我只想安心的搞技術(shù)，不想做管理

這大概是很多搞技術(shù)朋友的心聲吧，特別是工作七八年左右的時候，原因可能是因為比較內(nèi)向，感覺不能勝任，需要經(jīng)常與人打交道、與團(tuán)隊打交道、與領(lǐng)導(dǎo)打交道、與客戶打交道，每天會議不斷，完全沒有自己的時間去學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)，感覺這樣是在荒廢時間，等等等等，不如靜下心來，安靜的寫寫代碼，提升提升實力來在的靠譜，并且技術(shù)的提升很容易看的到成果。

從某種角度看，這其實算是一個誤區(qū)。因為如果你從業(yè)時間比較長，必然要往上走，也可能是被動的。比如越來越多的年輕人在跟你做同樣的工作，而你的同齡人，幾乎都變成了經(jīng)理、高管，甚至你認(rèn)為能力完全不如你的人職級都比你高，你的心里自然而然就會產(chǎn)生一種不平衡感，導(dǎo)致你對目前的工作喪失激情，心里憋屈怨氣很重，除非你看淡一切。另外一點，當(dāng)一個比較年輕的領(lǐng)導(dǎo)者在審視下面團(tuán)隊中的成員時，必然會對你這個年紀(jì)比較大、但還在做著跟年輕人一樣的工作更加特殊關(guān)注，無意識中會產(chǎn)生一種輕視（除酷愛技術(shù)的大牛以外）。

很多JD上會要求“有帶團(tuán)隊經(jīng)驗”的優(yōu)先，因為帶過團(tuán)隊與沒帶過的，在看待問題的視角、團(tuán)隊協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)上都有著明顯的差異。簡單點講，從高處往下看與從井底往天上看，完全是兩個視角。主動推動事務(wù)前進(jìn)與被動接受上級的指令做事情，自我感覺也有極大的不同。

對企業(yè)來講，肯定是希望工作經(jīng)驗多的帶一些初中級的工程師來做事情，而不是將你和他們混到一起。不管你主觀意愿如何，絕大多數(shù)的公司，都是期望你能肩負(fù)起培養(yǎng)新人，帶隊伍的作用，而不僅僅是做一線去寫代碼，擼功能，這個意義不大。

對個人來講，上面也簡單提到的過，除非你真的很喜歡在編碼，也不在乎收入的高低（年齡增長、家庭重?fù)?dān)也更大，肯定需要更多的收），否則你會成為別人眼中的一個不成功者。價值的傳遞，必然會促使你向高處走，正如水往低處流一樣。如果跨不過去，那可能就面臨著淘汰、轉(zhuǎn)型。工作年限的增長，必然要求你具備更多的技能，一型發(fā)展、T型發(fā)展都可以，更強(qiáng)的溝通表達(dá)能力，更快的需求領(lǐng)悟能力，更有激情的團(tuán)隊協(xié)作。如果你有意愿擔(dān)負(fù)起管理職能，但害怕做不好，也不要有太多的負(fù)擔(dān)，誰天生也不是管理天才、領(lǐng)導(dǎo)力大師。有問題解決問題，但不能避開問題，避開了，成長也無從談起（程序員之間的距離是怎么拉開的），你們都清楚，IT行業(yè)里都是在填坑中成長的。在這個團(tuán)隊避開了，下個團(tuán)隊多半還是會遇到，繞不開。

如果你有創(chuàng)業(yè)的想法，管理能力更是你不可或缺的，如果自己都不能肩負(fù)起責(zé)任，還能指望誰呢？

這兩天正好聽到吳軍老師一篇文章中關(guān)于量級的問題，有興趣的可以找來閱讀一下：量級的突破才是職業(yè)突破的關(guān)鍵。（引自“吳軍的谷歌方法論”）。

所以，如果你有這樣的念頭，建議靜下心來，去真正的適應(yīng)管理職能，如果真的是管理書籍也讀了不少，向別人也請教了很多，在團(tuán)隊中實踐中也不得其果，行不通，再回頭專心技術(shù)也不遲。孟子講： “行有不得，反求諸己” ，祝好。

Tips：

才入行一兩年做技術(shù)研發(fā)的朋友過早的參與管理崗位，要慎重，千萬不能丟了技術(shù)，也許下一次轉(zhuǎn)身，考慮到工作能力、項目經(jīng)驗、帶隊經(jīng)歷，可能還不會直接給你管理崗位，如果技術(shù)再丟掉就很尷尬。--【技術(shù)&管理&業(yè)務(wù)】我們該做何抉擇？

另外，這不是想不想的問題，如果有機(jī)會就要去嘗試做團(tuán)隊管理，做了之后再考慮合不合適的問題。肯定不是所有人真的能做管理，不然就沒有人去執(zhí)行具體事務(wù)了。

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