管理能力，是“一種通過他人完成自己工作的能力”。

通過他人，完成工作，一個人只要符合這2點，無論他在什么位置，他都是一個管理者。

領(lǐng)導(dǎo)拿堂姐的一段經(jīng)歷舉例：

有一次，市場部要舉辦一場大型線下活動，有1000份物料要分發(fā)到場地里的各個座位上，時間短，工作量大。本來，公司派了2個人來負責(zé)，但和堂姐搭檔的這位同事，家里臨時有事，匆匆離開了。

為了證明自己的能力，堂姐并沒有向領(lǐng)導(dǎo)匯報這件事，而是想一個人扛下來。

結(jié)果，手忙腳亂的她雖然按時完成了，卻忘記了一項重要的物料。第二天活動現(xiàn)場，很多客戶非常不滿意，紛紛向公司投訴。

堂姐非常委屈，她認為自己已經(jīng)盡力了！

可在領(lǐng)導(dǎo)看來，在這種情況下，堂姐沒有及時反饋問題、向上級爭取資源的意識（比如爭取一位同事來幫助自己），這是缺乏管理能力的表現(xiàn)，嚴重影響工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

因為管理資源，也是管理的一種。你的同事，你的上級，都是你可以“管理”的最佳資源。

如果你具備管理能力，你的個人價值和職場回報，至少放大10倍。

如果你工作幾年，工資都不見漲，一直是基層員工，你可以思考一點：你是不是輸在了管理能力上？