這本書可能比較適合初入職場的人，那這本書為什么吸引你看完？說明作者本身就是自品牌的塑造者，因?yàn)樗褧芯唧w的方法都實(shí)踐一遍，才有了這本書，也才有了在干貨不多的情況下把它讀完。

圍繞自品牌，硬實(shí)力（專業(yè)技能）+軟實(shí)力（為人處事），這個(gè)自品牌是可以伴隨著你，不會因?yàn)槟銚Q了工作。這個(gè)自品牌可以幫你升職，可以幫你找個(gè)好工作，甚至可以幫助你成就事業(yè)。

這篇讀后感之后，我需要做的：

1 將筆記中所有網(wǎng)站瀏覽并有意識的收藏

2 堅(jiān)持寫博客

3 時(shí)刻銘記自品牌意識

筆記本

自品牌

【美】斯柯伯爾，佘卓桓譯

Citation (APA): 【美】斯柯伯爾，佘卓桓譯. (2017). 自品牌 [Kindle Android version]. Retrieved from Amazon.com

前言

標(biāo)注 (黃色) - 位置 71

鑒于這樣的事實(shí)，對每個(gè)人來說，最重要的能力就是挖掘自身獨(dú)特且可以遷移的能力。

引言 “盒子內(nèi)思維”（慣性思維）

標(biāo)注 (黃色) - 位置 84

引言“盒子內(nèi)思維”（慣性思維）

標(biāo)注 (黃色) - 位置 120

如果你足夠努力，就去追尋真正的激情，讓自己成為某方面的專家，最終實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 134

你們要抵制認(rèn)為在某家公司工作就是“不思進(jìn)取”的想法。成為一名創(chuàng)業(yè)者不僅要關(guān)注自己的企業(yè)，更要具備一系列的能力：懂得鼓舞、激勵(lì)身邊的人，與團(tuán)隊(duì)合作，堅(jiān)持不懈等。只要你有進(jìn)取心，同樣可以利用老板的財(cái)力與所在企業(yè)的優(yōu)勢，在公司內(nèi)部去學(xué)習(xí)與掌握這些技能

標(biāo)注 (黃色) - 位置 143

1. 你的工作職責(zé)描述只是起步而已。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 144

2.你的工作是臨時(shí)的。世界在不斷變化，職場也是如此。很多企業(yè)面臨著收購與被收購、兼并與被兼并的命運(yùn)，或是有些企業(yè)直接宣布破產(chǎn)倒閉。你的團(tuán)隊(duì)可能會解散，你的職位可能會外包，或是你可能對工作失去興趣。據(jù)美國勞工統(tǒng)計(jì)局的報(bào)告，一般美國人在18歲到32歲之間，都做過多份工作。因此，你現(xiàn)在從事的工作，可能只是前進(jìn)道路上的墊腳石而已。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 147

2. 你的工作是臨時(shí)的。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 151

3. 你需要很多現(xiàn)在可能用不上的技能。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 154

4.你的聲譽(yù)就是你最重要的資產(chǎn)。頭銜可能會滿足你的虛榮心。歸根到底，最為重要的是：你的聲譽(yù)、你所參與的項(xiàng)目、別人對你的信任程度、你認(rèn)識的人、別人對你的了解程度，以及你展現(xiàn)出來的氣質(zhì)等。當(dāng)然，你的所作所為是重要的，但別人對你的看法也同樣重要。如果你能打造更有威望的名聲，那么金錢與機(jī)會都會自然而然地涌向你。2011年，我曾在自品牌博客（PersonalBrandingBlog.com）對四百五十名博客讀者進(jìn)行了調(diào)查，超過92%的讀者贊同一點(diǎn)，即別人對他們的看法會對他們的事業(yè)影響甚大。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 155

最為重要的是：你的聲譽(yù)、你所參與的項(xiàng)目、別人對你的信任程度、你認(rèn)識的人、別人對你的了解程度，以及你展現(xiàn)出來的氣質(zhì)等。當(dāng)然，你的所作所為是重要的，但別人對你的看法也同樣重要。如果你能打造更有威望的名聲，那么金錢與機(jī)會都會自然而然地涌向你。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 159

5. 你的個(gè)人生活現(xiàn)在是公開的。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 164

6. 新媒體帶來的積極影響。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 168

7. 你需要與不同年齡層的人進(jìn)行合作。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 172

