“世事如棋局局新”，變化才是人生中面臨的最大問題。

這世上所有的修煉其實都是反人性的，不管是學習還是工作，因為人從骨子里都是不愿意改變的，也不愿意辛辛苦苦只為找點吃食，好逸惡勞其實是刻在人骨子里的，之所以人看起來還算勤奮，其實還不是逼不得已？逆水行舟，不進則退，即使有點身家，也架不住坐吃山空啊。財務自由畢竟不屬于大多數(shù)人，這個社會也不允許大多數(shù)人財務自由，不然誰來干活。

沒有人喜歡變化，特別是上班的人。變化，意味著工作量的增加，也意味著要重新去學習、重新去適應新的工作要求，但是，這個世界運行的法則就是這樣，變化是永恒的，想要以不變應萬變，前提是有足夠的儲備，不管是知識儲備還是資源儲備，對于基層的打工人來說，這些條件頗有些難以舉備，說得更現(xiàn)實一點，但凡自身具備了好點的條件，也不用做底層廝混了，除非腦子特別不開竅的，要么混上去了，做個小管理層，要么就自己干事業(yè)去了，何苦天天的看人臉色掙點小錢苦熬日子呢。

這一年來，疫情給經(jīng)濟和生活帶來了巨大的沖擊，生活愈發(fā)不容易了。疫情時代，各行各業(yè)都在受影響，我所在的這個西南重鎮(zhèn)也遭了兩次，幸好得到及時控制，而且每次都沒有殃及我上班的地方，要不然天天風聲鶴唳地，精神緊張，時間長了人真受不了。

疫情帶來的影響是長遠的，人們似乎也習慣了這種疫情大環(huán)境之下自我保護的行為方式，如今即便整個城市已經(jīng)是低風險，路上卻再也無法和以前一樣熱鬧，餐飲行業(yè)也不再如以前紅火。前幾天因為加班就沒在家做飯，一家人出去吃晚飯，偌大個餐館，大廳里面二三十個桌子，也就零零散散地坐了四桌人，彼此隔的遠遠的?；貋淼穆飞衔腋胰碎e聊的時候說，現(xiàn)在這些生意確實不好做，要么關門，要么硬著頭皮撐下去，這個館子按照這個客流量來說，他們能賺回房租嗎？這是疫情對市井民生產生沖擊的一個最現(xiàn)實的寫照，現(xiàn)在小區(qū)周圍各路店鋪生意蕭條不少，唯有賣菜的鋪子生意可能要好點，畢竟，大家可以不出去吃飯，在家吃飯還是得買菜的。另一個就是今年的雙十一，小區(qū)物管那邊的包裹數(shù)量較前幾年相比少的可不是一點半點，這些足以說明對于普通人來說，2021年的經(jīng)濟情況是在變差的，量入為出，在收入減少的情況下，大家只能抑制消費欲望了。

幸好我所就職的國企暫時還能撐下去，承接的都是本系統(tǒng)單位的業(yè)務，業(yè)務量是不愁的。但社會經(jīng)濟情況不佳，經(jīng)營壓力就自上而下地傳導過來，最直接的影響就是業(yè)務越來越不好做了，同樣的項目，合同額對照前兩年的水平起碼砍二成，但是工作量可沒少，項目毛利越來越低，總部直接要求各級企業(yè)只發(fā)基本薪酬，原來每個季度的一點點獎金也停發(fā)了，哪怕連先進的表彰獎勵都暫時不發(fā)，至于年底能否兌現(xiàn)績效考核，那得看總部評級和自身的指標完成情況才知道，大概率是下行的。相比之下，工作任務不減反增，各種審計、巡視、巡察、整改任務全年都沒停歇過，利潤預算、資金預算什么的都已經(jīng)細化到周，現(xiàn)在甚至工作計劃都細化到了天。

當然了，從大多數(shù)基層打工人角度來講，人不同命不同，沒有那個本事就別去抱怨那些有的沒的，反正不管如何抱怨，自己份內的工作還是要按時完成的，這點職業(yè)素養(yǎng)都還是必須要有的，畢竟，也沒見哪個人真的就辭職不干了的，在沒有更好的出路之前，是龍得盤著，是虎還得臥著，人嘛，得認清現(xiàn)實。

每個 人都有很大的惰性，不是逼不得已肯定不會想多干活。但是每個人的承壓能力實際上都有很大的彈性，他既能閑得無聊、干一點事情都嫌煩，也有能力獨當一面，把事情干得井井有條，關鍵就看怎么去用，你是畫餅忽悠也好、利誘也罷，就看你怎么去調動這個人的積極性，其實，最根本的還就是別叫他閑著，要讓他忙起來，沒那個閑工夫瞎想。

2021年對我而言，最大的收獲就是個人在認知上有了點突破，當我不惜代價地從十年圍城中沖出來，看到了更廣闊的天地，我就知道自己這些年到底錯過了什么。亡羊補牢，為時不晚，我無暇顧及什么，反倒是被新的崗位工作壓力籠罩了整整半個月才緩過來。等我回過神來，卻發(fā)現(xiàn)原來的那些情緒早就煙消云散了，對待工作再也沒有那種上班如上墳一樣的厭倦。也許是沒有了那些看不順眼的人和事的攪擾，整個人都松快起來了，再也沒有頭上愁云慘淡的感覺。

