對于任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品好是立足之本，產(chǎn)品的可用性和易用性并為用戶持續(xù)輸出價值是生命線。
產(chǎn)品戰(zhàn)略-爆品戰(zhàn)略！
第一次創(chuàng)業(yè)的時候?qū)嶋H上個人是沒有這個概念的。也就是說你做的產(chǎn)品在上線一個月左右能夠引爆市場，打開知名度。找到產(chǎn)品的引爆點至關(guān)重要，對于初創(chuàng)公司來說，前一百萬用戶應(yīng)該是免費(fèi)獲取的，因為你沒有太多錢，如果靠錢來購買用戶，那么現(xiàn)金流會很快就耗光的。引爆點在哪里？筆者總結(jié)了一下市場上的例子：1. 最符合蘋果的設(shè)計規(guī)則的產(chǎn)品設(shè)計，上Appstore的推薦，蘋果的小編喜歡文藝范，簡單優(yōu)雅的設(shè)計，那么你的第一版產(chǎn)品可以找市面上最好的設(shè)計來做，一旦上了推薦，獲得的紅利至少會持續(xù)一到兩個月，每天帶來的用戶可能是兩萬以上，也就是說一個半月左右，可以獲取一百萬用戶；2. 比鄰的微電影營銷，比鄰引爆市場的一部“什么叫做愛”的微電影，19天獲取了100萬用戶，成本不高，而且?guī)淼木薮蟮拈L尾效應(yīng)，其創(chuàng)始人說，這部電影的點擊量超過兩億，一直持續(xù)不斷的為其帶來用戶的增長；3. 小伽秀明星引爆，其實在這款產(chǎn)品上線之前，已經(jīng)有團(tuán)隊做了類似產(chǎn)品，但是并沒有引爆市場，這款產(chǎn)品引爆了市場歸功于大量的明星資源為其助力，很多明星對口型的表演帶動了其粉絲，巨大的粉絲效應(yīng)，迅速引爆了市場；4. 雕爺牛腩，雕爺是做營銷出身，其做了好幾款產(chǎn)品都是爆品，牛腩也許并不好吃，但是其在市場上放話，500萬人民幣購買了牛腩的配方，足以讓很多人有動力要嘗嘗到底有多好吃，很顯然一份牛腩也不過幾十塊錢，而能吃到500萬買的配方，用戶也是覺得自己占了大便宜；5. 臉萌：臉萌是靠朋友圈傳播起來，引爆市場的，因為其好玩性，產(chǎn)品自身具有極強(qiáng)的傳播性，雖然是現(xiàn)象級產(chǎn)品，但是其有趣，個性表達(dá)，高度的傳播性在一夜之間紅遍了全球；6. 足記：這款產(chǎn)品也是一個好玩的產(chǎn)品，上了最美應(yīng)用的推薦以后，進(jìn)行了一系列的運(yùn)作，最后爆發(fā)，其傳播路徑依然是值得深究的；7.花椒直播：花椒直播剛開始邀請的是一名知名日本女優(yōu)并且在媒體上曝光，神秘哥幾百萬要包養(yǎng)這名女優(yōu)，底層民眾的獵奇心被迅速調(diào)動起來，迅速登上頭條，并快速傳播；總之，要找到引爆點并點燃它，你的產(chǎn)品將會獲取極大的初期紅利。
產(chǎn)品調(diào)性：何為調(diào)性？
也就是產(chǎn)品傳達(dá)給用戶的印象，如果歌手聲音的辨識度一樣，辨識度越高，用戶印象越深刻。當(dāng)用戶想到這款產(chǎn)品時，首先想到的是什么？這就是調(diào)性。產(chǎn)品的調(diào)性從產(chǎn)品自身，設(shè)計等等方面都需要去考慮，讓產(chǎn)品產(chǎn)生辨識度。當(dāng)然產(chǎn)品的第一批種子用戶也影響到產(chǎn)品的調(diào)性。
種子用戶：誰是你最忠實的用戶？
產(chǎn)品的第一批用戶一定是最愿意用你產(chǎn)品的那些人，最忠實并且愿意為你提意見為你傳播產(chǎn)品的人。產(chǎn)品的第一批種子用戶一定要找到最高質(zhì)量的用戶。找到這些種子用戶的來源，哪怕是付出比較高的代價引入他們，也是值得的。小米的第一批種子用戶是手機(jī)發(fā)燒友，nice的第一批種子用戶是明星潮人，也就是說，他們這群人是最有欲望也最有能力為你的產(chǎn)品做出貢獻(xiàn)的人。以KOL帶動普通用戶。
聚焦使用場景：誰在什么情況下會最高頻率的使用產(chǎn)品？
接著前面說到的高質(zhì)量種子用戶，就應(yīng)該是使用場景，在什么情況下，用戶會更高頻率的使用你的產(chǎn)品，圍繞這一點才能真正去打磨產(chǎn)品塑造環(huán)境。
做減法做深度：少即是多！
