總結：

合理的要求是訓練

不合理的要求是磨煉

這樣的一句話伴隨著自己度過了講師訓的第一周、講師訓的每一天都特別的忙碌、有的時候甚至覺得自己的時間完全不夠用、昨天聽了老師的時間管理法、讓自己對以后每天的時間有了一個規(guī)劃、

有人問我、你都懷孕快八個月了不好好歇著天天這么折騰干什么？因為我知道自己要的是什么、目標是什么！

任何一個老板或團隊老大都必須時刻思考4個問題：

1、我是誰？

你不是你，客戶眼中的你才是真正的你，所以你要給客戶一個印象，也就是你的企業(yè)、團隊定位。

2、去哪里？

你想去哪里不重要，重要的是你要知道人類往哪去、行業(yè)往哪去、國家往哪去？并且跟上。

3、憑什么？

那么多人也想去，憑什么你會成功？你有什么與眾不同的地方？你的核心競爭力是什么？

4、如何去？

接下來的三到五年如何行動，每年要達成什么目標，你要借助誰的力量、別人為何幫你？