1. 論文行文方向分為哪三種：
立論：樹立自己的觀點，說明自己的觀點為啥有道理
悖論：反對別人的觀點，說明別人的觀點為啥沒道理
悖論后再立論：反對了別人的觀點后再提出自己的觀點，說明更有道理的理論應該是怎么樣的
2. 故事線是什么：
根據需要解決的問題提出猜想和具體研究方法，講述自己是怎么研究的，在研究過程中用了哪些變量測量，測量的結果是什么，是否符合自己的猜想。研究過程中是否有其他意外收獲（本來沒有想到，在研究過程中通過數(shù)據發(fā)現(xiàn)新的有趣的結果）。
3. 方法部分應該包括什么
交代自己的數(shù)據是哪里獲得的，什么條件背景下拿到的數(shù)據，文獻綜述中文獻都是哪找的，怎么采集的，采了幾個，有幾個步驟，可信度有多少
4. 關于自己的論文：
自己文章的故事線
過去40年CEO工資水平上漲巨大
部分工資理論說給工資是為了維持高的表現(xiàn)（performance）和工作動力（motivation），也有理論說工作好的人應該拿走大部分利潤（例如：Tournaments and winner-takes-all regimes），然而高工資導致高壓力，高壓力又可能導致效率下降，研究超高工資很有必要，這篇文章歸納總結之前關于高管工資（executive compensation）的研究。
將之前的研究進行分類：
1. 歸納研究中都用了哪些變量作參考。
2. 歸納研究是關于 （1）高表現(xiàn)如何作用于高工資?? 還是?? （2）高工資如何作用于高表現(xiàn)
3. 歸納總結作者最終態(tài)度，分為：支持高工資與表現(xiàn)正相關；不支持高工資與表現(xiàn)正相關；中立態(tài)度。比較持不同態(tài)度的學者研究方面有哪些不同，分析是否不同的研究方面會對態(tài)度產生影響，從而證明一部分學者少考慮了一些變量，或者說持兩種看法的學者爭論點在哪里。
4. 將諸多研究中的變量進行分類，分為: 變量為一個結果（例如財務表現(xiàn)）還是一個過程（例如工資對產品研發(fā)活動的影響），分析是否結果導向和過程導向有所不同。
立論部分：
先根據時間順序列出理論研究的發(fā)展（指出理論的發(fā)展，什么變量是慢慢被引入進來的，諸如此類）
部分1（悖論）：
第一步：分類歸納文獻
第二步：指出市場環(huán)境（market environment）可能是讓學者反對“高工資與表現(xiàn)正相關”的關鍵因素，根據文獻，支持“高工資與表現(xiàn)正相關”的學者大部分都沒有沒有把市場環(huán)境納為參考要素，大多數(shù)是研究財務表現(xiàn)與高管薪水的關系。而反對的學者大多都以市場環(huán)境作為參考，表示整體的市場景氣帶來公司表現(xiàn)提升，從而使高管工資水平提升，而并不是由高管的工作決定。
第三步：用持不支持態(tài)度學者的觀點及使用的數(shù)據，試圖說明持支持態(tài)度的學者邏輯上哪里不完美（準備細化，多寫幾個小點，多比較幾個能夠契合的研究報告來說明情況），從而說明一部分持有支持態(tài)度的學者研究可能有局限性，繼而指出未來的一個研究方向。
部分2（立論）
第一步：分類歸納文獻
第二步：說明之前的研究大多都用一個結果作為研究變量，也就是說，用一個工作的產出作為衡量高工資的標準（例如銷量，估價等）。而會很少有研究用一個過程作為標準（例如產品研發(fā)過程，高管創(chuàng)新過程）來闡述研究高工資。
第三步：舉例說明（初步想用踢足球的事情）為什么用一個結果來說明問題可能不妥，并具體解釋在對給高管定工資這件事上的影響。
第四步：提出未來應該多一些哪一方面的研究
部分3（待定備選）
第一步：分析歸納文獻
第二步：將文獻分為兩種方向：對于高工資群體（公司高管），（1）研究表現(xiàn)如何帶來高工資的；（2）研究高工資如何反作用于表現(xiàn)的
缺陷：無論文獻為哪一種方向，公司高管始終是高工資群體，無非是在高工資水平上低一點或者高一點
數(shù)據類型：
定性數(shù)據：研究主體為原來的科研論文，大多數(shù)來自academy of management annals, journal of management, journal of human resource management等相對比較被信服的雜志。對文章的分類基于我對作者的闡述的理解（是個缺陷，通過多看幾遍，看的具體一點來彌補）。分類后進行歸納統(tǒng)計（這部分為定量數(shù)據）。然后通過數(shù)據統(tǒng)計歸納說明的問題，再比較文章的研究內容，試圖將文章內容（定性數(shù)據）進行比較。
定量數(shù)據：在解釋為什么用結果衡量整體工作不嚴謹時，可能會用到足球運動員的數(shù)據，比較在關鍵場次球員射門命中率和射門次數(shù)的情況，說明表現(xiàn)好可能是射門次數(shù)導致，而并非命中率，于是說明動力提升（motivation）對結果的影響，而并不能完全代表表現(xiàn)（命中率），因為射門的同時也是在增加成本，從而說明在高管做決定這件事上還需要說明是不是增加了成本，導致最終的效率有所提升。來源是足球數(shù)據統(tǒng)計網站，根據比賽雙方球隊的排名選出重要場次重要，測量方法為比較重要場次與平均場次中，關鍵選手（工資高的前鋒）的命中率及射門次數(shù)。預期結果：射門次數(shù)提升，命中率不變。
