1、
單選題
分值: 1
得分：1
項目管理已經(jīng)成為新環(huán)境下必不可少的管理模式，以下都是項目的事例，除了（）
A:
商用噴氣式飛機(jī)的研發(fā)
B:
商業(yè)軟件應(yīng)用程序開發(fā)
C:
會計人員財務(wù)統(tǒng)計
正確答案
D:
針對某疾病展開的藥物研究
答案解析： 參考PMBOK1。項目的概念很容易理解，與運營管理進(jìn)行對比。
2、
單選題
分值: 1
得分：1
作為項目管理從業(yè)者，應(yīng)該能夠遵守本行業(yè)的價值觀，關(guān)于價值觀（）
A:
責(zé)任、勇敢、誠實、公平
B:
責(zé)任、尊重、公正、誠實
正確答案
C:
尊重、誠實、公平、公開
D:
尊重、勇敢、誠實、公平
答案解析： 參考PMBOK3。PMBOK第六版提到了職業(yè)道德價值觀，需要記住。
3、
單選題
分值: 1
得分：0
關(guān)于目標(biāo)與可交付成果，哪一個更準(zhǔn)確（）
A:
開展項目是為了通過目標(biāo)實現(xiàn)可交付成果
B:
開展項目是為了通過可交付成果實現(xiàn)目標(biāo)
正確答案
C:
目標(biāo)是在一個過程、階段或項目完成時需要完成的工作
回答錯誤
D:
可交付成果必須獨特并可核實，以有形的物件展示給相關(guān)方
答案解析： 參考PMBOK4，關(guān)于項目獨特性的具體說明
4、
單選題
分值: 1
得分：1
公司項目管理部門正在總結(jié)項目結(jié)束的原因，作為項目經(jīng)理，你提供了若干個項目結(jié)束原因事例。關(guān)于項目結(jié)束，不正確的是（）
A:
無法獲得所需的資源
B:
項目不會或不能達(dá)到目標(biāo)
C:
組織戰(zhàn)略或優(yōu)先級的變更
D:
并非所有項目都會結(jié)束
正確答案
答案解析： 參考PMBOK5，項目具有臨時性
5、
單選題
分值: 1
得分：1
關(guān)于商業(yè)價值，以下描述正確的是（）
A:
商業(yè)價值是組織從商業(yè)運作中獲得的收益，這些收益往往不能量化
B:
商業(yè)價值被視為是一種回報，即以某種投入換取時間、資金、貨物或無形的回報
正確答案
C:
商業(yè)價值包括有形價值和無形價值，比如股東權(quán)益就是無形價值的體現(xiàn)方式
D:
商業(yè)價值關(guān)乎投資者的期望，所以項目經(jīng)理必須首先是一個商業(yè)分析師
答案解析： 參考PMBOK7，原話。
6、
單選題
分值: 1
得分：1
你的公司正在想辦法提高工藝流程的升級改造，希望將原來某產(chǎn)品工藝生產(chǎn)的速度提高10%，公司任命你為項目經(jīng)理，對工藝進(jìn)行改造，這是一個（）
A:
基于新技術(shù)因素的項目
B:
基于市場需求因素的項目
C:
基于相關(guān)方需求因素的項目
D:
基于業(yè)務(wù)改進(jìn)過程改進(jìn)因素的項目
正確答案
答案解析： 參考PMBOK9，類似組織實施六西格瑪價值流圖項目，屬于業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。
7、
單選題
分值: 1
得分：1
組織通過開展項目管理來滿足某個特定的需求，從而實現(xiàn)預(yù)期的收益或價值，據(jù)統(tǒng)計，全球每年有近40%左右的項目會以失敗或不完善而告終，當(dāng)項目管理不善，或者缺乏有效的項目管理時，會給組織或相關(guān)帶來（）
A:
解決問題和爭議
B:
平衡制約因素對項目的影響
C:
返工
正確答案
D:
在適當(dāng)?shù)臅r間交付正確的產(chǎn)品
答案解析： 參考PMBOK10，項目成功和失敗會給組織或相關(guān)方帶來什么
8、
單選題
分值: 1
得分：0
當(dāng)組織項目管理能力比較強(qiáng)時，能夠顯著提高組織戰(zhàn)略能力，但它不一定能（）
A:
將項目成果與業(yè)務(wù)目標(biāo)聯(lián)系起來
回答錯誤
B:
更有效的展開市場競爭
C:
支持組織發(fā)展
D:
減輕組織成員的勞動量
正確答案
答案解析： 參考PMBOK11，并不一定減輕組織成員的勞動量
9、
單選題
分值: 1
得分：1
關(guān)于項目、項目集、項目組合，說法正確的是（）
A:
項目集和項目管理的重點在于開展“正確”的項目集和項目
B:
項目集不是大項目，規(guī)模特別大的項目稱之為“大型項目”
