看完《騰訊產(chǎn)業(yè)森林》第四章節(jié)內(nèi)容，我覺得騰訊真的是非常偉大的一家企業(yè)。在產(chǎn)業(yè)森林時代，比流量更重要的是“連接“，即各種資源的對接，而不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)流量。光靠流量想要在這個互聯(lián)網(wǎng)時代存活是很難的。所以船長長強調(diào)鏈接非常重要，用戶體驗是第一，雖然有時候需要數(shù)據(jù)的支撐，但是沒有很好的體驗，哪來的數(shù)據(jù)呢？

產(chǎn)業(yè)森林中各個商業(yè)生態(tài)之間不是食物鏈上“吃“與“被吃“的關(guān)系。而是互相協(xié)作、資源共享、互有競合的關(guān)系。吃與被吃感覺上像是原始社會的一個競爭體系，而當今社會雖然也有競爭，但是大家都是互相合作的方式，取代了競爭。我在船長平臺上很好的體驗到了這一點，雖然小班之間有競爭，但是更多的是互相協(xié)作，資源共享。

與其說是職業(yè)轉(zhuǎn)型，對我來說更像是職業(yè)優(yōu)化。不斷讓自己優(yōu)化，在職業(yè)中更有競爭力。騰訊之所以能夠發(fā)展如此迅速，它的領導核心人是非常重要的。必須要有寬廣的眼界。騰訊幫助了上百家的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，同時也讓自己有了更多的資源。這就是騰訊的偉大之處。我們也要站在一個更高的圍度看待自己的職業(yè)發(fā)展。