有了前面市場(chǎng)部，研發(fā)部門對(duì)企業(yè)數(shù)字化的各種想法。王先哲覺得，與各個(gè)部門先行溝通數(shù)字化，各個(gè)思考，再來匯總應(yīng)該是不錯(cuò)的一個(gè)溝通。這樣對(duì)各個(gè)部門的工作影響最小，大家也可以避開集體討論時(shí)的“屁股指導(dǎo)腦袋”的無效思考與爭(zhēng)論。
他約了楊虎與生產(chǎn)部的經(jīng)理，主管，中央計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)員在會(huì)議室，進(jìn)行了一下“需求調(diào)查”。
對(duì)生產(chǎn)制造部門，王先哲的想法是，高效產(chǎn)出，報(bào)廢盡可能的低。每年生產(chǎn)部的考核也是按人均公里數(shù)人工成本15RMB以內(nèi)（電纜長(zhǎng)度按一定的比例折算成標(biāo)準(zhǔn)公里數(shù)），總體報(bào)廢百分比必須控制在2%以內(nèi)。這兩個(gè)指標(biāo)達(dá)成，節(jié)省的部分，制造部經(jīng)理可以申請(qǐng)1半的節(jié)省與高效工作費(fèi)用作為生產(chǎn)部門的獎(jiǎng)金。除了這兩個(gè)指標(biāo)外，對(duì)員工的技能培養(yǎng)也是抓得很緊的。每個(gè)員工都有一個(gè)技能卡片，會(huì)開什么設(shè)備，開什么設(shè)備多長(zhǎng)時(shí)間，都是做為一個(gè)老板需要重點(diǎn)關(guān)心的，團(tuán)隊(duì)不強(qiáng)，做什么都只是做夢(mèng)。對(duì)員工的培訓(xùn)，對(duì)所有人的要求都有，不同的人，不同的崗位都不太一樣。包括他自己每年都需要壓榨自己的潛力，逼迫自己不斷學(xué)習(xí)交流，提升自己。他今年需要參加“營(yíng)銷全渠道的培訓(xùn)”“戰(zhàn)略決定成敗的培訓(xùn)“。這是外面可以看得以的，公開的學(xué)習(xí)計(jì)劃。他自己目前還有的一個(gè)重大決定就是”傳承“大業(yè)。這個(gè)需要不斷去交流，去學(xué)習(xí)，去思考。把大家的好的關(guān)點(diǎn)與想法”揉合“起來，數(shù)字化，可存儲(chǔ)，可視化起來。這個(gè)指標(biāo)由人力資源部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，每個(gè)部門經(jīng)理都有一部門指標(biāo)分?jǐn)?，生產(chǎn)制造部門人最多，責(zé)任最大。一個(gè)制造部門的人數(shù)占到總個(gè)公司員工的80%左右。是公司當(dāng)之無愧的最大部門。
制造部門的想法就更加的科幻了。幾個(gè)生產(chǎn)部的員工，在楊虎大致描述了一下想法后，直接進(jìn)入興奮狀態(tài)。大家熱火朝天，一個(gè)個(gè)類”科幻“的想法，把楊虎與王先哲都有點(diǎn)反應(yīng)不過來。
王先哲自己總結(jié)了一下大家的看法：
1.人的數(shù)據(jù)，需要與產(chǎn)品，產(chǎn)量，機(jī)臺(tái)，質(zhì)量都能夠掛上鉤。人的數(shù)據(jù)不可能靠統(tǒng)計(jì)，需要對(duì)人進(jìn)行追蹤，定位，用現(xiàn)代類似手機(jī)定位的技術(shù)最好，關(guān)鍵是定位精度要高一些。（李小蝶）
2.人的技能管理，可以自動(dòng)分析，做成能力雷達(dá)圖。人的效率OEE,最好能夠?qū)崟r(shí)反饋，對(duì)比分析統(tǒng)計(jì)，方便快速調(diào)整（錢洪云，生產(chǎn)主管，主要負(fù)責(zé)車間人的管理，人均效率是他的關(guān)鍵指標(biāo)）
3.自動(dòng)排產(chǎn)。（趙敏）
3.1輸入訂單數(shù)據(jù)，交貨期要求，可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)排產(chǎn)。
