今天進入到第四天，早晨做地鐵來到培訓(xùn)地點，途中思考幾天來的學(xué)習(xí)成果，用高級隱喻可以比喻為：1、從見山是山，見水是水，到了見山不是山，見水不是水的階段，過去學(xué)習(xí)應(yīng)用的教練工具和流程都要放下，放下我執(zhí)，放下想知道的八卦式好奇心，帶著對客戶是誰？客戶的結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)是什么的好奇心，放下想表現(xiàn)的欲望，不為客戶解決問題，放空自己，放松與客戶同在，深度聆聽，回應(yīng)客戶，即時自然生發(fā)有力發(fā)問，多問存在式問題和高邏輯層次問題，挑戰(zhàn)客戶的限制性信念，運用客戶的隱喻，留有空隙，沉默是金，以便客戶向內(nèi)探索產(chǎn)生新的覺察。2、啐啄同時，如同老母雞孵化小雞一樣，在破殼而出的瞬間，小雞在蛋殼內(nèi)向外啐，同時老母雞在蛋殼外向內(nèi)啄，同時同點發(fā)生，教練與客戶的同在，深度聆聽，強有力發(fā)問，如同一般，小雞破殼而出，新的覺察由此生發(fā)。3、留白，強有力發(fā)問之后，引發(fā)客戶思考向內(nèi)探索，此時無聲勝有聲；對話之中創(chuàng)造體驗時，允許客戶在高能量狀態(tài)多飄一會兒，客戶或許會有新的覺察。4、教練如水。教練如同寧靜的水面，千江有水千江月，萬里無云萬里天，寧靜的湖面如一面鏡子，映射出心影；水因地而至流，流水無形無式，教練也需放下執(zhí)念，包容彈性、韌性、靈活變通，流動水滴石穿，循序漸進，功到自然成，這也是長期教練的必要性所在。5、大師精通之旅隱喻庖丁解牛，得心應(yīng)手，游刃有余，行云流水，從術(shù)到道的躍遷，從工具流程到教練狀態(tài)的升級。五模塊標志著以終為始，歸零再出發(fā)，清空放下，重構(gòu)再造，從自我覺察為切入點，刻意練習(xí)創(chuàng)造親和，拿到精準合約，切莫淺嘗輒止，探索合約背后的合約，從淺層合約到深層合約，從現(xiàn)象到本質(zhì)，如同俄羅斯套娃，抽絲剝繭，與客戶合作，永遠跟隨客戶，教練同在，抱持空間，帶著好奇心探索客戶是誰？深度聆聽，強有力發(fā)問，直接溝通……實現(xiàn)十項核心能力的自我突破，進而實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的跨越，實現(xiàn)自我蛻變。達到PCC專業(yè)水準，做到無我、無痕、無為。
今天的學(xué)習(xí)內(nèi)容是促進學(xué)習(xí)成果。創(chuàng)造覺察；設(shè)計行動；計劃及目標的設(shè)定，管理進步及問責。
直接溝通：用客戶語言問簡短問題，直接挑戰(zhàn)客戶，陷入對話循環(huán)，聽起來我們的對話在轉(zhuǎn)圈，你注意到什么？留意客戶語言中出現(xiàn)的變化和轉(zhuǎn)變?？蛻魬?yīng)該行動而沒有行動時，教練問：“我很好奇到底是什么阻礙了你呢？”“你的身上發(fā)生了什么樣的轉(zhuǎn)變你才能開始行動？”直接分享，“聽起來是有了一些想法，是什么在阻礙你沒有行動？”
創(chuàng)造覺察
與客戶共舞，都不是基于你的假設(shè)，創(chuàng)造出環(huán)境，產(chǎn)生新的覺察。通過創(chuàng)造環(huán)境讓客戶產(chǎn)生覺察，與客戶同在，積極聆聽，強有力發(fā)問。不能迫使客戶產(chǎn)生覺察，教練先要有自我覺察，你是誰？作為教練你成為了誰？是什么開關(guān)把你彈射出去，了解你的情緒觸發(fā)器是什么？向身邊的人了解你的觸發(fā)器是什么？自我覺察到什么？你的偏見有哪些？運用所有能夠提升自我覺察的工具：自我教練；冥想；瑜伽；禪修；正念；情緒日志；覺察日記；自我反思；360反饋；戶外徒步；聽自己錄音；換視角；存在式問題；高邏輯層次問題等。
ACC問客戶過去已經(jīng)思考過的一些問題，PCC級別問客戶存在式問題、假如框架式問題。
自我覺察，覺察客戶，創(chuàng)造客戶新的覺察。
設(shè)計行動
你接下來你承諾的行動是什么？哪一個是最重要的行動？你會從哪里開始你的第一步？
長期目標制定與計劃
這個行動如何支持到你的長期目標呢？確?？蛻粼谡壣稀Ｃ看谓叹氃掝}客戶可以隨意選，無論這個話題是否與長期目標相關(guān)？寬屏總結(jié)，長期目標過一段時間可以改變？
管理進步與承擔責任
客戶只需要對他自己負責；希望客戶養(yǎng)成自我依賴，自己負責，你如何支持到自己去保持前進，去做到？去保持今天的成果？
教練永遠不需要表現(xiàn)，需要與客戶同在，需要把客戶包含進來。
五模塊學(xué)習(xí)包括六次輔導(dǎo)及兩次口試，今天晚上進行第一次輔導(dǎo)，進行了抽簽隨機分組，我被分到了導(dǎo)師王之波組，晚上進行了兩場輔導(dǎo)，嚴格按照考試半小時，時間不能少于25分鐘，不能超過34分鐘。第一場導(dǎo)師主要點評是：教練要站穩(wěn)教練位置，不為客戶解決問題，支持客戶而不是幫助客戶。不要緊跟客戶試圖幫客戶達成目標。
