01
臨睡前，讀到一篇文章，在文章里開頭，作者講述了自己表妹“升職夢(mèng)破碎”的事情：
上司離職后，表妹以為資歷最老的自己，是最有資格被提拔接任的，最后卻被他人捷足先登、取而代之了。
作者在文章里主要想探討一個(gè)人升職的價(jià)值，他認(rèn)為，一個(gè)人升值在于他創(chuàng)造了獨(dú)一無二的價(jià)值，即成為那個(gè)無可替代的人。
挺有趣的是，我想到了我的一個(gè)好朋友——婷。
前陣子，婷在微信群里跟我們幾個(gè)要好的朋友大吐苦水。她在一所重點(diǎn)中學(xué)任職老師，初入職場(chǎng)的小妮子干勁十足，一心想要當(dāng)班主任證明自己。最初的時(shí)候，學(xué)校也算是對(duì)他們這群新老師委以重任，讓他們帶著新高一的學(xué)生開展新生入學(xué)教育，婷如愿以償做了臨時(shí)班主任。
在這段“臨時(shí)班主任”的任命過程中，婷自認(rèn)為自己各方面都做得有聲有色，特別是在入學(xué)教育的班級(jí)優(yōu)秀稿件上，婷所帶的班級(jí)多次入圍了優(yōu)秀稿件。婷信心滿滿，以為入學(xué)教育結(jié)束后，正式的班主任任命就會(huì)下來。
后來，她跟我們抱怨了，有小道消息說，學(xué)校可能不讓她當(dāng)班主任。婷覺得自己被套路了，于是又拿優(yōu)秀稿件出來說事，認(rèn)為自己足夠優(yōu)秀，卻得不到圓滿的結(jié)局。
我調(diào)侃道，也許是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了你寫稿的才能，準(zhǔn)備把你調(diào)到行政層，專門負(fù)責(zé)寫稿呢。
當(dāng)時(shí)，并沒有往深層次思考。現(xiàn)在想來，一個(gè)人的升值空間確實(shí)需要你足夠優(yōu)秀，但事實(shí)上，這種“足夠優(yōu)秀”分為兩種，一是你優(yōu)秀到無可替代，二是你優(yōu)秀到能夠替代別人。
一個(gè)人從底層往頂端爬的過程，離不開這兩種不同層次的優(yōu)秀。第一種無可替代的優(yōu)秀能夠幫你奠定基礎(chǔ)，你是被需要的，而這種需要是無可替代的，因而你能夠擁有最基礎(chǔ)的地位；而第二種替代別人的優(yōu)秀才是真正能夠幫助你不斷攀登的能力，最終決定你擁有多大的升值空間。
02
大學(xué)期間做了挺多的學(xué)生工作，從部門小干事，到中心的大主管，看似順風(fēng)順?biāo)纳?，背后其?shí)充滿了挺多不為人知的心酸與艱辛。
初為小干事的時(shí)候，學(xué)到了一系列關(guān)于宣傳的技能，剛好填補(bǔ)了當(dāng)時(shí)中心宣傳力度不足，技術(shù)人才欠缺的空白。所以技能加身，一路得到賞識(shí)，從小干事，到宣傳部長(zhǎng)，最后到一個(gè)大中心的主管。
但也正是這無可替代的優(yōu)秀，反而掣肘了自己后來的工作開展。
宣傳是一門技術(shù)活兒，需要點(diǎn)天分，還要能夠死宅。當(dāng)上主管后，中心的宣傳部門并沒有足夠優(yōu)秀的人填補(bǔ)上來，所以當(dāng)時(shí)的自己，坐著主管的位置，操著宣傳部長(zhǎng)的心。很多大大小小的宣傳工作，還得親力親為。
但也正是這樣，對(duì)中心的其他工作，反倒分身乏術(shù)。對(duì)于一些項(xiàng)目的管理，并沒有比其他人掌握得熟悉，而這個(gè)缺點(diǎn)有時(shí)候鉗制了自己對(duì)整個(gè)中心的管理和把控，某些工作的開展顯得束手束腳。
瞧，這就是無可替代的優(yōu)秀所帶來的局限。
無可替代的優(yōu)秀，是一種被需要的優(yōu)秀，被需要即表示你出于被動(dòng)的地位，無論你處于多高的地位。就好比如在一個(gè)公司一個(gè)部門里，如果你的優(yōu)秀是無可替代的，那么在提拔升職的時(shí)候，你往往不會(huì)是被考慮的那一個(gè)，因?yàn)槟愕膬?yōu)秀無人能替代，你就只能停留在原地，繼續(xù)發(fā)揮你被需要的價(jià)值。
替代別人的優(yōu)秀，是一種處于支配地位的優(yōu)秀。這種優(yōu)秀意味著，別人能做到的你也能做到，你掌握著大多數(shù)人的優(yōu)秀，俗氣地講，你是一個(gè)全才，你能管理別人的優(yōu)秀。這種優(yōu)秀，才能墊起你站在頂端、睥睨眾生的高度。
03
一個(gè)人的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)從無可替代的優(yōu)秀，進(jìn)階到擁有能夠替代別人的優(yōu)秀。你有無可替代的優(yōu)秀，所以你能“能人之所不能”；你有替代別人的優(yōu)秀，所以你能“能人人之所能”。這個(gè)過程，是從被需要到支配需要的過程。
所以，當(dāng)你所期待的升值與發(fā)展得不到圓滿的時(shí)候，你應(yīng)該考慮幾點(diǎn)：
是不是你的優(yōu)秀僅僅局限于你當(dāng)前的高度？
是不是你的優(yōu)秀無可替代，你的過分被需要固化和鉗制了你的發(fā)展空間？
再者，你是否具備了能夠隨時(shí)隨地取代別人的優(yōu)秀？
有時(shí)候，優(yōu)秀不見得是一件好事，適時(shí)適地的優(yōu)秀才能成就一個(gè)人的發(fā)展。適時(shí)，即考慮你是處于什么樣的發(fā)展階段，起步還是進(jìn)階；適地，即考慮你所處的高度，是被支配的優(yōu)秀，還是支配優(yōu)秀的優(yōu)秀？
所以，倘若想讓優(yōu)秀成為你升值前進(jìn)的動(dòng)力，你真真切切需要考慮你需要什么樣的優(yōu)秀。
