由于工作的原因，進(jìn)入一家公司，在這家公司待了一個(gè)月后，感覺自己已經(jīng)待了半年，當(dāng)過完第二個(gè)月后，覺得自己已經(jīng)是一名老員工，仿佛待了8個(gè)月，到第三個(gè)月的時(shí)候，覺得自己已經(jīng)是資格很老的員工，好像已經(jīng)待了一兩年了。從來沒有過的體驗(yàn)。很是納悶我怎么就從心理上變成了一個(gè)老員工了呢？

后來反復(fù)的跟前一個(gè)公司做對比，因?yàn)樵谏弦患夜?，我待?0個(gè)月的時(shí)候，還覺得自己是一名新員工，剛到公司2-3個(gè)月。發(fā)現(xiàn)，其實(shí)最主要的核心是，公司的環(huán)境和安排。

姑且把上一家公司稱為A公司，目前的這家公司稱為B公司。自我分析有如下幾個(gè)原因：

1、員工流動(dòng)率。A公司員工離職一般會在入公司10-12個(gè)月的之后，相比較來說，流動(dòng)率屬于教育行業(yè)的正常水平，30%左右。所以當(dāng)你以一個(gè)新員工進(jìn)入后，發(fā)現(xiàn)后面沒有新員工了，很大程度上會覺得自己一直都是新員工；B公司，員工流動(dòng)率相對比較大，同一部門4個(gè)月內(nèi)離職9人，員工離職的時(shí)間在入職后2-4個(gè)月的居多。而且是一批一批的，所以隨著新員工一批批的進(jìn)入，會不斷的太高老員工的資歷，徒弟都已經(jīng)收徒弟了。

2、公司的培訓(xùn)機(jī)制。A公司，每月設(shè)置說每周都會有專業(yè)方面的培訓(xùn)或者交流會，時(shí)刻會有新的收獲和思想的碰撞，每天都有新的想法。此刻員工的生命、思想一直是活躍的，有生命的。B公司，剛好相反，就進(jìn)入公司1個(gè)月的時(shí)候，有培訓(xùn)，之后，就是各自完成工作，很少有交流和溝通，不會的直接跟相關(guān)的人員對接學(xué)習(xí)。由于天然惰性的使然，人只會選擇做自己熟悉的。從工作性質(zhì)上覺得自己什么都會了，會產(chǎn)生老員工的心理。

3、公司晉升制度，平臺設(shè)定。A公司，有相對比較公平，按照個(gè)人能力進(jìn)行選拔的晉升平臺，或者自我展示的平臺和機(jī)會。部門主管會觀察每一個(gè)員工擅長的部分，或者進(jìn)步的點(diǎn)，給予相應(yīng)的平臺或者工作，進(jìn)行能力上的嘗試和提升，會讓員工時(shí)刻覺得自己是在向上走的，不管從職位還是專業(yè)能力上。B公司，由于是初轉(zhuǎn)型的公司，管理層面相對比較混亂，沒有設(shè)定清晰的晉升平臺和展示機(jī)會，而且領(lǐng)導(dǎo)不太關(guān)注員工能力方面的提升，不能區(qū)別對待，不是因材施教，將合適的人放在合適的位置上，而是，設(shè)定一個(gè)模板，所有人都要通過這個(gè)模板的修整，統(tǒng)一形象出來，限制了員工的自我發(fā)展，同時(shí)，不能讓員工有價(jià)值感和成就感的體驗(yàn)。

做完對比后，我個(gè)人的的觀點(diǎn)是：

從公司制度的設(shè)定上，無論是初創(chuàng)公司還是已經(jīng)成熟的公司，首先在培訓(xùn)機(jī)制和晉升平臺上應(yīng)該是設(shè)定好的，大方向最起碼是出來的，細(xì)節(jié)方面可以在后期不斷地執(zhí)行時(shí)，進(jìn)行調(diào)整。作為部門主管，屁股決定腦袋，要讓自己真的坐在主管的位置上，除了監(jiān)督工作的正常進(jìn)行，還要熟悉每一個(gè)員工的特點(diǎn)，擅長什么，不適合做什么，學(xué)會用人。多去關(guān)注員工的工作情況，該夸獎(jiǎng)時(shí)一定要即使的夸獎(jiǎng)，就像夸獎(jiǎng)孩子一樣，該糾正時(shí)，把握好分寸，給別人留面子就是給自己留面子。不能因?yàn)橐痪洌骸拔倚宰颖容^直接，不能去關(guān)注到你們的情緒，你們有事情直接來找我”作為借口，既然是領(lǐng)導(dǎo)，這些都是應(yīng)該做的。