? ? ? 我今天學(xué)習(xí)了一下OKR，幾點(diǎn)明顯的收獲：1、OKR之前需要有一個(gè)使命，哪怕很簡(jiǎn)單。OKR則是里程碑。2、OKR在目標(biāo)、關(guān)鍵結(jié)果、工作上都是需要進(jìn)行排序的；3、OKR的四個(gè)象限，直觀，有點(diǎn)類似以前敏捷開發(fā)的個(gè)表。說明了目標(biāo)、關(guān)鍵結(jié)果、過程指標(biāo)、本周任務(wù)和未來4周任務(wù)。4、目標(biāo)都是可挑戰(zhàn)的，沒有一般目標(biāo)和可挑戰(zhàn)目標(biāo)兩種。目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果的描述必須都是正向積極的。5、信心指數(shù)的設(shè)置和分析是我覺得新穎的。6、每周兩會(huì)很重要：“每周盤點(diǎn)”“勝利例會(huì)”，主要目的是“承擔(dān)責(zé)任-慶祝成果”。激發(fā)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)。7、需要一個(gè)容錯(cuò)的氛圍，改變考核的機(jī)制。8、至上而下的制定。

? ? ? OKR作為工具，很大一部分的價(jià)值就是溝通，溝通哪些事情是重要的、溝通能做到什么程度、如果偏離那么該做哪些對(duì)的事。

? ? ? OKR的目的就是讓團(tuán)隊(duì)更加專注，極致聚焦。

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