前言:如今“胡蘿卜加大棒”的管理手段越來(lái)越失去效用，單純的高薪和獎(jiǎng)金已經(jīng)留不住員工。員工忠誠(chéng)度、敬業(yè)度、企業(yè)的凝聚力、人才的流失率，已經(jīng)成為當(dāng)今許多企業(yè)無(wú)時(shí)不在思考如何應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。
總結(jié)為一句話——“胡蘿卜加大棒”，員工干得好，就給“胡蘿卜”，鼓勵(lì)員工再接再厲；員工干得不好，就“大棒伺候”，讓員工吸取教訓(xùn)，別再犯錯(cuò)。
以合伙制度留人
零售巨頭沃爾瑪規(guī)定：?jiǎn)T工在公司工作滿一年，每周工作超過(guò)20個(gè)小時(shí)，平均可以得到年薪5%的紅利。但這個(gè)紅利不會(huì)每年發(fā)放，而是先記錄在案，直到員工離開公司時(shí)才能領(lǐng)取。由于紅利是以公司的股票支付，而因股價(jià)飛漲，許多沃爾瑪?shù)慕?jīng)理退休時(shí)，都成了百萬(wàn)富翁，甚至許多普通員工也是如此。這種激勵(lì)策略直接形成了良性循環(huán)：?jiǎn)T工越努力工作，企業(yè)效益越好；員工獲得的紅利越多，就更加忠于企業(yè)，愈發(fā)工作努力，企業(yè)凝聚力由此就會(huì)更強(qiáng)。
日本“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫創(chuàng)造的“阿米巴”經(jīng)營(yíng)方式，將員工按生產(chǎn)線或工序分成不同的小組，每個(gè)小組獨(dú)立“經(jīng)營(yíng)”，他們的收入與各自業(yè)績(jī)直接掛鉤。這種舉措很好地消除了員工的“打工心態(tài)”，調(diào)動(dòng)了員工的積極性、責(zé)任心，提高了員工的忠誠(chéng)度，使得大家在公司這個(gè)平臺(tái)上，與公司一起將蛋糕做大，再分到一塊較大的蛋糕。
小貼士
（1）金錢激勵(lì)只是激勵(lì)的一種，單純的金錢激勵(lì)作用有限。
你的公司運(yùn)用什么方法激勵(lì)員工，這些方法都有效嗎？
