想要最牛的人加入進來，小企業(yè)根本給不起那么多錢，但還想用牛的人，怎么辦？

只能用“股權(quán)激勵”這種希望來吸引。沒錢的時候至少要有一個希望。

激勵股權(quán)池預(yù)留多大合適？

實行現(xiàn)金激勵還是股權(quán)激勵？

如何抓住實施股權(quán)激勵的時機

1、如果將來做了股權(quán)激勵，土地是我們買的，樓也是我們自己蓋的，員工入股后，會不會分我們的財產(chǎn)？

2、我們飯店現(xiàn)在不是很正規(guī)，財務(wù)也不是很健全，還有一些不足為外人道的秘密，如果員工知道了這些，萬一將來告我們，該怎么辦？

員工為何對你的股權(quán)激勵不感興趣？

我計劃引進的高管原來在世界 500 強企業(yè)上班，是區(qū)域負責(zé)人，他提出要給他 5% 的股權(quán)，你看行不行？你是否也碰到這樣的問題，碰到這樣的問題，你會如何解決呢？

我的回答是這樣的：我說，這個人的工作能力你了解嗎？

他說：我了解一部分，不是完全了解。

我說你對他在企業(yè)的工作業(yè)績有要求嗎？

他說：沒有談？

我說：如果他的工作做不好，你還還愿意給他股權(quán)嗎？

他說：不愿意。

我說：萬一他離職了，你給他的股權(quán)怎么辦呢？

他說：我沒有想。

客戶似乎恍然大悟，說，原來還要注意這么多細節(jié)呀。

我說：你要注意的事項更多，因為你不會無緣無故的給對方股權(quán)，一定是希望對方在你的企業(yè)有所貢獻，所以你才會授予對方股權(quán)，那到底如何授予對方股權(quán)，這又是一門學(xué)問。在授予的時候要考慮以下三個方面：

01股權(quán)授予

1、成果可以量化

企業(yè)創(chuàng)業(yè)未定發(fā)展期，比如企業(yè)未來三年的營業(yè)額，利潤指標(biāo)，每年度的營業(yè)額、利潤指標(biāo)，對方在你企業(yè)工作的最短時間。

2、成果暫時無法量化

如企業(yè)處于變革期，企業(yè)在發(fā)展過程中再尋找機會，比如當(dāng)年張小龍創(chuàng)辦微信，到底微信未來會干成什么樣子，前途是不清楚的，老板和員工之間根據(jù)最后創(chuàng)造的結(jié)果，進行動態(tài)的調(diào)整，所以雙方之間的信任就很重要。這是基于成果進行的動態(tài)的股權(quán)設(shè)計。

02股權(quán)的退出

如果工作不到三年，主動退出怎么辦？如果對方考核不合格，股權(quán)如何收回？如果對方觸犯刑事犯罪，比如醉駕，如何處理？又比如對方如果發(fā)生意外，如工傷，工亡時股權(quán)如何處理？又比如對方如果離婚時股權(quán)如何處理？這些都要提前做一約定。

03關(guān)于股權(quán)的特殊約定

如給對方股權(quán)要不要出資？對方如果沒有錢，如何解決對方的資金問題，如果借錢給對方，是公司當(dāng)出借人，還是老板當(dāng)出借人？能不能從銀行借款？企業(yè)能不能建立互助基金，解決員工借款的問題？借款時要不要付利息？

對方的股權(quán)又無表決權(quán)，對方的股權(quán)要不要在工商局進行登記，如果要登記什么時候在工商局登記？登記時是直接持股還是提前設(shè)置持股平臺？

當(dāng)這些問題都考慮清楚了，在對員工進行股權(quán)激勵時，就游刃有余，既要給得出去，發(fā)揮對企業(yè)的推動作用，同時又要對給出去的不合適的股權(quán)收得回來。以免造成企業(yè)之間員工利益分配的不公。

華為

1987年成立，6個人，RMB2萬元起家

2018年居世界500強72名，員工18萬人

行業(yè)領(lǐng)域世界第一

但是，

老板：任正非持股僅為1.01%

華為股權(quán)設(shè)計--任正非如何以1%股份控制華為？

本書將為您提供：實戰(zhàn)落地工具—幫您建立一套像華為一樣且適合自己的激勵體系。

?OPPO VIVO

段永平2002年退居幕后做起了甩手掌柜，持股僅10%

陳明永在OPPO也同樣采用股權(quán)分配來激勵員工。目前OPPO員工持股比例超過60%。

OPPO高管團隊中有降職、調(diào)崗，但很少有人離職

OPPO?VIVO股權(quán)設(shè)計—段永平如何安心做甩手掌柜

他們的成功并不是做大了之后才做股權(quán)激勵的，

而是通過股權(quán)激勵一步步把事業(yè)做大

一個拿了股權(quán)的員工和不拿股權(quán)的員工工作的對比（或者是拿股份前和拿股份后的區(qū)別）

新婚洞房夜，新娘看到有只老鼠嘰嘰喳喳在偷吃米，羞澀地對新年郎說，快看有只老鼠在偷吃你家大米。第二天早上起來，新娘又看到那老鼠，二話不說操起拖鞋拍過去，草！敢偷吃我家大米！

同樣的事每天都在公司里上演，“老板，公司的物資被老鼠咬了”

“老板，加班要給加班費”

“不好意思，老板，今天我休息”

“老板，這個是**部門的問題”

“這件事跟我的KPI沒關(guān)系呀”

小老板賺錢靠個人能力，成大事業(yè)靠精英團隊。而想要留住精英團隊，吸納核心人才離不開股權(quán)激勵，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)家意識到實施股權(quán)激勵的重要性和必要性。但是，愿分是胸懷，會分是智慧，股權(quán)激勵不僅是一門技術(shù)，更是一門科學(xué)，企業(yè)家一定要進行系統(tǒng)的梳理，否則可能會適得其反。

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