作為一名互聯(lián)網(wǎng)公司的BOSS,在工作中，我們經(jīng)常會陷入一種尷尬的境地，比如，在工作中，遇到了一些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相關(guān)的問題，但不知道該采用什么方法解決。
怎樣能更好地進(jìn)行用戶需求的挖掘和競品調(diào)研分析？
每次和技術(shù)人員溝通時，流程圖總是槽點(diǎn)滿滿
如何更好地進(jìn)行完整產(chǎn)品的原型設(shè)計(jì)與撰寫PRD文檔？
產(chǎn)品上線前后如何更好地和運(yùn)營溝通？
......
或者你的公司沒有正規(guī)的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)，作為老板的你也不太懂產(chǎn)品。
PM：我每天啥都干，今天畫原型圖，寫PRD，明天流程加軟文，白天努力工作，晚上熬夜看書，工作沒有方向，老板不懂產(chǎn)品，公司缺乏培訓(xùn)，美團(tuán)累得像狗，能力卻沒長進(jìn)。
BOSS：公司缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和上線的效率低，產(chǎn)品體驗(yàn)也不好，我不懂產(chǎn)品，大家都不懂產(chǎn)品，我該怎么辦，公司該怎么辦？BAT到底比我的公司牛逼在哪里？
如上所述，有很多公司希望能在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域殺出一條血路，成為獨(dú)角獸公司，但同時有很多公司卻沒有產(chǎn)品經(jīng)理，也沒有產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)，或者是根本不知道怎么做產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)，陷入了無人指導(dǎo)+無人請教的尷尬境地。
是不是這些公司的員工一定比BAT的員工差？是不是這些公司的老板一定比馬化騰、馬云和李彥宏懂得少？是不是這些公司要一直落后于BAT，永遠(yuǎn)翻不了身？
我們經(jīng)常想，要是上述這些公司的“產(chǎn)品經(jīng)理”能夠獲得類似BAT內(nèi)部那樣嚴(yán)謹(jǐn)和完整的訓(xùn)練，他們能力的提升和成長，可能也不會輸于大公司的產(chǎn)品經(jīng)理們太多，相應(yīng)地，他們所在的公司又會比BAT差到哪里去呢！
為此，三節(jié)課針對《產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：從產(chǎn)品助理成長為高級產(chǎn)品經(jīng)理》推出了企業(yè)團(tuán)購課程項(xiàng)目。
在這門課程中，我們會通過老師的講解告知你公司的產(chǎn)品經(jīng)理們一套包括深度用戶調(diào)研、關(guān)鍵用戶分析、HMW分析法、復(fù)雜流程圖設(shè)計(jì)和PRD、項(xiàng)目管理等等在內(nèi)的完整工作方法，并通過高度還原BAT內(nèi)部的產(chǎn)品工作流程的方式，帶你公司的產(chǎn)品經(jīng)理們完整親歷一遍BAT內(nèi)部的產(chǎn)品工作流程。
用本課程導(dǎo)師布棉老師的話來講，如果你參加完這門課程并認(rèn)真完成所有作業(yè)，那幾乎等同于你真的實(shí)打?qū)嵉牡紹AT這樣的公司內(nèi)去做了3個月的產(chǎn)品工作。
截止到目前，這門課程內(nèi)容和學(xué)習(xí)模式得到同學(xué)們的一致好評。
以下是部分往期學(xué)員的反饋，供你參考：
【圖片】
這個課程項(xiàng)目是專門面向上述提到的這些公司，如果你們想為員工購買課程，現(xiàn)在還可以享受團(tuán)購優(yōu)惠哦。優(yōu)惠方式【優(yōu)惠】
現(xiàn)在這門課已累計(jì)學(xué)習(xí)932人，本期余位僅剩60人，不接受插班，錯過只能等下一次開課。
? ? ? ? ? ? 《產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：從產(chǎn)品助理成長為高級產(chǎn)品經(jīng)理》推出了企業(yè)團(tuán)購課程項(xiàng)目
1.本次課程適合誰？