8. 老板的事業(yè)排在首位。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 173

9.人脈廣的人將贏得最后的勝利。我們已經(jīng)從信息經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向社交經(jīng)濟(jì)了。你所知道的事情所占的權(quán)重越來越低。一旦你有什么不了解，只需要搜索一下就可獲取。而你與他人一起工作，解決問題的能力將變得越來越重要。科技、信息、客戶需求的不斷變化，組織架構(gòu)的頻繁轉(zhuǎn)變，都會影響到你管控事業(yè)的方式。如果你無法適時(shí)地做出調(diào)整——無法與外界保持聯(lián)系——那么你很快就會與職場脫節(jié)。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 179

10.“一人贊同”的法則。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 181

只要給他們一個(gè)機(jī)會，自己就可以提升到另一個(gè)層次。當(dāng)你到達(dá)了那個(gè)層次之后，那么你只需要另一個(gè)機(jī)會就可以提升到又一個(gè)全新的層次。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 183

11. 你代表著未來。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 184

2025 年，全球職場超過 75% 的主力軍都將是 80 后或 90 后員工。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 185

當(dāng)職場發(fā)生了變化，年老一代的員工退休之后，你必須要將自己定位為領(lǐng)袖的角色。 12. 創(chuàng)業(yè)精神適合每個(gè)人，而不單純是企業(yè)老板。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 190

13. 不要過分注重工作時(shí)間，要看重工作成果。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 192

14.你的事業(yè)在你手中，而不是在老板手中。無論別人怎么說，歸根到底，所有公司都只會考慮自身的利益。當(dāng)你想盡辦法讓公司取得成功的時(shí)候，也要確保自己能夠從中獲益。如果你不努力地學(xué)習(xí)與成長，那么你無法惠及任何人。不要試圖去依賴任何事情或是任何人，要為自己的事業(yè)負(fù)責(zé)，為自己的人生負(fù)責(zé)。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 195

這本書是為像杰森這種充滿潛能的年輕員工創(chuàng)作的，這些人雖有能力卻缺乏明確的事業(yè)路線圖，但他們愿意通過自身努力為公司做出貢獻(xiàn)，同時(shí)提升自己。你將會了解我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)以及我對諸如英特爾與摩根士丹利等大公司超過一百多名員工、經(jīng)理與高管進(jìn)行訪談的研究結(jié)果。這些結(jié)果可能會讓你大吃一驚，也能讓你看到未來職場的發(fā)展趨勢、生存技巧。

第一章 把你自己當(dāng)成“品牌”

標(biāo)注 (黃色) - 位置 225

第一章把你自己當(dāng)成“品牌”

標(biāo)注 (黃色) - 位置 233

15% 的 80 后已經(jīng)進(jìn)入了管理層。隨著這一代人的影響力越來越強(qiáng)，企業(yè)將被迫創(chuàng)建更透明的職場環(huán)境，打造更加誠實(shí)公正的招聘體系，工作方式將更趨于協(xié)同化。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 244

甚至發(fā)薪水給員工在假期里花，但附加一個(gè)條件，就是員工不能在假期中做任何工作，也必須要完全脫離他們之前的工作。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 252

禁止員工在工作場所使用社交媒體與手機(jī)設(shè)備的企業(yè)，在招聘與留住員工方面將會面臨許多困難。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 271

在這兩個(gè)辦公室工作的員工沒有固定的座位，他們可以隨意走動，在自己感覺能夠激發(fā)最高效率的地方工作。

第二章 硬技能：超越你的工作職責(zé)

標(biāo)注 (黃色) - 位置 300

第二章硬技能：超越你的工作職責(zé)在當(dāng)代知識經(jīng)濟(jì)的背景下，你得到的東西取決于你學(xué)習(xí)的知識?！葼?· 克林頓

標(biāo)注 (黃色) - 位置 303

唯一不變的就是“變”——

標(biāo)注 (黃色) - 位置 309

“真正存活下來的，并不是最強(qiáng)大的物種，也不是最具智慧的物種，而是對改變做出最快反應(yīng)的物種?！?/p>

標(biāo)注 (黃色) - 位置 316

當(dāng)你投入更多的時(shí)間用于學(xué)習(xí)急需的技能時(shí)，你就會變得更有價(jià)值。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 317

美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會（ASTD）估計(jì)，在2015年，超過60%的全新職位所需的技能，只是2012年20%的員工所具有的。那么，你知道自己未來需要哪些技能嗎？這很難完全說清楚，但當(dāng)下的發(fā)展趨勢可以讓你了解基本的前進(jìn)方向。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 332

