繞對方公司的價值觀，對這個公司做的事情高度認同，自己也會成為未來的中堅力量。
4、薪資期望
大廠對薪資的要求都有固定的區(qū)間標(biāo)準，能開出的價格也在其中浮動，所以不用幻想一口吃一個胖子。你是什么檔位，對方會對你有評判。
T哥在求職的時候，有3個互聯(lián)網(wǎng)大廠的offer，阿里最初定級是P6+，最后經(jīng)過多次協(xié)商，人家同意定級到P7。
大廠P6在20K～30K之間，P7在30K左右。3～5年產(chǎn)品經(jīng)驗應(yīng)該是P6，極其優(yōu)秀的人才可以定位到P7，最后還是看個人的實力。
認識一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)5年的朋友，去大廠面試，直接的定級就是P7。無他，人家本事夠硬。
最后
大家在求職互聯(lián)網(wǎng)大廠的時候，心態(tài)一定要放平，進不去很正常，因為想進去的人太多，這也是一場競賽，比拼實力和運氣。實力是個人的體現(xiàn)，運氣是對方對你的印象，盡人事聽天命。
面試的過程中會遇到各種刁難，這也是磨礪，可以看出一個人的素質(zhì)。只要大家做到真誠、謙虛即可。千萬不要太緊張，導(dǎo)致回答不上問題，更不要造假，一旦查出來，前功盡棄。
邏輯和表達要清晰明了，做到給誰講誰都能明白。大家需要提前準備，精煉再精煉，市面上有很多方法論，比如star法則，做到有條有理，既能淺顯易懂也能帶有深度。
大廠對候選人的要求很高，能進去的基本上都足夠聰明、樂觀，而且還要能抗壓，綜合素質(zhì)必然是百里挑一。
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