趁小朋友看動(dòng)畫片，單獨(dú)玩，睡覺(jué)時(shí)間，一口氣讀完，好懷念一個(gè)人沒(méi)有牽掛看書的日子，那還是很多年以前的事了。

人才招聘：“慢一點(diǎn)“，因?yàn)橐氖且涣鞯倪m合的人才，所以很慢。在名校和內(nèi)部推薦兩個(gè)來(lái)源，管理者也會(huì)適時(shí)根據(jù)自己的需要游說(shuō)內(nèi)外部資源。一旦不合適，則快速加以修正。其用人選擇上也很有特色，求職者要讓大部分面試官感到驚訝。這很了不得，那些面試官可都是各自方面的一些專才，是頂級(jí)的工程師，要讓他們新奇，求職者必須有足夠干貨和潛質(zhì)。

人才可以在內(nèi)部進(jìn)行流動(dòng)，這樣的目的是為了提供給人才更多的挑戰(zhàn)。人才流動(dòng)的前提是，非常優(yōu)秀，已經(jīng)不滿足于原來(lái)項(xiàng)目組的挑戰(zhàn)。流動(dòng)，對(duì)于原組是一個(gè)損失（他的離開需要有后人接替，而他又是方面的專家了）。但對(duì)整個(gè)公司是絕對(duì)利大于弊的，這里體現(xiàn)的是公司和管理者對(duì)于全局的把握，小團(tuán)隊(duì)從屬于公司利益，所有的資源都應(yīng)該圍繞公司利益開展工作。

工程師文化：充分尊重個(gè)人的興趣和選擇，給與寬松的環(huán)境，管理者在方向和協(xié)調(diào)溝通上是重點(diǎn)。一個(gè)很有意思的比喻是：管理人員是司機(jī)，其把握著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的方向和進(jìn)度，還要注意車上人員的狀況。鼓勵(lì)員工參與工作之外的學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)，以保持對(duì)于興趣和技術(shù)的追求。對(duì)產(chǎn)品所有人都可以發(fā)表意見(jiàn)，提出看法，最后的決定權(quán)在設(shè)計(jì)師。工程師以產(chǎn)品影響更多人為目標(biāo)，不斷追求突破和革新。而且這些革新許多是破壞性的，所以在硅谷，每過(guò)幾年就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)顛覆式的新興巨頭。