綜合奈特 · 弗蘭克研究中心與花旗私人銀行財(cái)富的報(bào)告，到 2050 年，印度將會奪走中國世界最大經(jīng)濟(jì)體的地位。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 338

這意味著你需要成為當(dāng)下某些方面的專家，同時(shí)不斷掌握全新的技能，讓自己成為明日的專家。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 349

AOL 廣告網(wǎng)站銷售執(zhí)行官賈斯丁 · 奧爾金睿智地說：“我瀏覽很多博客，與團(tuán)隊(duì)成員每周都有會面，我還是廣告委員會的成員之一。你需要進(jìn)行大量閱讀，聆聽他人的思想，才能時(shí)刻與時(shí)代接軌。過去的美好已經(jīng)過去了，但每個(gè)人都想知道未來會是什么樣子。未來其實(shí)就代表著當(dāng)下?！?/p>

標(biāo)注 (黃色) - 位置 357

記住，公司的高管每時(shí)每刻都在尋找著像你這樣的明星員工，因?yàn)槟阃瑫r(shí)也能推動他們的事業(yè)更進(jìn)一步。不可或缺的員工：硬技能

標(biāo)注 (黃色) - 位置 389

認(rèn)清你需要的技能——特別是在獲得新工作職位的時(shí)候

標(biāo)注 (黃色) - 位置 406

onetonline.org ，

標(biāo)注 (黃色) - 位置 411

簡短的暫停

標(biāo)注 (黃色) - 位置 413

優(yōu)勢與劣勢

標(biāo)注 (黃色) - 位置 416

找你的人越多，就說明你掌握的硬技能越稀缺，你對公司的價(jià)值也就越大。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 417

優(yōu)勢與劣勢

標(biāo)注 (黃色) - 位置 433

那么，你需要給自己提出下面幾個(gè)問題，挖掘自身的五到十個(gè)優(yōu)勢：我最擅長做什么？別人認(rèn)為我擅長做什么？（在很多情況下，你對自己的看法更重要一些）我的工作需要我擅長哪些技能？這份工作最重要的能力是什么？我是否掌握了正確的技能，從而超越同事呢？無論我想繼續(xù)在這里工作，還是選擇去其他公司——要想得到提拔或是加薪，我需要掌握什么技能？能夠在現(xiàn)在的崗位上或者其他公司更進(jìn)一步，還需要了解其他什么東西？我在團(tuán)隊(duì)分工合作中是否發(fā)揮了自身優(yōu)勢？是否讓我的團(tuán)隊(duì)變得更加成功？同事與經(jīng)理知道我的工作能力嗎？他們是否看到了我為團(tuán)隊(duì)成功做出的貢獻(xiàn)？我的工作能力是不是被低估了？如果真是如此，為什么會這樣？我又該怎樣做呢？

標(biāo)注 (黃色) - 位置 443

我應(yīng)該提高哪些方面呢？我在哪些方面應(yīng)該做得更好一些？我的劣勢會影響自己以正確的方式完成工作，讓我無法比別人做得更好嗎？上級有沒有就我的缺點(diǎn)給予過反饋呢？為了提升工作表現(xiàn)，我需要專注于解決哪個(gè)缺點(diǎn)呢？

標(biāo)注 (黃色) - 位置 450

如果你總是征詢同事或上司的想法，他們很可能將你視為一個(gè)缺乏獨(dú)立工作能力的人，認(rèn)為你總是需要別人的扶持，或是覺得你根本就沒有領(lǐng)導(dǎo)方面的才能。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 476

如果你看不到員工身上的這些潛質(zhì)，不用多久，你就在公司看不到他們的身影了。’”

