剛到F公司任車間主任，一次公司接了一個復(fù)雜的案子，在開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的時候，老板對我指定讓老李全權(quán)跟蹤這個案子的生產(chǎn)品質(zhì)。
老李是誰？車間的幾個組長和課長沒有姓李的。
會后我問了下面的一個課長。
老李就是CAM辦公室后排角落的那個年齡最大的員工。
我慢慢地了解了老李。
老李是公司創(chuàng)業(yè)起步時就和老板一起打拼的老員工之一。
老李勤奮好學(xué)，車間每個制程他都了如指掌。
老李為人踏實，謙虛！
老李也曾當(dāng)過車間主任，但他不習(xí)慣管理的《甄嬛傳》主動退位并要求減薪。
老李從不倚老賣老，配合任何一任的車間主任的管理。
感情這老李原來是這個車間的隱形主任，難怪老板點名讓他負(fù)責(zé)，這是對我剛來不放心。
著名管理學(xué)大師、德國教授赫爾曼?西蒙提出“隱形冠軍”的流行概念。
他認(rèn)為“隱形冠軍”的創(chuàng)新，未必都是高科技，但必然都對客戶有價值。
“隱形冠軍”最早是指那些不為公眾所熟知，卻在某個細(xì)分行業(yè)或市場占據(jù)領(lǐng)先地位，擁有核心競爭力和明確戰(zhàn)略，其產(chǎn)品、服務(wù)難以被超越和模仿的中小型企業(yè)。
后來被引申為不出名、低調(diào)而實力很強(qiáng)。
有個管理笑話說，如果豐田公司裁員，先裁社長、部長、課長，然后是普通員工，最后才是班組長。只要班組長在，就可以再造一個新工廠。
職場“隱形冠軍”的核心特質(zhì)，是有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，處事低調(diào)且愿意為公司創(chuàng)造價值。
正如赫爾曼?西蒙所說：“隱形冠軍”未必都是高科技，但其“工匠精神”給客戶帶來價值。
職場并一定需要光環(huán)加身，更多還是看你創(chuàng)造的價值。
去做一個對公司有用的人，去做一個善良人，對每一個職場人來說，這都值得學(xué)習(xí)，銘記在心，你可能就是公司的“隱形冠軍”。
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