正確答案
C:
項目組合管理注重以“正確”的方式開展項目集和項目
D:
一個項目至少屬于一個項目集，但不一定屬于一個項目組合
答案解析： 參考PMBOK11，項目、項目集、項目組合
10、
單選題
分值: 1
得分：1
關(guān)于項目集，正確的描述是
A:
項目集是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目、子項目集和項目集活動
正確答案
B:
構(gòu)成項目集的各組件之間不一定彼此有直接的相關(guān)性
C:
在整個項目集生命周期中，項目集經(jīng)理漸進(jìn)明細(xì)高層級的信息，將其轉(zhuǎn)換為詳細(xì)的計劃
D:
組織開展的大項目往往都是項目集，在投資者角度，它們以優(yōu)先級的方式被選擇
答案解析： 參考PMBOK14
11、
單選題
分值: 1
得分：1
你所在的組織正在建設(shè)當(dāng)?shù)匾粋€基礎(chǔ)設(shè)施項目，涉及內(nèi)容包括油氣站建設(shè)、居民供水、供電、市政道路、以及市火車站等建設(shè)，組織決定將供水項目歸為一類、供電項目歸為一類，通過這種模式來開展基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)，這是一個（）
A:
大型項目
B:
項目組合
正確答案
C:
項目集
D:
項目
答案解析： 參考PMBOK15
12、
單選題
分值: 1
得分：1
關(guān)于項目和運營，說法錯誤的是
A:
項目和運營會在產(chǎn)品生命周期的不同節(jié)點交叉
B:
運營管理關(guān)注產(chǎn)品的持續(xù)生產(chǎn)和（或）服務(wù)的持續(xù)運作
C:
運營管理重點關(guān)注把各種輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龅倪^程
D:
項目和運營的共同特點都是受制于時間的臨時性
正確答案
答案解析： 參考PMBOK16，運營不是臨時性的
13、
單選題
分值: 1
得分：1
組織項目管理（OPM）旨在（）
A:
確保組織的各個層都了解組織的戰(zhàn)略愿景、支持愿景的舉措、目標(biāo)及可交付成果
B:
確保組織開展正確的項目并合適的分配關(guān)鍵資源
正確答案
C:
使項目符合組織的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，項目組合、項目集、項目進(jìn)行系統(tǒng)化管理
D:
成為驅(qū)動組織戰(zhàn)略目標(biāo)的框架
答案解析： 參考PMBOK17
14、
單選題
分值: 1
得分：1
旨在創(chuàng)造最終結(jié)果的系統(tǒng)化的一系列活動，以便對一個或多個輸入進(jìn)行加工，生產(chǎn)一個或多個輸出，這是一個（）
A:
項目開發(fā)生命周期
B:
項目階段
C:
項目管理過程
正確答案
D:
項目管理過程組
答案解析： 參考PMBOK22
15、
單選題
分值: 1
得分：0
項目經(jīng)理得到任命后，根據(jù)項目的特征決定采取敏捷項目管理的做法來實現(xiàn)項目目標(biāo)，敏捷項目管理與哪個生命周期特征相匹配（）
A:
迭代型
回答錯誤
B:
增量型
C:
適應(yīng)型
正確答案
D:
變更型
答案解析： 參考PMBOK19
16、
單選題
分值: 1
得分：0
____通過漸進(jìn)的方式增加產(chǎn)品的功能，____通過一系列重復(fù)的循環(huán)活動來開發(fā)產(chǎn)品，橫線處是（）
A:
迭代 增量
回答錯誤
B:
增量 迭代
正確答案
C:
計劃 適應(yīng)
D:
適應(yīng) 計劃
答案解析： 參考PMBOK19
17、
單選題
分值: 1
得分：0
項目經(jīng)理正在思考采用哪種生命周期方式來開展當(dāng)前的項目，PMO建議她結(jié)合組織當(dāng)前的知識庫來獲取，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，項目生命周期的選擇具有很大的靈活性，以下哪種方式對生命周期選擇沒有幫助（）
A:
確定需要在各個階段實施的一個或多個過程
B:
在合適的階段實施確定的一個或多個過程
C:
項目經(jīng)理必須具備業(yè)務(wù)運營管理方面的技能
正確答案
D:
調(diào)整階段的各種屬性