標(biāo)注 (黃色) - 位置 478

掌握硬技能

標(biāo)注 (黃色) - 位置 491

公司贊助的教育

標(biāo)注 (黃色) - 位置 520

如果公司提供內(nèi)部培訓(xùn)或是為你到其他地方培訓(xùn)掏腰包的話，他們就希望看到對你的投資能夠帶來回報(bào)。這意味著你必須要有理有據(jù)地說服經(jīng)理。與做任何事情一樣，你事先得做好調(diào)查。比方說，如果你想到外地參加費(fèi)用昂貴的會議，首先就要了解有哪些公司參會，誰會進(jìn)行演說，負(fù)責(zé)贊助的是哪個(gè)單位，以及這個(gè)會議將提供怎樣的培訓(xùn)或是課程，等等。如果你正在考慮參加一次正式的培訓(xùn)，無論是在公司內(nèi)部還是到公司外與人進(jìn)行交流，都要確保參加這些活動對你的工作有所助益。在你提出這個(gè)要求之前，要保證自己有足夠的底氣去回答經(jīng)理可能提出的質(zhì)疑。參加這些培訓(xùn)活動能讓你學(xué)到什么？會在哪些方面提升你的工作表現(xiàn)？這樣做是否可以讓你為公司帶來更多價(jià)值？總而言之，你需要向經(jīng)理證明，你給公司帶來的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過參加這些會議的費(fèi)用與你缺席幾天的機(jī)會成本。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 533

依靠自己掌握硬技能

標(biāo)注 (黃色) - 位置 536

在開始之前，我希望你能認(rèn)真思考兩個(gè)問題：“我該以怎樣的方式保持前進(jìn)的狀態(tài)呢？”與“我該怎樣在保證做好本職工作的基礎(chǔ)上，騰出時(shí)間去接受額外的培訓(xùn)，同時(shí)維持正常的社交生活呢？”

標(biāo)注 (黃色) - 位置 542

acinet.org/certifications_new 網(wǎng)站去查詢一下，你可以在這個(gè)網(wǎng)站看到所處行業(yè)需要的一切證書。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 554

Eventbrite.com

標(biāo)注 (黃色) - 位置 555

找到離你最近的活動舉辦地點(diǎn)，甚至可以在線登記報(bào)名參加

標(biāo)注 (黃色) - 位置 556

Conferencealerts.com

標(biāo)注 (黃色) - 位置 556

網(wǎng)站有全球各地可以搜索到的即將要舉行的會議

標(biāo)注 (黃色) - 位置 559

Skillshare.com

標(biāo)注 (黃色) - 位置 560

你可以在網(wǎng)站上與很多專家進(jìn)行學(xué)習(xí)。如果你是某個(gè)領(lǐng)域的專家，那么你可以在上面跟別人進(jìn)行技能交換。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 561

Udemy.com

標(biāo)注 (黃色) - 位置 561

提供多個(gè)行業(yè)的免費(fèi)與廉價(jià)課程，包括運(yùn)營管理、產(chǎn)品研發(fā)

標(biāo)注 (黃色) - 位置 562

Udemy.com/u/danschawbel

標(biāo)注 (黃色) - 位置 563

KahnAcademy.org

標(biāo)注 (黃色) - 位置 565

Quora.com

標(biāo)注 (黃色) - 位置 565

問答類型的社交網(wǎng)站

標(biāo)注 (黃色) - 位置 568

Bigthink.com

標(biāo)注 (黃色) - 位置 568

來自各國超過兩千名專家表達(dá)的最新思想，涉及各個(gè)行業(yè)與領(lǐng)域。 Itunes U （ apple.com/education/itunes-u/ ）

標(biāo)注 (黃色) - 位置 570

世界上許多著名學(xué)府的教授講授的課程，了解學(xué)習(xí)任務(wù)以及從老師那里得到知識。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 572

TED.com

標(biāo)注 (黃色) - 位置 573

在 ted.com/talks 或是 YouTube 視頻網(wǎng)站上找到

標(biāo)注 (黃色) - 位置 575

Textbookrevolution.org

標(biāo)注 (黃色) - 位置 575

專注于推廣老師與教授授課的免費(fèi)視頻。你能夠在這個(gè)網(wǎng)站找到許多免費(fèi)電子書籍

標(biāo)注 (黃色) - 位置 576

開放課件（ ocw.mit.edu ）與創(chuàng)投實(shí)驗(yàn)室（ venture-lab.org ）這兩個(gè)網(wǎng)站分別由麻省理工學(xué)院與斯坦福大學(xué)負(fù)責(zé)運(yùn)營

標(biāo)注 (黃色) - 位置 579

Coursera.org

標(biāo)注 (黃色) - 位置 579

供超過三十所學(xué)院與大學(xué)的免費(fèi)課程視頻

標(biāo)注 (黃色) - 位置 579

Teamtreehouse.com

標(biāo)注 (黃色) - 位置 580

專注于網(wǎng)站設(shè)計(jì)與研發(fā)

標(biāo)注 (黃色) - 位置 580

CodeAcademy.com

標(biāo)注 (黃色) - 位置 580

為任何想要學(xué)習(xí)編程的人提供學(xué)習(xí)資源。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 585