3.2 自動(dòng)下單采購(gòu)物料
3.3 自動(dòng)計(jì)算物料用量，自動(dòng)確定物料的余量，自動(dòng)確定各工序的生產(chǎn)定長(zhǎng)
3.4 銷售與客服可以自己查詢訂單生產(chǎn)狀況，訂單生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)更新
3.5 銷售與客服可以在手機(jī)上實(shí)現(xiàn)虛擬排產(chǎn)，模擬合同下來后的交貨期。
3.6工藝文件自動(dòng)到機(jī)臺(tái)，設(shè)備工藝參數(shù)自動(dòng)切換。
4.現(xiàn)場(chǎng)物料與倉(cāng)庫(kù)物料的接口與定位管理。（王偉，生產(chǎn)經(jīng)理，他最在意的就是生產(chǎn)物料的報(bào)廢，想盡一切辦法減少物料的報(bào)廢，同時(shí)還要提高生產(chǎn)效率）
4.1 現(xiàn)場(chǎng)物料希望倉(cāng)庫(kù)直接送到機(jī)臺(tái)指定的位置。而不是現(xiàn)在一天一送，急單，夾單時(shí)，生產(chǎn)員工到倉(cāng)庫(kù)去領(lǐng)料。
4.2現(xiàn)場(chǎng)物料的使用，最好全部都能夠在線計(jì)量顯示。方便管理與控制。
4.3剩余物料回倉(cāng)，最好由倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)完成。（這不是需要現(xiàn)場(chǎng)有很多機(jī)器人來運(yùn)輸嗎？否則那有那么多倉(cāng)管人員!)
4.4中間過程的物料，設(shè)備之間運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，最好能夠跟蹤定位，防止物料遺失。
4.5物料在到達(dá)各個(gè)生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，如果識(shí)別下來，物料與系統(tǒng)中的物料不一致，需要系統(tǒng)能夠自動(dòng)報(bào)警。需要增加物料用錯(cuò)的防呆功能。
大家還提了一些其它的想法，比如可以實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)生產(chǎn)，不需要操作人員干預(yù)，這一些完全不現(xiàn)實(shí)的點(diǎn)子，王先哲直接過濾掉了。生產(chǎn)部的這些想法已經(jīng)完全超出了他的預(yù)想，這些要求與想法都是很好的想法。但要實(shí)現(xiàn)起來，難度可不是一般。必須要分步驟，一步一步來實(shí)施。難怪行業(yè)內(nèi)還沒有人可以實(shí)現(xiàn)完整的數(shù)字化，因?yàn)橐坏杰囬g，你就發(fā)現(xiàn)，他們的要求要實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)，都是非常困難的，因?yàn)闆]有現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集與反饋，所有這些想法一個(gè)也別想有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)。
送走制造部門的幾個(gè)員工，楊虎與王先哲兩人相視一下，都有一種壓力山大的感覺。生產(chǎn)部的要求相當(dāng)不簡(jiǎn)單，要想實(shí)現(xiàn)，不太可能找到一個(gè)現(xiàn)存的標(biāo)準(zhǔn)版本可以套用，只能找人來根據(jù)實(shí)際情況來開發(fā)。
”別怕，咱們都是在這種壓力下，走過來的！“王先哲拍了拍楊虎的肩?！蔽覀兠魈煸僬艺屹|(zhì)量部門，聽聽他們的想法與意見！“
”好吧“楊虎起身，滿臉愁容，他拿起水杯與王先哲一起走出了會(huì)議室。（下集待續(xù)）
