一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須要有堅(jiān)韌不拔的意志，和熱愛生活的靈魂。2017年11月17日，東北大區(qū)的團(tuán)建活動也就此拉開帷幕，上午九點(diǎn)半同事在沈陽辦集合，見到很多未曾謀面的同事內(nèi)心還是很激動的…
伴隨著一路飄雪，經(jīng)過兩個(gè)多小時(shí)的車程，順利達(dá)到了團(tuán)建的目的地——花溪沐溫泉！
2017年的第一場雪來得有些意外和驚喜，在雪花飛舞的季節(jié)，泡在曖暖的溫泉里，看著溫泉池上騰騰的熱氣，享受著樹木散發(fā)出來的淡淡香氣……世界上還有比這更愜意、更浪漫、更享受的事情嗎？
可能每逢年中年底大家都會商議，今年的團(tuán)建活動要怎么做，吃飯，唱歌？每個(gè)HR都憋著一股勁，誓要搞一場不落俗套，宛若團(tuán)建界的一股清流的團(tuán)建活動，來滌蕩每位員工的心靈。那么，我想說：只有身處其中，你才會發(fā)現(xiàn)團(tuán)建真正的意義所在…
領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù)
所謂領(lǐng)導(dǎo)力就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個(gè)人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個(gè)員工都具有潛在的和現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力。
王總強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力要從自我認(rèn)知出發(fā)，從而提高自身的影響力，那么影響力又是一個(gè)人氣場的體現(xiàn)，也就是每一個(gè)管理者或個(gè)體散發(fā)出的正能量。此次培訓(xùn)通過如何告別低水平勤奮轉(zhuǎn)換到深度工作、如何告別低水平認(rèn)知等方面的培訓(xùn)，并融入工作中的實(shí)例，以及在客戶角度對目前大區(qū)的工作提出要求，引導(dǎo)員工做到知行合一。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的聚餐，是同事在緊張的工作之余，聚在一起溝通感情的聚會。在這個(gè)時(shí)候，工作上的一些不愉快和壓力都會得到某種程度上的釋放。其實(shí)這也真的很好理解：還有什么是比一起吃飯更能自然而然地拉近團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系的方式呢？
樹葉包裹著新雪，枯葉嵌在鋪滿車頂?shù)难┥希蓓斏戏e不滿成堆的雪， 一切都那么美…
第二天的管理培訓(xùn)也開始了…
項(xiàng)目管理——向管理要效益，打造一支贏的團(tuán)隊(duì)
趙總向我們系統(tǒng)的講述了項(xiàng)目管理的五大過程，并對團(tuán)隊(duì)成員提出的問題進(jìn)行了解答。
1. 啟動：批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目或階段，并且有意向往下進(jìn)行的過程。
2. 計(jì)劃：制定并改進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)，從各種預(yù)備方案中選擇最好的方案，以實(shí)現(xiàn)所承擔(dān)項(xiàng)目的目標(biāo)。
3. 執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資源并實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。
4. 控制：通過定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，確定實(shí)施情況與計(jì)劃的差異，便于隨時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5. 收尾：對項(xiàng)目的正式接收，達(dá)到項(xiàng)目有序的結(jié)束。
與此同時(shí)，工程組負(fù)責(zé)人在組織級績效管理層面向大家講述工作成果與組織績效考核的關(guān)系。
深度交流之后，我們便啟程返沈，雖然路上有點(diǎn)突發(fā)情況，但感謝大家的理解，一切也都順利的進(jìn)行著…
曾經(jīng)有人告訴我，冬雪可以暖化一切…
借用王總分享中的領(lǐng)導(dǎo)力法則之一“動勢法則”來做收尾…動勢是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友。成功與失敗的差別，就在于有沒有動勢。一個(gè)有了動勢的組織，就像每小時(shí)跑100英里的火車，即使你在鐵軌上建一堵鋼筋混凝土墻，它也會直直地沖過去，現(xiàn)在的東北大區(qū)，因?yàn)橛心銈兠恳晃欢兊门c眾不同，充滿力量！未來很美，一起向前！