Busus.com

標(biāo)注 (黃色) - 位置 585

免費(fèi)學(xué)習(xí)外語

標(biāo)注 (黃色) - 位置 588

對你的行業(yè)有大致的認(rèn)知

標(biāo)注 (黃色) - 位置 593

商業(yè)媒體。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 593

與行業(yè)相關(guān)的出版物。每個(gè)行業(yè)都有專門的出版物。你可以詢問經(jīng)理自己需要閱讀哪些方面的內(nèi)容。抽時(shí)間去詢問公司的首席執(zhí)行官或是他的行政助理，了解他的閱讀刊物。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 597

博客

標(biāo)注 (黃色) - 位置 598

到 alltop.com （該網(wǎng)站按照點(diǎn)擊率對博客進(jìn)行分類）或是 technorati.com （一個(gè)博客搜索引擎網(wǎng)站）去瀏覽點(diǎn)擊率最高的博文。 ?網(wǎng)站

標(biāo)注 (黃色) - 位置 600

Second

標(biāo)注 (黃色) - 位置 602

Score.org

標(biāo)注 (黃色) - 位置 602

免費(fèi)的私人指導(dǎo)服務(wù)，如果你覺得未來自己會走上創(chuàng)業(yè)的道路，那么它提供的資源特別適合你。 ?書籍

標(biāo)注 (黃色) - 位置 605

成為主題專家

標(biāo)注 (黃色) - 位置 615

Talentdrive.com

標(biāo)注 (黃色) - 位置 615

最為成功的品牌——無論是自品牌還是企業(yè)品牌——都在努力打造這個(gè)品牌在某方面的知名度。這也正是你應(yīng)該去做的。最重要的是，如果你是一個(gè)所謂的通才，那么別人不會對你留下深刻的印象。當(dāng)某個(gè)項(xiàng)目需要去完成的時(shí)候，別人根本不會想到邀請你，只會邀請某方面的專家。所以，如果你真的想不斷前進(jìn)，就需要成為某方面的專家。只有成為專家，充分展現(xiàn)自身的價(jià)值，才能得到你想要的關(guān)注度。當(dāng)你成了專家，別人才會聽到你的名聲，繼而求賢若渴。你也會成為公司的一項(xiàng)寶貴的資產(chǎn)。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 617

換言之，這些應(yīng)聘者正在努力成為通才，希望能夠滿足所有的工作需求。這是一個(gè)很大的認(rèn)知誤區(qū)。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 623

并不是說你不應(yīng)變成通才，但你不可能精通所有的技能而可以在某個(gè)方面做到最好。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 631

你的事業(yè)規(guī)劃

標(biāo)注 (黃色) - 位置 645

抑或技術(shù)革新讓你尚未實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)一下子過時(shí)了。如果出現(xiàn)了這些情況，那么你就需要按照現(xiàn)實(shí)情況的變化對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，設(shè)定全新的目標(biāo)，規(guī)劃全新的前進(jìn)方案。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 658

成為公司里不可或缺的專家

第三章 軟技能：個(gè)人魅力的重要性

標(biāo)注 (黃色) - 位置 668

第三章軟技能：個(gè)人魅力的重要性

標(biāo)注 (黃色) - 位置 676

情商

標(biāo)注 (黃色) - 位置 704

CareerBuilder.com 網(wǎng)站（凱業(yè)必達(dá)招聘網(wǎng)是北美最大的招聘網(wǎng)站運(yùn)營商）

標(biāo)注 (黃色) - 位置 722

我能在壓力下很好地工作

標(biāo)注 (黃色) - 位置 724

我擅長與同事及客戶保持良好的關(guān)系

標(biāo)注 (黃色) - 位置 833

CareerBuilder.com

標(biāo)注 (黃色) - 位置 847

我建議你們穿的服裝要遵照比你高一個(gè)級別的職位服裝要求。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 849

當(dāng)你通過恰當(dāng)?shù)囊轮憩F(xiàn)個(gè)人職業(yè)形象，其實(shí)就在發(fā)出這樣的信息：你愿意承擔(dān)更多的責(zé)任，為獲得提拔做好了充分的準(zhǔn)備。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 851

正如我之前提到的，第一印象非常重要，要想修正別人對你的第一印象是非常困難的。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 866

學(xué)會建立“關(guān)系”

標(biāo)注 (黃色) - 位置 876

當(dāng)我說“與人相處的能力”時(shí)，意思就是受人喜歡。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 884

