? ? ? 知道是一回事，理解是另一回事。

? ? ? 以前認(rèn)為自己的視野還算可以，在公司通過技術(shù)方式來實現(xiàn)的產(chǎn)品，滿足公司需求的同時，還能給自己一些成就感。在開發(fā)產(chǎn)品的過程中，通過與用戶的溝通（尤其是女用戶），逐步明晰一些核心功能點，通過分解用戶抱怨的方式逐步來滿足一些大家達(dá)成一致的需求。

? ? ? 當(dāng)然，中間免不了領(lǐng)導(dǎo)的一些YY，或者是一些低端產(chǎn)品經(jīng)理的無聊的想法，然后，作為一個開發(fā)負(fù)責(zé)人，必然是要拒絕這些無聊的東西。前提條件是：我的職位比他們高不少。問題就來了，如果是職位對等的同事，多少人程序員能夠看出來這個功能點是有問題的。所以，很多的網(wǎng)站和APP的功能是在堆砌，他們的產(chǎn)品經(jīng)理真的了解用戶的核心需求么？

? ? ?“ 在別人的產(chǎn)品中，你無法深刻的理解需求” ，這是微信張小龍對產(chǎn)品理解的一句話。而多少人對產(chǎn)品的思考和把控是活在別人的世界中。說到底又是企業(yè)的萬惡的KPI和權(quán)力在作祟罷了。

? ? ? 小而美的產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理需要活在自己的世界中，產(chǎn)品經(jīng)理需要走進(jìn)用戶，在傾聽中分析什么是偽需求，什么是偷懶者的行為，什么是剛需……收集，分析，整理需求之后，資源永遠(yuǎn)是有限的，如何取舍才是真正讓人頭痛的事情。又回到了經(jīng)典的問題：“如果讓你開發(fā)QQ的第一個版本，哪三個功能是你認(rèn)為必須做的”。時代變化了，我們現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理可能真的無法正確的回答這個問題了。但是，我們至少要思考一個O2O項目，你認(rèn)為最重要的3個功能點。

? ? ? 思考的過程是痛苦的，有了選擇，開始迭代產(chǎn)品后，如何防止功能點的堆砌？我們會不會迷茫于領(lǐng)導(dǎo)們的海闊天空的想法中，這些想法很多都是沒有經(jīng)過深入痛苦思考的東西，或者就是為了所謂的好玩，那么，這些功能點真的好玩么？給用戶能夠帶來長期的價值么？

? ? ? 我們是不是該問一下：我們的運行速度是不是夠快？

? ? ? 我們是不是該問一下：我們的產(chǎn)品穩(wěn)定并流暢么？

? ? ? 我們是不是該問一下：我們的分析和反饋機(jī)制是否健全么？

? ? ? 多數(shù)情況下，我們會聽到管理者的聲音是：“這個功能別人有，我們?yōu)槭裁礇]有？”，時代變化了，這個功能真的需要么？

? ? ? 做小而美的產(chǎn)品，修煉自己的獨立思考的能力