得到大學(xué)第一周的四節(jié)課，從如何開創(chuàng)一項事業(yè)，到如何管理衰退，看上去就是一整套對于企業(yè)全周期的客觀認(rèn)識，以及在每個時期的應(yīng)對方法。

以我的建筑學(xué)理論和歷史知識，我會立刻想到“巴別塔”的故事。

在《圣經(jīng)·舊約·創(chuàng)世紀(jì)》里記載，在古巴比倫附近，人們?yōu)榱瞬辉俦恢爸Z亞時代的洪水所淹，而想到來建造一座高塔，可以直通天際，這樣所有的人可以住在一起，不再四散在各個地方；同時還能揚(yáng)名立萬。

當(dāng)這座通天高塔慢慢搭建起來的時候，上帝發(fā)現(xiàn)人類因?yàn)檎f同一種語言，并且分工協(xié)作的非常好，同時又有一個足夠吸引人的目標(biāo)，這樣以后人類做什么事都可以做成了；于是上帝用“某種神力”打亂了人們的語言，讓他們無法再相互交流，也相互聽不懂對方的語言，繼而這座想要通天的巴別塔也就永遠(yuǎn)沒有完成，而人們也被神分散到了世界各地。

之所以想到巴別塔的故事，跟第一節(jié)課里說的：德國通過故事來把人凝聚起來，并且讓大家有了共識基礎(chǔ)，和明確的目標(biāo)愿景。而這一種良性的體系搭建的“底層代碼”就是人類協(xié)作交流最有力的工具，語言；通過語言來發(fā)揮更大人群協(xié)作可能的，就是故事（也可以說是愿景描繪）。

故事不僅能夠凝聚并沒有資源的初創(chuàng)企業(yè)，也是企業(yè)在增長，甚至轉(zhuǎn)型期是會艱難渡過，還是會級數(shù)增長的重要指標(biāo)。比如，出道時間和市場極其類似的百度和谷歌對比來看，兩家公司成立的時間都是在移動互聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模崛起的初期，兩家公司也都是在以提供網(wǎng)絡(luò)搜索為入口擴(kuò)大各自的服務(wù)半徑和內(nèi)容。單從賺錢的角度來講，兩個公司都已經(jīng)極為成功了，但是是什么讓這兩個起步幾乎相同的公司在當(dāng)下?lián)碛型耆煌墑e的體量呢？（百度約800億美元，谷歌約8000億美元）我想，當(dāng)谷歌把“專心將一件事做到極致；賺錢不作惡”寫進(jìn)公司的企業(yè)理念的時候，就在篆刻他們自己的故事與使命，就在承擔(dān)著人類技術(shù)發(fā)展前頭兵的角色，就在區(qū)別他們與那些只為了賺錢的公司的。而這種既平實(shí)可實(shí)施，又足夠大可以吸引人的企業(yè)理念和愿景，一定會像當(dāng)時想一起建造巴別塔的人類集體一樣，聚集一眾擁有同樣味道的人為此目標(biāo)奮斗。谷歌的十條企業(yè)理念，不僅只是一個企業(yè)文化，更是一個很好的能夠長久凝聚團(tuán)隊的故事。