這意味著即便你不是技術(shù)上最符合某項(xiàng)工作的人，你依然還有晉升的機(jī)會——只要你能贏得老板的好感。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 894

1.成為團(tuán)隊(duì)建立者（86%的經(jīng)理與82%的員工表示，這是很重要或是最重要的能力）。2.擁有建立關(guān)系的能力（75%的經(jīng)理與79%的員工都將這種能力擺在最靠前的位置）。3.擁有品格、能量、激情與個(gè)人魅力。4.愿意為實(shí)現(xiàn)任務(wù)、目標(biāo)、使命或是要求不斷努力。5.保持開放、誠實(shí)與坦率的態(tài)度。6.具有創(chuàng)造性思維。7.為人公正——給每個(gè)人機(jī)會，給予大家應(yīng)得的獎賞。8.做事有條理，懂得授權(quán)。9.懂得與人交往，知道如何化解沖突，善于察言觀色。10.能夠控制風(fēng)險(xiǎn)。11.能在壓力下很好地工作。12.能把握全新的機(jī)會。13.知道如何向別人更好地傳遞信息。14.擁有永不放棄的心態(tài)。15.激發(fā)別人偉大的一面。16.始終保持競爭力——知道每個(gè)人要承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)也讓自己成為某方面的專家。17.知道如何提出正確的問題，找到正確的答案，做出正確的決定。18.保持謙卑的態(tài)度——不將功勞都攬?jiān)谧约荷砩稀?9.為團(tuán)隊(duì)成功盡自己最大的努力。20.擁有優(yōu)秀的溝通技能。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 917

掌握現(xiàn)在最急需的能力，你就會得到別人的關(guān)注，否則只能一直原地踏步。

第四章 如何利用網(wǎng)絡(luò)推銷自己

標(biāo)注 (黃色) - 位置 986

第四章如何利用網(wǎng)絡(luò)推銷自己

標(biāo)注 (黃色) - 位置 1050

打造你的網(wǎng)絡(luò)自品牌

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有針對性地發(fā)布一些與你想要取得的形象相關(guān)的內(nèi)容。

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創(chuàng)建一個(gè)帶有自品牌的背景圖案。背景的尺寸是840像素寬乘以310像素高。你可以用Photoshop軟件去修飾一些圖片或是用自己的工作相片作為背景，告訴別人你的身份以及你所感興趣的東西。你還可以創(chuàng)造性地將個(gè)人網(wǎng)址的鏈接放在圖片上。

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創(chuàng)建一個(gè)帶有自品牌的背景圖案。

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“華盛頓郵報(bào)社交閱讀器”

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領(lǐng)英。領(lǐng)英是專注于職場的社交媒體平臺。它是你拓展職場人脈的重要工具。一旦你發(fā)布了自己的資料，就可以與你認(rèn)識的人產(chǎn)生聯(lián)系。在此基礎(chǔ)上，你可以接觸到你認(rèn)識的人所認(rèn)識的人。你還可以搜索你想要了解的某個(gè)人，看看你們是否有共同關(guān)注的對象，從而更好地做自我介紹。與此同時(shí)，因?yàn)轭I(lǐng)英是當(dāng)下使用最廣泛的職場社交媒體平臺，其他方面的專業(yè)人士可能也會在這個(gè)平臺上找尋你，并與你取得聯(lián)系。

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建立自己的網(wǎng)站

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WordPress.com 、 about.me 、 tumblr.com 、 google.site.com 以及其他網(wǎng)站都會提供免費(fèi)的網(wǎng)站模板與虛擬主機(jī)

標(biāo)注 (黃色) - 位置 1345

與時(shí)俱進(jìn)：更新，更新，再更新！

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所以，我建議你們也這樣做。每天早起一個(gè)小時(shí)，瀏覽與行業(yè)相關(guān)的信息。你投入的時(shí)間越多，就能找到越多有用的信息。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 1362

確保你所發(fā)布的所有信息都是最新的。

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將自己宣傳成為一名專家，而不是普通的員工。

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領(lǐng)英：打造你的人際網(wǎng)絡(luò)的重要平臺