回答錯誤
答案解析： 參考PMBOK19，題中為“無幫助”，即錯誤答案
18、
單選題
分值: 1
得分：1
關(guān)于產(chǎn)品生命周期的說法，正確的是
A:
一個項目生命周期包括若干個產(chǎn)品生命周期
B:
項目生命周期等同于產(chǎn)品生命周期
C:
項目生命周期和產(chǎn)品生命周期相互獨立，產(chǎn)品可能由項目產(chǎn)生
正確答案
D:
產(chǎn)品生命周期過程包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾
答案解析： 參考PMBOK19
19、
單選題
分值: 1
得分：0
你和項目團(tuán)隊正在判斷應(yīng)該將項目劃分為多個便于管理的部分，這些部分被確認(rèn)為項目的“階段”，關(guān)于項目階段，以下說法都是錯誤的，除了()
A:
項目階段和項目管理過程是一個概念
回答錯誤
B:
一個階段可能經(jīng)歷啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾過程
正確答案
C:
階段的屬性一般包括設(shè)計、原型、建造等
D:
從管理學(xué)角度，項目階段劃分的越細(xì)越好，有利于團(tuán)隊理解和執(zhí)行
答案解析： 參考PMBOK20
20、
單選題
分值: 1
得分：1
項目團(tuán)隊剛剛完成一個階段工作，團(tuán)隊開會討論本階段工作，目的是（）
A:
進(jìn)入下一個階段
B:
對已完成階段進(jìn)行整改
C:
停留在當(dāng)前階段
D:
以上都有可能
正確答案
答案解析： 參考PMBOK21，項目階段決定情況
21、
單選題
分值: 1
得分：0
項目管理過程迭代的次數(shù)和過程間的相互作用因具體項目的需求而不同，以下哪一個是“根據(jù)項目需要，定期開展的過程”（）
A:
制定項目章程
B:
因團(tuán)隊成員的需要而進(jìn)行的人員招募
正確答案
C:
項目風(fēng)險識別
回答錯誤
D:
相關(guān)方識別過程
答案解析： 參考PMBOK22，項目管理過程分為三類
22、
單選題
分值: 1
得分：0
一位團(tuán)隊成員正在對某產(chǎn)品的功能進(jìn)行測試，項目經(jīng)理向他詢問測試情況，此成員將測試過程中截至當(dāng)前的工作完成百分比、質(zhì)量和技術(shù)績效測量結(jié)果、進(jìn)度計劃活動的開始和結(jié)束日期等測量值提供給項目經(jīng)理，這些測量值是()
A:
工作績效數(shù)據(jù)
正確答案
B:
工作績效信息
C:
工作績效報告
回答錯誤
D:
項目管理計劃
答案解析： 參考PMBOK26，請熟練知曉工作績效數(shù)據(jù)、工作績效信息、工作績效報告之間的關(guān)系
23、
單選題
分值: 1
得分：1
由專門的從業(yè)人員所采用的實踐、技術(shù)、程序和規(guī)則所組成的體系
A:
標(biāo)準(zhǔn)
B:
基準(zhǔn)
C:
指南
D:
方法論
正確答案
答案解析： 參考PMBOK28，方法論和裁剪
24、
單選題
分值: 1
得分：1
你的一位團(tuán)隊成員正在向你推薦采用PMI發(fā)布的《項目管理知識體系指南》來管理項目，她認(rèn)為完全按照《指南》的規(guī)定來開展項目是必要的，但是你知道，需要對《指南》中的內(nèi)容進(jìn)行有針對性的裁剪，關(guān)于項目裁剪，錯誤的說法是（）
A:
項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊、發(fā)起人或組織管理層合作進(jìn)行裁剪
B:
由于每個項目都是獨特的，所以有必要進(jìn)行項目裁剪
C:
裁剪應(yīng)處理關(guān)于項目范圍、進(jìn)度、成本、資源、質(zhì)量和風(fēng)險的相互競爭關(guān)系
D:
在對于特定項目而言，方法論中的裁剪法是不能進(jìn)行裁剪的
正確答案
答案解析： 參考PMBOK28
25、
單選題
分值: 1
得分：1
商業(yè)論證文件是由誰負(fù)責(zé)制定和維護(hù)的（）
A:
發(fā)起人
正確答案
B:
客戶
C:
項目經(jīng)理
D:
商業(yè)分析師
答案解析： 參考PMBOK29
26、
單選題
分值: 1
得分：1
關(guān)于商業(yè)論證，下列說法錯誤的是（）
A:
商業(yè)論證列出了項目啟動的目標(biāo)和理由
B:
在項目啟動之前，通過商業(yè)論證，可能做出繼續(xù)或終止項目的決策
C:
需求評估通常是在商業(yè)論證之前進(jìn)行
D:
項目經(jīng)理不能扮演商業(yè)分析師的角色
正確答案
答案解析： 參考PMBOK30，項目經(jīng)理可以擔(dān)任商業(yè)分析師的職責(zé)
27、
單選題
分值: 1
得分：0
項目收益管理計劃項目實現(xiàn)收益的方式和時間，以及應(yīng)制定的收益衡量機(jī)制。關(guān)于項目收益管理計劃，以下描述都是正確的，除了（）
A:
在項目生命周期的早期就應(yīng)該確定目標(biāo)收益，據(jù)此而制定項目收益管理計劃
B:
項目收益管理計劃中描述了諸如目標(biāo)收益、戰(zhàn)略一致性、收益責(zé)任人、經(jīng)濟(jì)可行性等要素
正確答案
C:
在制定項目收益管理計劃時，需要依據(jù)商業(yè)論證和需求評估中的數(shù)據(jù)和信息
D:
項目收益管理計劃的制定和維護(hù)是一項迭代活動，需要在整個項目生命周期進(jìn)行管理
回答錯誤
答案解析： 參考PMBOK33，收益管理計劃中并沒有描述經(jīng)濟(jì)可行性，這是商業(yè)論證中的內(nèi)容
28、
單選題
分值: 1
得分：1
以下哪些指標(biāo)被認(rèn)為是確定項目是否成功的重要因素（）
A:
范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、資源
B:
進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險、相關(guān)方
C:
范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量
正確答案
D:
進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險
答案解析： 參考PMBOK34，傳統(tǒng)項目管理三重制約是范圍、進(jìn)度、成本，外加質(zhì)量，構(gòu)成了三角形的三個邊和中間的面積部分
29、
單選題
分值: 1
得分：1
一項可以說明項目是否成功的依據(jù)之一是，項目是否達(dá)到商業(yè)論證中記錄的，已經(jīng)確定的財務(wù)測量指標(biāo)，哪一項數(shù)據(jù)越小，則說明項目的效益價值越高（）
A:
投資回報率（ROI）
B:
內(nèi)部收益率（IRR）
C:
投資回收期（PBR）
正確答案
D:
收益成本率（BCR）
答案解析： 參考PMBOK34，投資回收期是投資在多長時間內(nèi)能夠賺取，自然是越短越好
30、
單選題
分值: 1
得分：0
項目的成功對于組織而言至關(guān)重要，由于相關(guān)方對項目期望的不同，可以從多個維度來判斷項目的成功，以下都是項目成功的因素之一，除了（）
A:
完成組織從“當(dāng)前狀態(tài)”過渡到“未來狀態(tài)”
B:
遵循治理規(guī)則
回答錯誤
C:
項目管理計劃得到了相關(guān)方的批準(zhǔn)
正確答案
D:
使相關(guān)方滿意
答案解析： 參考PMBOK35，項目管理計劃得到相關(guān)方批準(zhǔn)，并不能說明就能夠完全不變更
31、
單選題
分值: 1
得分：1
在項目結(jié)項，并正式移交可交付成果的時候，管理層發(fā)現(xiàn)，項目從范圍、進(jìn)度、成本角度評估來看是符合要求的，但是從商業(yè)角度并沒有提供太多的價值，為了避免這種事情發(fā)生，應(yīng)該（）
A:
任命一個能力更為注重的項目經(jīng)理擔(dān)此重任
B:
在項目開展期間不斷確保項目和組織業(yè)務(wù)需要及市場環(huán)境目標(biāo)的一致性
正確答案
C:
在項目開展過程中制定詳細(xì)的項目管理指導(dǎo)計劃
D:
邀請更多的相關(guān)方參與項目收尾過程，提供更加客觀公正的驗收報告
答案解析： 參考PMBOK35，如果一個項目在范圍、進(jìn)度、成本等知識領(lǐng)域的角度判斷是成功的，但是從商業(yè)角度并未成功，這是因為業(yè)務(wù)需要和市場環(huán)境在項目完成之前發(fā)生了變化。為了避免這種事情發(fā)生，就必須在項目開展期間不斷確保項目和組織業(yè)務(wù)需要及市場環(huán)境目標(biāo)保持一致。