用戶的核心需求是什么？次級需求是什么？優(yōu)先級是什么樣子的？第一版產(chǎn)品不要超過兩個功能，并且兩個功能之間一定要有邏輯關(guān)聯(lián)關(guān)系。確定用戶的核心需求，單點突破，解決用戶最急需解決的問題，并且做深。用戶第一次接觸一個產(chǎn)品，去使用它，需要一個過程，兩個以上的功能會加大用戶的認(rèn)知難度，用戶不知道進(jìn)來要做什么，把一點做好，讓用戶知道在這個產(chǎn)品里要做什么，學(xué)會使用產(chǎn)品。好的產(chǎn)品經(jīng)理只是把產(chǎn)品整體做輕，單點做重，而不合格的產(chǎn)品經(jīng)理就知道不斷加功能，所以要記住，單點縱深突破！
快速驗證：讓用戶告訴你要做什么。
不要磨磨唧唧的覺得把產(chǎn)品做的足夠成熟再推向市場，產(chǎn)品經(jīng)理和用戶的第一次親密接觸越早，產(chǎn)品試錯和改進(jìn)的空間就越大，產(chǎn)品是隨著用戶的反饋而不斷成熟的，沒有任何一個產(chǎn)品經(jīng)理知道一年后要做什么，但是用戶的反饋和使用行為會告訴你如何改進(jìn)產(chǎn)品。
產(chǎn)品經(jīng)理：合格的產(chǎn)品經(jīng)理比大熊貓還稀少！
產(chǎn)品經(jīng)理多如牛毛，但是合格的產(chǎn)品經(jīng)理估計連10%都不到，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理可能是萬一挑一。一個不合格的產(chǎn)品經(jīng)理會直接毀掉一個創(chuàng)業(yè)公司，有些時候他比CEO都能決定公司的生死。一個好的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是什么樣子的？
創(chuàng)造力，一個好的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具有良好的創(chuàng)造力而不是抄襲，即便是抄襲，也要有騰訊的抄襲水平，挖掘到背后的道理。
規(guī)劃力，一個好的產(chǎn)品經(jīng)理要懂得產(chǎn)品的長期規(guī)劃，至少要把六個月左右的事情想好，要不然很可能會改了再改，浪費(fèi)開發(fā)資源，或者給開發(fā)的小伙們留下很多坑。
深度思考能力，產(chǎn)品是個皮，而背后的道理和訴求是核心，好的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該能夠思考到最底層的訴求。
邏輯能力，產(chǎn)品對邏輯性要求極強(qiáng)，每個版塊的交錯背后的邏輯一定要清楚明了，并且平滑對接，好的產(chǎn)品經(jīng)理做出來的東西不應(yīng)該是割裂的，應(yīng)該是一個有機(jī)整體。
細(xì)節(jié)把控力，一個好的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是把握細(xì)節(jié)的，如果細(xì)節(jié)缺失，會造成用戶體驗下降，因此，對細(xì)節(jié)的把控也是非常的重要。
數(shù)據(jù)分析能力，后臺的數(shù)據(jù)顯示著用戶行為趨勢，一個好的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)當(dāng)懂得數(shù)據(jù)分析，剔除不必要的功能，優(yōu)化重點使用的功能。
溝通力，一個好的產(chǎn)品經(jīng)理要協(xié)調(diào)CEO、運(yùn)營以及技術(shù)開發(fā)，因此具備良好的溝通能力，能夠讓小伙伴們開開心心配合做事情非常重要。
接地氣，要經(jīng)常和用戶溝通啊，調(diào)研啊，浮上水面上不接地氣的產(chǎn)品經(jīng)理會把公司帶到坑里，必須和用戶打成一片，時刻關(guān)注用戶的需求并分析、提升、抽象用戶需求將其體現(xiàn)在產(chǎn)品上。
CEO與產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系處理：其實CEO和產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系是非常難處理的，CEO往往是idea的發(fā)現(xiàn)者，在早期可能比產(chǎn)品經(jīng)理更懂用戶，到底是CEO把控方向還是產(chǎn)品經(jīng)理把控方向？也就是說，道和術(shù)的問題誰來解決，有的產(chǎn)品經(jīng)理擅長道，具備深度思考能力，有的產(chǎn)品經(jīng)理擅長術(shù)，可以把產(chǎn)品很好的體現(xiàn)出來。迄今為止，目前還沒能夠梳理好一個比較好的關(guān)系處理方式，這個需要在不斷的摸索。