適合：對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有一些了解，想要轉(zhuǎn)行到產(chǎn)品經(jīng)理崗位、或是已經(jīng)有一定工作經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品實(shí)習(xí)生、產(chǎn)品助理和產(chǎn)品經(jīng)理；
改變=時間+合理的學(xué)習(xí)方法+知識+刻意練習(xí)+汗水毅力，合理的學(xué)習(xí)方法+知識+刻意練習(xí)方法已經(jīng)內(nèi)化在課程的設(shè)計(jì)中了，時間+汗水毅力，請自行評估 ，我們希望可以和有毅力的你共同成長，一起進(jìn)步～
2.課程導(dǎo)師是誰？
黃有璨，三節(jié)課聯(lián)合創(chuàng)始人
黃有璨，非著名互聯(lián)網(wǎng)大V一名，江湖人稱“老黃”。
三節(jié)課聯(lián)合創(chuàng)始人，運(yùn)營系列課程講師。曾任美國About.com運(yùn)營經(jīng)理、第九課堂COO、新浪微米COO助理、周伯通招聘運(yùn)營合伙人。
僅在2016年一年時間里，靠個人的寫作制造出了線上累計(jì)超過2000萬次的傳播瀏覽量；這套方法也被寫成了一本書——《運(yùn)營之光》，上市不到3個月就入圍豆瓣的“年度十大商業(yè)經(jīng)管類好書”榜單。
布棉，三節(jié)課聯(lián)合創(chuàng)始人
15年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，10年產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。歷任百度高級產(chǎn)品經(jīng)理，趕集網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān)，學(xué)而思培優(yōu)產(chǎn)品總監(jiān)。對于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品規(guī)劃等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。
累計(jì)授課4年以上，對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品人才的培養(yǎng)有一套獨(dú)特的方法論，帶過的學(xué)生現(xiàn)已遍布BAT等各大互聯(lián)網(wǎng)公司。
3.這門課程能解決什么問題？
這門課程中，我們會通過老師的講解告知你一套包括功能優(yōu)化與業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、深度用戶調(diào)研、關(guān)鍵用戶分析、HMW分析法、復(fù)雜流程圖設(shè)計(jì)和PRD、項(xiàng)目管理等等在內(nèi)的完整工作方法，并通過高度還原BAT內(nèi)部的產(chǎn)品工作流程的方式，帶你完整親歷一遍BAT內(nèi)部的產(chǎn)品工作流程，幫助你實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品助理成長為高級產(chǎn)品經(jīng)理的飛躍，幫你了解和BAT相比，你的公司到底差在哪里，如何實(shí)現(xiàn)向BAT靠齊甚至超越BAT？
用本課程導(dǎo)師布棉老師的話來講，如果你參加完這門課程并認(rèn)真完成所有作業(yè)，那幾乎等同于你真的實(shí)打?qū)嵉牡紹AT這樣的公司內(nèi)去做了3個月的產(chǎn)品工作，你的公司也以BAT的模式運(yùn)營了3個月。
以下是課程大綱，供你參考：
4.其他問題
5.相關(guān)說明
課程周期：x月x日開課，90天有效期內(nèi)可反復(fù)觀看，有效期結(jié)束后無法繼續(xù)觀看。
課程模式：采用三節(jié)課“魔鬼訓(xùn)練營”模式，全部由班主任+多位助教帶班，錄播課程視頻學(xué)習(xí)+班級群討論+高強(qiáng)度作業(yè)實(shí)戰(zhàn)+助教批改&點(diǎn)評。
課程價格和名額：799元（開課后7天內(nèi)可無條件退款）。本期預(yù)計(jì)招生100人，額滿即止，不再接受插班。
團(tuán)購還有優(yōu)惠哦，快點(diǎn)戳閱讀原文報(bào)名吧！讓你的公司成為并超越下一個BAT！
