我所認(rèn)為的傳統(tǒng)小型設(shè)計(jì)公司即是這種幾個(gè)有些業(yè)務(wù)來源的技術(shù)（業(yè)務(wù)）骨干結(jié)伙成社的拉上幾個(gè)或者一二十號(hào)人成立的小型設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部無明顯的技術(shù)（管理）層級(jí)，對(duì)比大型的設(shè)計(jì)公司則只能被稱之“烏合之眾”。
比如我所在的小設(shè)計(jì)室，最近一個(gè)項(xiàng)目的方案調(diào)整和總圖報(bào)批一連出了幾次問題，讓我在甲方經(jīng)辦人面前尷尬無比，挨了幾次批評(píng)印象差了不說，關(guān)鍵自己也覺得團(tuán)隊(duì)差勁以至于無言以辯。
事情是這樣的：因方案調(diào)整了，總圖相應(yīng)也需要調(diào)整。根據(jù)城市規(guī)劃管理規(guī)定：沿城市主干道如果退讓不及20米則沿路商業(yè)總長度不得超越紅線沿路幅長度的30％，所以已審批方案為滿足要求，將兩棟沿街高層之間的商業(yè)較主樓下商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)做了內(nèi)退處理。但在新調(diào)整方案時(shí)做建筑方案的設(shè)計(jì)人員為滿足甲方最大商業(yè)面積要求取消了內(nèi)退，可總圖方案人員（才畢業(yè)但室負(fù)責(zé)人認(rèn)為他把關(guān)下不會(huì)出問題）又未注意該規(guī)定（項(xiàng)目延續(xù)了兩三年，新的城市規(guī)劃管理規(guī)定都頒布實(shí)施了，但該項(xiàng)目沿用舊規(guī)定），結(jié)果一直做到了施工圖才因總圖重新去批復(fù)被規(guī)劃局抓了現(xiàn)行（甲方計(jì)劃緊未先行送批總圖）。
出了問題自然是層層問責(zé)，先是甲方公司內(nèi)部然后延伸到設(shè)計(jì)公司。甲方與設(shè)計(jì)公司對(duì)接經(jīng)辦人就一句話：我是要面積最大化，可問題是必須滿足相關(guān)要求，請(qǐng)你們?cè)O(shè)計(jì)公司作用就在于此。確實(shí)如此，一句話頂?shù)梦覠o言以對(duì)。一方面是前后總圖設(shè)計(jì)人員未對(duì)工作內(nèi)容交接清楚，另一方面新接手設(shè)計(jì)人員對(duì)于舊規(guī)劃管理規(guī)定完全不熟悉，再加上室負(fù)責(zé)人兼技術(shù)負(fù)責(zé)人又未負(fù)責(zé)到位，于是就出現(xiàn)了必然會(huì)出問題的局面。
既然出錯(cuò)了，我們只能按照舊版的規(guī)劃技術(shù)規(guī)定恢復(fù)到原來的內(nèi)退方案，沒想內(nèi)退是內(nèi)退了，還按的是舊版規(guī)定卻適用錯(cuò)了版本（有一版規(guī)定退界距離大于20米時(shí)沿街商業(yè)可做到50%的比例），所以又未意識(shí)到問題本質(zhì)的總圖設(shè)計(jì)人員只做了部分商業(yè)內(nèi)退。甲方時(shí)間又催得緊，來不及把關(guān)就把圖出給了甲方，一送到規(guī)劃局，秒殺。
甲方外聯(lián)經(jīng)辦人又被規(guī)劃局經(jīng)辦人狠狠的說了一頓，她回公司后肯定會(huì)把火撒到總工辦負(fù)責(zé)人身上，自然總工辦的負(fù)責(zé)人肯定就不會(huì)落下我。只是對(duì)方還是有些涵養(yǎng)的，難聽的話倒未說，但更讓我無地自容。只是一再強(qiáng)調(diào)后續(xù)的工作一定要細(xì)心認(rèn)真，又強(qiáng)調(diào)調(diào)整方案時(shí)取消的人行消防通道是否確定與消防溝通清楚了，避免又出現(xiàn)未定的事宜（考慮到沿街商業(yè)設(shè)置人行通道會(huì)對(duì)商業(yè)價(jià)值和立面效果有影響，所以安排了設(shè)計(jì)人員去消防隊(duì)溝通）。
調(diào)整前原始總圖出錯(cuò)局部
調(diào)整仍出錯(cuò)的總圖局部
