這是一次作為院副總工程師，在省廳技術(shù)討論會上應該怎樣發(fā)言，在什么時候發(fā)言的實際案例：

一、

當省廳總工有些猶豫，讓你提出對問題的判斷時，你要給出明確的結(jié)論并陳述理由：
這個成果是偏安全的、可以接受的。
因為：
1、上下游邊界條件確定是合適的；
2、計算的上下游組合條件是恰當?shù)模?br> 3、在組合條件確定后，采用不同的數(shù)學模型，結(jié)果都是在合理范圍內(nèi)；
4、數(shù)學模型只是確定計算成果的手段之一，還采取了其他的方法進行分析；
5、本次成果與以往歷次的計算成果進行了比較，分析差異的原因；
6、本次成果是兩家單位反復討論和協(xié)商的結(jié)果，對推薦值的提出是非常慎重的。

二、

當省廳部門領(lǐng)導對具體數(shù)字的差異有異議時，你要明確告訴他：
不同單位、不同計算條件、不同參數(shù)的選擇，都會對成果產(chǎn)生影響，有差異是正常的。關(guān)鍵是如何對有差異的計算成果取值。如果取值分析的思路是正確的，取值的理由又是充分的，取用的數(shù)據(jù)在工程設計過程中沒有風險，就不會對省廳的技術(shù)決策和判斷帶來負面影響。在這樣的前提下可以對取值大膽拍板決定。

三、

在省廳總工又一次陷入組合條件是否“完美”的時候，你要：
讓課題組成員對具體技術(shù)細節(jié)進行解釋，然后給出這樣的說法：
1、“不要去追求所謂的‘對稱美’，還是要根據(jù)實際發(fā)生的情況，合理取值”；
2、省廳的批文不要拘泥于分析的細節(jié)，而是對思路、方法、原則等大的方面提出意見；
3、過于拘泥于細節(jié)，今后的技術(shù)回顧會有負面影響；
4、目前的成果經(jīng)過多次會議、兩家單位多次對接、協(xié)調(diào)單位多次協(xié)調(diào)，反映了對這個問題在當前技術(shù)水平和認識水平下的階段成果，可以采用。

四、

對于省廳總工提出可以把成果變成一個“桃子”，必須提出明確的建議意見：
讓“桃子”歸做項目的人，歸年輕人，不能讓不勞而獲的人去摘桃子！

五、

當會議結(jié)束以前，為了“固化”本次會議的成果，你要提醒省廳總工：
這次會議非常重要，需要有一個會議紀要。

至此，本次工作圓滿收官！