分享召集令
小伙伴們，不知不覺已經(jīng)過了28天，我們?yōu)樽约旱膱猿指袆?，更準備地說它已經(jīng)成為一些小伙伴跟吃飯睡覺一樣的日常習(xí)慣。還記得我們的約定嗎？堅持打卡90天！
在30天結(jié)束的時候，2月17日晚上8點-9點30分我們在本群做一次線上分享。請幾位小伙伴分享這31天打卡分享的收獲，每位10-20分鐘（視報名人數(shù)而定），最后光镕大哥來總結(jié)。
教是最好的學(xué)，由輸出帶動輸入。趕快報名起來吧~~~報名請聯(lián)系小助理【無猜】。
報名截止時間：2月16日中午12點前
關(guān)于打卡
在“2月18日”31天結(jié)束后我們會把打卡完成率在【九成以上】的小伙伴們拉到新群60天打卡群，此群會繼續(xù)保留。因為我們相信同頻的，有著共同目標的人，才會一起走得更遠。打卡內(nèi)容兩群同步，區(qū)別是：
1、大哥和學(xué)員的互動僅在60天群內(nèi)進行
2、小助理僅統(tǒng)計60天打卡群成員打卡情況
所以，沒打卡的小伙伴們，盡快補起來吧！當然，因為特殊情況沒完成打卡，但又想繼續(xù)走下去的小伙伴們，請單獨與小助理【無猜】聯(lián)系，我們隨時等待著您的歸來！
已報名人員：
1、魚瑤華
2、張娜
3. ?田世穎
（機會難得，名額稀缺，我們翹首以盼）
尹光镕老師此次也分享了一個主題，以下是文字實錄：
一、信任是基礎(chǔ)
信任是人與人間和團隊間所必需的。
案例：谷歌招聘出奇葩的面試題，判斷應(yīng)聘者的思維，創(chuàng)新，分析能力，但工作能力卻無法判斷。后來谷歌放棄了奇葩面試題，因為它們與工作合作性，積極性無關(guān)。
二、觀念轉(zhuǎn)變
后來谷歌用大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，成功團隊的指標有：
1. 心理安全感，
2. 工作的意義
3. 團隊成員依賴性
4. 結(jié)構(gòu)透明化
5. 工作的影響
三、關(guān)于運用
聆聽提問，對方卡住回答不上來，需要覺察為什么卡殼？
1. 當我們突然改變了，對方不習(xí)慣，他會懷疑你有什么意圖。告訴我們的伙伴，我們上了一門什么課，讓大家有心理準備，照顧好對方的爬行腦。
案例：臺灣卡內(nèi)基講師，男學(xué)員給愛人的信，第2, 3天期待愛人的反應(yīng)，第4, 5天問你有沒有收到一封信，發(fā)現(xiàn)老婆緊張，會有不安全感。
2. 改變不了太直接的提問，反而變成了質(zhì)疑。開放式提問需要柔順劑，我很好奇事情的狀況怎樣，用柔和的聲音和語調(diào)，讓對方克服爬行腦。
3. 學(xué)完之后很想用，會失去我們的真誠誠懇，這種狀況會打破信任，我們在運用時應(yīng)注意力在對方，運用深層聆聽，聽他講出來的，還要聽他沒有講出來的。
4. 剛學(xué)了Q驅(qū)和開放式問題，無法問出有力的發(fā)問，不能很好地啟發(fā)對方。有人講，未來不缺答案，缺能夠提出有力問題的人。
案例 元霄節(jié)燈迷問度娘
怎么辦，怎么練習(xí)加強這方面能力？
A. 多學(xué)習(xí)專業(yè)課程，了解流程 邏輯層次，開放式問題，對負面問題進行反轉(zhuǎn)式提問
B. 多聽多搜集問題，注意有力的提問不是有力的問題，要轉(zhuǎn)化成有力的發(fā)問
C. 加強深層聆聽的能力，可能太專注我們自身，總想在關(guān)鍵點點他一下，注意力放在某點，期待等一下來問，沒注意到對方后來講的話。
所以艾里克森的喬安講要暫停，深層聆聽，要與對方同在，感受他的問題，體會他的體會。停頓時客戶思考，我們整理之后可以有力的發(fā)問。
5. 員工對我們的提問卡殼
可能是知識和信息不夠，那我們可以提供培訓(xùn)，讓他們應(yīng)對信息流。
【總結(jié)】：
第一部分，建立信任
第二部分，大家在思維和行為的改變
第三部分，運用時五項可能的原因和應(yīng)對方法。
三位小伙伴和光镕大哥的分享的音頻下載，沒有聽課的伙伴們可以下載回聽。鏈接：http://pan.baidu.com/s/1skWqiV7 密碼：8roj
