1.所有問題，先在紙上排草稿
2.按照用戶人群先分類
3.表現(xiàn)邏輯性，先按照大類再分小類，不要按照線性順序說
產(chǎn)品分析的緯度（產(chǎn)品體驗(yàn)要素）
- 戰(zhàn)略層：MRD
- 范圍層：功能導(dǎo)圖
- 結(jié)構(gòu)層：頁面流程圖
- 框架層：線框圖
- 表現(xiàn)層：UI/UE
關(guān)于吉趣的問題：
吉趣的初衷、未來的規(guī)劃：
初衷：線上的學(xué)生教務(wù)管理平臺
需求：傳統(tǒng)院團(tuán)委、學(xué)生會辦公采用全線下溝通、沒有痕跡化管理，使學(xué)生管理工作、學(xué)生會發(fā)展受限。
規(guī)劃：
線上查課 替代 線下點(diǎn)名
信息管理平臺（發(fā)布、審核、推送） 替代 QQ及線下溝通
快捷教務(wù)系統(tǒng) 替代 內(nèi)網(wǎng)查詢（慢、需要校園網(wǎng)、PC端）
功能：
V1.x 新生入學(xué)報到（百度地圖、報道流程、一鍵求助）、通知推送、文章推送、論壇
V2.x 教務(wù)查詢、學(xué)生組織活動報名、信息管理平臺（發(fā)布、審核、推送 ）
未來的打算：
1.獲取校方的支持（現(xiàn)在是學(xué)院支持）
原因：自己推廣產(chǎn)品的局限性（團(tuán)隊(duì)運(yùn)營人員的空白需要學(xué)生會填補(bǔ)、財(cái)務(wù)方面的問題）
2.工具型產(chǎn)品發(fā)展
原因：衡量整個產(chǎn)品的指標(biāo)，目前只有日活。好的工具型產(chǎn)品是可以最快速且低成本的獲得高日活。
3.用戶留存度發(fā)展
原因：在獲得日活之后，需要保證不能像“天氣預(yù)報app”這樣的工具型產(chǎn)品，有用戶，但不知道用戶都是誰。
所以需要開始著手運(yùn)營產(chǎn)品，讓用戶把“信息”留在產(chǎn)品中。比如我們會去重新規(guī)劃“論壇”?？赡苋プ觥氨戆讐Α?，“發(fā)帖找人”，這類的功能。
出現(xiàn)的問題及如何解決的：
問題1：日活
問題2：產(chǎn)品定義不清晰
吉趣中承擔(dān)的角色：
- 與團(tuán)委對接談需求
- 定義產(chǎn)品，產(chǎn)出高保證原型
- 開發(fā)
- 產(chǎn)品迭代計(jì)劃
- 培養(yǎng)社團(tuán)小孩
數(shù)據(jù)方面：
注冊量：沒有注冊，我們?nèi)脘浀氖菍W(xué)校的數(shù)據(jù)，用戶直接登陸即可
日活：
第一階段：吉趣1.0 新生入學(xué)功能+社團(tuán)、大學(xué)生活介紹+學(xué)生會宣傳
吉趣1.0版本的目標(biāo)用戶是17級新生，所以我們調(diào)查了用戶需求，做了如下功能（入學(xué)報道流程、校園地圖導(dǎo)航、課程介紹、社團(tuán)介紹、學(xué)生會介紹、報到服務(wù)人員一鍵聯(lián)系）
第二階段：新生逐步熟悉校園生活，需求改變+團(tuán)委簽到（3個班）
吉趣1.0版本隨著新生逐步熟悉校園需求改變，日活下降，我們一面跟團(tuán)委保持合作，通過查課進(jìn)行強(qiáng)推，一面著手進(jìn)行版本迭代。
第三階段：版本更新（查成績+一鍵教評）
通過調(diào)查用戶的需求，我們發(fā)現(xiàn)高頻次的需求有”交友“、”查課表“、”查成績“。
吉趣2.0版本刪除新生入學(xué)功能，轉(zhuǎn)而開發(fā)”教務(wù)查詢“功能，提高日活。
PS.每年期末需要教學(xué)評價，吉趣上線隱藏功能”一鍵教評“功能，在12月初，和查成績功能一同發(fā)布。
數(shù)據(jù)的持續(xù)跟蹤及反饋：
上線產(chǎn)品、發(fā)布宣傳視頻的時候
商業(yè)模式：
1.大三、大一：就業(yè)實(shí)習(xí)、培訓(xùn)班；
2.學(xué)霸、學(xué)渣：書籍電商、線下交友活動
3.在校找人：就業(yè)前輩，比賽前輩，期末復(fù)習(xí)，ps
4.地區(qū)集中：周邊店家合作優(yōu)惠活動
推薦一款你喜歡的應(yīng)用
脈脈。解決了職場人對于機(jī)遇的需求。
“職場舞臺，機(jī)遇藍(lán)?！?。
它的用戶需求定義的非常清晰，就是職場找人。
所以他的盈利模式、功能，都是圍繞這這個需求展開的。
包括：會員、影響力提升、職場求職、拓展人脈、極速找人、職場進(jìn)階。
另外，他了干掉領(lǐng)英，因?yàn)楦蠂说穆殘隽?xí)慣
常規(guī)問題
1.產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的？
負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整個生命周期。
包括：產(chǎn)品定義、市場分析、產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度、產(chǎn)品運(yùn)營情況。
2.MRD的作用及包含哪些內(nèi)容？
市場需求文檔，其主要作用是用來說明產(chǎn)品市場定位的。
所以它將包括：版本號、競品分析、目標(biāo)市場、目標(biāo)人群（核心用戶、用戶模型）、產(chǎn)品核心功能、營銷策略
作用：團(tuán)隊(duì)所有人都需要了解的文檔。給產(chǎn)品起指導(dǎo)性作用。
3.PRD的作用及包含哪些內(nèi)容？
產(chǎn)品需求文檔，指導(dǎo)產(chǎn)品的開發(fā)、測試
它將包括：版本號、功能導(dǎo)圖、業(yè)務(wù)流程圖、頁面流程圖、功能列表、全局規(guī)范、產(chǎn)品線框圖、測試說明
4.競品分析包含哪些內(nèi)容？
競品分析作用：市場驗(yàn)證、了解競爭對手
包含內(nèi)容：測試說明（系統(tǒng)、版本號）、宏觀市場（政策，發(fā)展趨勢，市場價值）、競品市場分析（市場份額，市場戰(zhàn)略、目標(biāo)用戶）、競品功能分析（核心功能、交互設(shè)計(jì)、功能對比）、總結(jié)
競品分析常用網(wǎng)站：a）宏觀市場：易觀、企鵝智庫、艾瑞 b）競品數(shù)據(jù)：ASO114、TalkingData（移動氣象觀測站） c）用戶反饋：論壇、產(chǎn)品評價
5.2C 2B端產(chǎn)品有什么不同？