因本人不是建筑專業(yè)出身的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所以只得求助室技術(shù)負(fù)責(zé)人。原以為就通道的取消問題是溝通無誤的，結(jié)果問詢過當(dāng)初去溝通的設(shè)計(jì)人員才知道，當(dāng)初消防經(jīng)辦人答復(fù)的是如果不是消防性質(zhì)通道則可取消。這就意味著如果按照規(guī)范要求或者審查人理解為消防疏散作用的通道則不可取消。如此一來之前的溝通等于沒有效果，依然是個(gè)不太確定的事件，如果保守點(diǎn)考慮甚至應(yīng)該保留設(shè)置。之前去溝通的設(shè)計(jì)人員還振振有詞的說道當(dāng)初要她去溝通的問題本就是人行通道是否可以取消而未要求她確認(rèn)是否應(yīng)是消防性質(zhì)的。技術(shù)負(fù)責(zé)人和我竟被駁得啞口無言。
甲方要求必須下班時(shí)把圖紙送到以備他們第二天清早去堵規(guī)劃局的經(jīng)辦人，求人審批。消防再去溝通又不是立馬可成行的事，只得硬著頭皮按我們可取消的理解把總圖再次出了圖。我送到甲方時(shí)又得知之前與之溝通的消防經(jīng)辦人已調(diào)離，設(shè)計(jì)過程中消防的難協(xié)調(diào)是眾所周知的，不由得心生忐忑。甲方外聯(lián)經(jīng)辦人問我是否確定人行通道取消不會(huì)被反復(fù)，我只能如實(shí)回答不能全確定。也只能如此，還好甲方外聯(lián)經(jīng)辦人應(yīng)是知道消防審批溝通的不易，所以沒有刁難我只是微微一笑不再多問。
這世上每個(gè)人都有自己的角色以及與之相配的責(zé)任或者說內(nèi)容，延伸到一個(gè)小團(tuán)隊(duì)亦是如此。作為負(fù)責(zé)的自然要總攬全局并建立起相應(yīng)的管理（技術(shù)）層級(jí)構(gòu)架，不可能事必躬親的去操作，那即便是累死也不見得能做好工作。畢竟“術(shù)業(yè)有專攻”，掛著技術(shù)負(fù)責(zé)這一名銜不見得你就能負(fù)得了全責(zé)，終究還是需要“一個(gè)好漢三個(gè)幫”的。作為做具體工作的設(shè)計(jì)人員則應(yīng)有責(zé)任心、專業(yè)心、協(xié)作心，否則只是“閉門造車”，“兩耳不聞窗外事”的沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，那又如何保質(zhì)保速的完成專業(yè)性很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作呢？再者做技術(shù)工作或是別的工作，人還是要些警醒，要些領(lǐng)悟，要些舉一反三的能力，否則只是像個(gè)木頭人一樣使著無腦呆板方式做事，那不是事情能不能出彩的問題而是事情能不能交給你做的問題。
傳統(tǒng)的小型設(shè)計(jì)公司之所以舉步維艱，除了大環(huán)境房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展放緩以及產(chǎn)品模式升級(jí)外，更關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)公司與設(shè)計(jì)人員未能及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)的需要而轉(zhuǎn)型升級(jí)。如今市場(chǎng)土地供應(yīng)減少，開發(fā)公司不斷兼并發(fā)展，品牌化運(yùn)營，自然對(duì)于設(shè)計(jì)公司以及個(gè)人有了更多的要求，并對(duì)于整個(gè)開發(fā)過程更有著上下游資源整合的趨勢(shì)。所以市場(chǎng)要求設(shè)計(jì)公司要么能提供全流程的綜合性服務(wù)，大大節(jié)約開發(fā)時(shí)間和運(yùn)營成本；要么設(shè)計(jì)室更為專業(yè)細(xì)分強(qiáng)化，能為業(yè)主提供某些分項(xiàng)的具備極佳效益的專業(yè)性顧問或者設(shè)計(jì)。而傳統(tǒng)的小型設(shè)計(jì)公司則在這方面后知后覺或者知而不為，受限于已有的平臺(tái)或者人員或者資金等問題而無力改變只能茍延殘喘。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，就我現(xiàn)在的設(shè)計(jì)室而言遭遇的這一切有預(yù)知想改變而又暫時(shí)無力改變。如何去組合資源，抱團(tuán)借勢(shì)發(fā)展并調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性確實(shí)是每一個(gè)小型設(shè)計(jì)室經(jīng)營者必須去努力解決的問題，否則必然進(jìn)入必死之地而真正無力回天了。