標(biāo)注 (黃色) - 位置 1451

五個(gè)禁忌：政治、階層、種族、性別與宗教

第五章 獲得超級關(guān)注度的秘密

標(biāo)注 (黃色) - 位置 1574

第五章獲得超級關(guān)注度的秘密

第六章 經(jīng)理會提拔什么樣的員工

標(biāo)注 (黃色) - 位置 1714

第六章經(jīng)理會提拔什么樣的員工

標(biāo)注 (黃色) - 位置 1770

兩種能力的人是非常難找的：后續(xù)跟進(jìn)的能力與事先準(zhǔn)備的能力。

第七章 如何維持與同事和上下級的關(guān)系

標(biāo)注 (黃色) - 位置 1797

第七章如何維持與同事和上下級的關(guān)系

標(biāo)注 (黃色) - 位置 1915

找尋那些能夠推動你事業(yè)發(fā)展的人

標(biāo)注 (黃色) - 位置 1918

公司的導(dǎo)師制度

標(biāo)注 (黃色) - 位置 1938

最后，你需要尋找公司外部值得你信任的人作為導(dǎo)師。

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輔導(dǎo)制：不只是一條單行道

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最后，我要說，因?yàn)槔蠁T工將工作放在首位（即便他們不是將事業(yè)看成唯一，但在平衡工作、家庭、朋友與社區(qū)生活等方面都需要幫助）。所以，你偶爾可以與一些老員工下班后去喝幾杯。你能從他們跟你講的故事中獲益，他們也能從你對新媒體的解說中得到收獲。

第八章 打造人際網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵法則

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第八章打造人際網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵法則

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請思考職場的“80/20”法則。一家公司 80% 的利潤都是從他們 20% 的顧客那里賺取的。

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想找協(xié)會組織的，可以上job-hunt.org/associations.shtml。想找慈善組織的，可以試試foundationcenter.org/findfunders。想找從事志愿者的機(jī)會，可以上volunteermatch.org。

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eventbrite.com ，你可以搜索會議舉辦的情況

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job-hunt.org

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為人生拓展人際網(wǎng)絡(luò)

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在建立人際關(guān)系這個(gè)問題上，必須要做到未雨綢繆。如果你真的等到需要幫忙的時(shí)候才去做，這可能要耗費(fèi)你數(shù)周或是數(shù)月的時(shí)間。你在建立人際網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，其實(shí)就是在建立一個(gè)能幫助你更快前進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。記住，這一切最重要的是雙贏思維。當(dāng)你為別人增值的時(shí)候，別人也會為你增值，但你索取的東西絕不能多于你所給予的。不要將建立人際關(guān)系視為讓人討厭的工作，或是某種權(quán)宜之計(jì)。建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是為了你的生活。永遠(yuǎn)不要停止這樣的工作。無論是在核心團(tuán)隊(duì)、其他部門、網(wǎng)絡(luò)會議、旅行途中或是在線的社交媒體上，你都不能停止建立人際網(wǎng)絡(luò)的工作。你在拓展人脈的時(shí)候要有一定的選擇性，不能浪費(fèi)別人的時(shí)間，要清楚你的能力與人脈網(wǎng)絡(luò)能給別人帶來怎樣的幫助，別人自然會給你一些回報(bào)，在你的事業(yè)上拉你一把。

第九章 擁有激情會讓你更成功

標(biāo)注 (黃色) - 位置 2183

第九章?lián)碛屑で闀屇愀晒?/p>

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面向內(nèi)部展開的，節(jié)約了超過兩百萬美金的招聘成本。

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hronline.com

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“內(nèi)部提拔能鼓勵(lì)員工們的工作熱情，讓他們看到自己在公司的未來，因此這可以說是留住人才的一種工具?！?/p>

標(biāo)注 (黃色) - 位置 2214

哪些事情能激發(fā)我的激情？這是研究你利用自由時(shí)間的另一種方法。如果你發(fā)現(xiàn)自己每天喜歡閱讀某個(gè)行業(yè)的研討文章，這可能給你一個(gè)很重要的提示。

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PersonalBrandingBlog.com

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激情是工作的最大動力

第十章 如何在工作中創(chuàng)建自品牌

標(biāo)注 (黃色) - 位置 2307

第十章如何在工作中創(chuàng)建自品牌

標(biāo)注 (黃色) - 位置 2310

我們在之前章節(jié)所談到的內(nèi)容——從硬技能到軟技能，再到建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)——這些都是你在工作中建立穩(wěn)固基礎(chǔ)的重要組成部分。而成為一名內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者代表你可能化身真正的變革者。事實(shí)上，你會盡全力尋找更好的工作方法，提升自品牌，而不是整天想著如何獲得提拔。當(dāng)別人將你視為一名具有前瞻性思想的人，知道你愿意為公司取得成功去努力，并愿意以全新的方式去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)時(shí)，你就能更快地超越同事。你不需要等到某位經(jīng)理退休或是得到提拔，從而取代他的位置，而應(yīng)該思考為什么不在公司內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)符合自己需求的職位。當(dāng)你成為企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者時(shí)，就變成公司最具價(jià)值的財(cái)富，每個(gè)人都想與你合作。此時(shí)，誰也無法限制你的事業(yè)到底會上升到什么程度。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 2313