現(xiàn)在回想起來，在一個辦公室待了十年，天天面對同樣的人和事，閉著眼睛都能把事情安排好，其實無形之中把自己的思想和認知都禁錮起來了，其實跟坐井觀天沒有什么區(qū)別。

人的觀念改變不是一朝一夕的事情，人都是從自己的閱歷來吸取經(jīng)驗教訓獲得成長的，不然也不會有“吃一塹長一智”的說法了。古人說“知行合一”，也就是說光讀書是不行的，光說不練假把式，一個人光看書不去實踐，其實無法帶來真正的認知改變。讀書讀的多的好處在哪里？就是你每做一件事情的時候，都會不自己地想起曾經(jīng)書本告訴你某人是怎么做的、結局如何、教訓如何，然后你就知道自己該干什么、不該干什么，而不是跟愣頭青一樣，一頓操作猛如虎，結局慘不忍睹了。讀萬卷書、行萬里路，當你眼中的世界跟腦海中書本告訴你的世界重合之后，你的眼界才真正打開。

像我之前只管做會計核算、做報表決算，需要對外溝通協(xié)調的東西不多，基本上也不存在太為難的地方，現(xiàn)在換到這個崗位之后，才發(fā)現(xiàn)，只有親身去參與、親自去體會管理的過程、經(jīng)歷溝通的困難、面對決策的困境，才會真正明白管理的藝術為何物，說實話，這一個半月的工作時間，我在認知上的收獲比干十年財務都多，因為經(jīng)歷的事情不一樣，財務的工作全部是按部就班的，自成體系，沒有太多突發(fā)問題，現(xiàn)在這個崗位，定期工作不多，全是突發(fā)的任務，解決一個問題，還沒來得及緩一緩，又冒出一個新的任務。在工作過程中，我意識到，所有非黑即白的判斷只屬于數(shù)據(jù)收集階段的低級重復勞動，不需要腦力、不需要決策，只需要執(zhí)行；但是對于企業(yè)管理來說，收集數(shù)據(jù)只不過是日常的苦力活而已，算不得多重要，真正難的工作在于協(xié)同、溝通協(xié)作、問題匯報與解決、管理體系的設計與執(zhí)行。

前幾天跟部門主管談及工作的時候，他直言不諱地說，以前做具體工作的時候只是身體累，遇到事情干就完了，現(xiàn)在更多的是心累，百分之八十的時間都用在協(xié)調和溝通上了，任何事情都要考慮后續(xù)影響，特別是制度和執(zhí)行的合規(guī)、得經(jīng)得起以后的巡視審計檢查，否則就是給自己和企業(yè)埋雷。在大企業(yè)里面其實最容易形成信息孤島，每個部門的工作量都很大，有些不是特別重大的信息你不親自去過問，沒有誰會有那個閑工夫告訴你（重大的信息一般都會按要求分發(fā)告知），他現(xiàn)在的工作量也很大，有些不重要的事情只能往后排時間，只能撿重要的工作先做，著急的事情對方自然會找上門來處理。我們在感慨，其他部門和基層單位都覺得我們部門是個閑得不行的地方，可是實際上忙的腳不沾地，即便下午下班時間調整到了五點，那又如何？說得好像誰能正常下班似的。說到這我又想起一個有意思的事情，我現(xiàn)在所在的這個部門是去年剛成立的，所有的辦公家具電腦都是從各部門和基層單位借來的，同事就在吐槽，說基層單位就認為省級公司人手一個臺式電腦、一個筆記本電腦，結果，臺式機是借的，要么就是后來別人淘汰換來的，筆記本電腦是自己家的，這工作條件簡直沒法形容。我說當初在基層企業(yè)的時候大家都覺得這邊閑的要死，來了才知道水深火熱，忙得不可開交，道聽途說簡直就是誤導啊。

前幾天總部主管部門直接打電話過來詢問某項目的處理變動情況，問題是總部那邊說的事情我們部門根本不知情，也沒有向總部匯報過，不知道他們從哪里得到的消息。于是只能先找其他部門了解情況，然后趕緊整理材料，形成書面資料上報（總部主管部門必定是要跟主要領導匯報的，不提供書面材料的話，難道讓他向主要領導口頭匯報？要是個愣頭青這么干了，對方也許不會講什么，但心里肯定要打一把×的，換作你也是一樣），整個上午就把我們兩個折騰的雞飛狗跳，好一陣忙活，總部滿意了，這個事算是了結了。這不過是日常工作中的一件小事情，畢竟從總部到省級公司再到基層公司，信息孤島太多了，就現(xiàn)在的管理模式來說，效率不高是肯定的，所有人都干得費勁，但是大家都沒有更好的辦法，再說了一般人說了也不算。一個企業(yè)的管理模式成型之后想要調整是很難的，總部也沒有這個刮骨的魄力和勇氣。

2021年，對我而言，唯有這個決定值得銘記。一個工作干久了確實會倦怠，但是相比之下，與三觀不合、無法認可的人共事才是真正的厭倦，這才是我那些情緒的由來，情緒積累久了必然導致心境不穩(wěn)，不想做籠中困獸的我，正如溺水的人渴望一根稻草，于是在他人伸來援手的時候，考慮了半天時間，我不理會那些許諾，決然選擇了離開，其實做一個決定就是這么簡單，看似只用了半天時間，實際上已經(jīng)用了快三年時間來說服和接納自己的一切。我想，這些年我真正做到了正視自己、接納自己的一切不足，在離開的那一刻，也明白了自己要走的路，無論最后結局如何，有這些收獲，足矣。