最近一段時間，隨著公司響應(yīng)正規(guī)化、流程化的開展工作，漸漸暴露了一些初創(chuàng)公司的一些弊端。1.企業(yè)缺少相應(yīng)的留人手段。2.不能正確的對待員工感情和情緒。
筆者是在互聯(lián)網(wǎng)公司上班的一名身兼數(shù)職的程序員，不敢以PM自居。在近一年的工作中，清楚的了解到現(xiàn)在企業(yè)需要的不僅僅是專才，而是較為全面的全才。這個是最適合初創(chuàng)公司的，相反在步入正軌后，還是需要依靠專才才能在相應(yīng)領(lǐng)域獨(dú)樹一幟。
面試→溝通→確認(rèn)入職→提交身份證和工資銀行卡→開始上班
似乎這一流程應(yīng)該是當(dāng)前做多小公司的一貫流程，看似極其簡短的流程背后其實(shí)也暴露了對應(yīng)企業(yè)的缺點(diǎn)，公司想招人很容易、人才想離職也很容易。這就好比一臺機(jī)器少了一顆零件，狀態(tài)好的勉強(qiáng)能用，狀態(tài)不好的估計就故障癱瘓。站在公司的角度來說肯定是不利于工作開展。
我個人覺得對應(yīng)這種情況應(yīng)該需要才去企業(yè)應(yīng)該有的強(qiáng)硬制度，對應(yīng)招聘或是人事部們應(yīng)該有一套適合于自己所在企業(yè)的規(guī)定辦法（就是不能任何事情都是靠老板提出，上班需要動自己的腦子去想問題以及對應(yīng)的解決辦法，不能和機(jī)器人一樣點(diǎn)一下動一下，所以那些一直抱怨說老板給的事情做的很出色，但是還是不得賞識的最大原因就是提出問題的人并不是你，換了誰去完成結(jié)果都差不太多。），并且將辦法或者是規(guī)定在開會提出、討論完善后，堅決執(zhí)行！
好比年少時父母常說，見人要說您好，進(jìn)門先敲門，軍訓(xùn)入列喊報告～～～這一系列并不是我們知道，而是有人告知我們對應(yīng)規(guī)則。那么自己的公司如何告知員工對應(yīng)規(guī)則就需要公司自己制定，創(chuàng)立公司的合伙人都應(yīng)該在自己擅長的方向出力費(fèi)心，而不是任何事情都是一副無所謂的樣子，等待結(jié)果的態(tài)度！
再者關(guān)于企業(yè)對待員工感情和情緒，在公司上班，難免聽不到這樣的聲音，加班做，趕緊做，什么時候完成等等，并不是不應(yīng)該去催促、督促員工盡快完成任務(wù)，而是面對需要加班趕進(jìn)度員工們的情緒，以前常說說服領(lǐng)導(dǎo)不如睡服領(lǐng)導(dǎo)，那么與之對應(yīng)的，要員工加班不如要員工嫁班，當(dāng)你嫁給愛情，你覺得做啥都是爽的一逼（有木有）！如果不能提供詳細(xì)的文檔說明，最少也需要娓娓道來的口頭解釋什么的，為什么做，為什么改，所有的其實(shí)就是需要告訴員工，我并不是老門兒發(fā)熱想出來的，我是有訴求和原由的。
程序員一般在請教問題都是把問題發(fā)在紅包（數(shù)量有限）里面，這樣一來二去你收貨解決方案，別人也得到一下安慰，所以，企業(yè)為什么不能夠一視同仁？我朋友告訴我說他們單位，上班嚴(yán)格，工資也不算高，但是工作起來也能感受到單位對他們的在乎，很多人都不是太愿意跳走。我接著仔細(xì)打聽，說到底就是公司準(zhǔn)備了一個冰箱，里面有綠豆湯和冰棍，天氣熱了發(fā)些散熱費(fèi)，天氣冷了一杯奶茶！
聽后，其實(shí)算下來不就是多花了幾百塊錢的成本換來一群高質(zhì)量忠心耿耿的員工么？相比公司一個月的開銷，這些錢能算上百分之一的不到吧？
你的公司是怎樣的？
一方面想項目進(jìn)度快，一方面又不能正視訴求和感情，最終結(jié)果就是郁郁寡歡、不歡而散。
每個行業(yè)都應(yīng)該有一個行業(yè)的對待辦法，筆者在工地的監(jiān)理單位廝混過一段時光，跟著師父取下工帽走一圈現(xiàn)場帽子里面全是煙。后來去了施工單位，去到施工現(xiàn)場，工頭也是該請吃飯請吃飯、紅包的紅包，這是同檔互惠，微信年會一人一臺6pls，阿里京東騰訊的晚餐福利、加班待遇，這就是企業(yè)福利了。
在這個上幾十年班都買不起房子的年代，你覺得靠什么才能留住員工？