公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者

標(biāo)注 (黃色) - 位置 2315

事實(shí)上，你會盡全力尋找更好的工作方法，提升自品牌，而不是整天想著如何獲得提拔。

筆記 - 位置 2316

自品牌才能帶走，職位不能被帶走

標(biāo)注 (黃色) - 位置 2335

在谷歌公司，員工可以利用 20% 的工作時(shí)間去從事他們感興趣的項(xiàng)目，他們有一半的原創(chuàng)產(chǎn)品都是員工們在這些項(xiàng)目中研發(fā)出來的，這其中包括 Gmail

標(biāo)注 (黃色) - 位置 2401

不敢冒風(fēng)險(xiǎn)的人必定會停滯不前。

第十一章 待在公司還是離職創(chuàng)業(yè)？

標(biāo)注 (黃色) - 位置 2428

第十一章待在公司還是離職創(chuàng)業(yè)？你的事業(yè)總會充滿動蕩，不要認(rèn)為它總是扶搖直上?！m尼 · 門多薩，麥肯錫公司公共實(shí)踐部門主管

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CareerBuilder 網(wǎng)站（北美最大的招聘網(wǎng)站運(yùn)營商）

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第二，考慮你的所有選項(xiàng)。無論你做出怎樣的決定（或是你最后處在怎樣的位置），都要始終保持積極的態(tài)度，利用好每個(gè)機(jī)會。如果事情不如預(yù)期，千萬不要?dú)怵H，你永遠(yuǎn)不知道自己會在何時(shí)突然成功。

標(biāo)注 (黃色) - 位置 2445

我的經(jīng)驗(yàn)是，在更換職位之前，最好等上一年。絕大多數(shù)人都會花至少半年時(shí)間去熟悉工作，再花半年時(shí)間去證明自己的工作能力。

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如果你五年內(nèi)不能在公司做出業(yè)績，并且將技能商業(yè)化，幫助你的公司不斷發(fā)展，說明你并沒有核心競爭力。

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“當(dāng)你覺得自己的工作就像一份工作的時(shí)候，是時(shí)候做出改變了。人生太短，每天都活在痛苦當(dāng)中，無法從事充滿激情的工作養(yǎng)活自己，這真的很糟糕。”

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找尋下一個(gè)機(jī)會

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千萬不要忘記獵頭公司

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萬眾創(chuàng)業(yè)時(shí)代已然到來

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正如人生導(dǎo)師珍妮 · 布萊克那樣，辭掉了谷歌公司的工作，創(chuàng)立自己的培訓(xùn)事業(yè)。

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在過去四年的每個(gè)晚上與周末，我都將時(shí)間投入到了博客內(nèi)容的維護(hù)與《大學(xué)后生活》這本書的創(chuàng)作上。隨著我的博客與書籍得到越來越多的關(guān)注，我意識到自己再也沒能力一心兩用了，否則只會一無所成。

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Disrupt（美國知名科技媒體，專注于發(fā)布重大科技新聞）、Ignite（微軟公司企業(yè)技術(shù)盛會）、Startup Weekend（一個(gè)網(wǎng)站，旨在全世界范圍內(nèi)通過活動舉行來教育幫助創(chuàng)業(yè)者，支持社區(qū)建設(shè)，以及培養(yǎng)未來的領(lǐng)袖）、Global Entrepreneur Week（全球創(chuàng)業(yè)周）、Tech Cocktail（一個(gè)分享技術(shù)資訊及資源的網(wǎng)站）、TEDx（美國的一家私有非營利機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)以它組織的TED大會著稱，這個(gè)會議的宗旨是“值得傳播的創(chuàng)意”）、Summit at

后記 你的事業(yè)就在自己手中

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后記你的事業(yè)就在自己手中

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從今天開始，你要學(xué)會控制自己，只有你才能改變自己的生活。你要主動出擊，去打造最強(qiáng)有力的自品牌！

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