說起端到端的發(fā)明，竊以為最偉大的人物是愛迪生。沃茲和喬布斯需要互相扶持才能做到的事，愛迪生憑借一己之力就全部實現了。

拋開愛迪生此前的諸多偉大發(fā)明不計，僅僅他在電力設施的普及上所做的努力，他就可以名垂青史。

千萬不要以為愛迪生是一個書呆子，他可是大名鼎鼎的通用電氣的奠基人。我們來看一看，愛迪生是怎樣通過自己的厚臉皮、吹牛逼以及完整而系統的解決方案而做到這一點的。

在因為發(fā)明留聲機而短暫擱置之后，愛迪生重新開始研究電氣照明。1878年，愛迪生電燈公司成立，這就是通用電氣的前身。但和沃茲那樣的發(fā)明人不同，愛迪生一開始就將之視為一個社會問題——當然也就是市場問題。當然解決這個問題需要兩個方面：

①完整的解決方案。

這時愛迪生還沒有找到電氣照明的材料，但他已經有了一個整體的、系統的設想：一個中心電站通過輸電線網把電力輸送到每一個家庭，他們點亮千百萬盞家用小燈頭。這也促使了第二方面的實現。

②夢想的贊助人。

愛迪生洋洋得意的預言，在還沒有發(fā)明電燈之前，他就不斷的開始“現實扭曲力場”地講述他的故事，甚至預言紐約商業(yè)區(qū)不久就會有50萬盞電燈。由此，他爭取到了范德比爾特、德雷克賽爾和摩根公司的資助。

那時候，我們可以將之稱為美國夢的社會贊助人，放在現在，就是當下的VC。

在我看來，愛迪生可能比現在任何一個創(chuàng)業(yè)者都更強大。他不僅有發(fā)明的智慧——在愛迪生看來，“發(fā)現不是發(fā)明?！睈鄣仙J為，如果美國人需要新產品，就不能等待“發(fā)現”，他們必須去尋找，為這個目的組織起來。在愛迪生看來，發(fā)明產生于目的：只要把適當的人組織起來，他們就能像工廠生產任何其他產品一樣，有計劃、有目的的搞出發(fā)明來。

也就是說，和其他人認為發(fā)明需要天賦或者偶然不同，愛迪生認為，只要有需求，就可以產生發(fā)明，而且這個發(fā)明還可以贏得用戶。

愛迪生從他的第一個專利中得到了他以后一直需要的教訓。他的第一個發(fā)明是電傳表決記錄機，但因為這樣可能會破壞少數黨影響立法的唯一希望。這給了愛迪生一個終生難忘的教訓：從此，愛迪生說，他把自己的目標寄托于“商業(yè)需要”上。

1、根據需求去發(fā)明。

和喬布斯一樣，愛迪生事實上很少重視所謂“靈感”或發(fā)明“天才”的說法。就電燈來說，愛迪生比較了電氣照明和煤氣照明的優(yōu)劣：

“目的：煤氣所做到的，愛迪生都要絲毫不差的做到，要用電氣照明來代替煤氣照明。要改進照明，使之符合天然條件、人工條件和商業(yè)條件的一切要求。以前的發(fā)明都已經失敗——愛迪生的發(fā)明必須在商業(yè)上取得成功。愛迪生的巨大努力——不是要造出一種很大的燈或者炫目的燈，而是要造出一種具有煤氣燈的柔和亮度的小燈?！?/p>

如果煤氣燈有如此多的問題還為人需要的話，那么假如電燈出現了，可以獲得的利潤應該是多少呢？

愛迪生挖掘了過去50年煤氣照明的各種真相，包括如何計費以及運營成本等等。從一個想法，一直到構建一個帝國——愛迪生的照明帝國和福特的汽車一個，成為整個世界運轉的基礎。

2、不走尋常路。

電力可以照明不是新鮮事。早在1808年，漢弗萊·戴維爵士就用2000個電池點燃了他的弧光燈。后來很多對照明都希望沿著這個思路。這個思路基本行不通：因為光照過強，而且能耗過大，當然也不安全。

愛迪生從解決方案的開始就準備讓電通過密封的燈頭里，發(fā)出不太強的熱光來。

此前50年，專家們堅定的認為白熾發(fā)光無論理論上還是實際上都是不可能的。但愛迪生做到了。1879年10月，由于采用了燈泡內的真空，愛迪生用碳化棉做燈絲的電燈燃燒了40個小時。11月19日，愛迪生申請了專利。

3、構建可運行的整個系統。

如果僅僅發(fā)明了電燈，就不足以說明愛迪生的偉大。愛迪生真正的貢獻在于構建了整個電氣的生態(tài)系統（實際上他設想的解決方案就是沿用至今的解決方案）。

愛迪生設計出了一種并聯電路，可以延伸出許多引線并且可以獨立的連接和斷開，他還發(fā)明了一種更好的發(fā)電機。

愛迪生清楚的意識到，他必須把整個工作系統都發(fā)明出來，否則單靠解決任何一個問題，他都不可能得到足夠的利益。

到1881年巴黎博覽會上，愛迪生展出了他的照明系統模式。據當時的專家說，這個系統“設想得極妙，連最后的細節(jié)都考慮了進去，插座、開關、保險絲、燈座以及任何其他附件，應有盡有”。

但愛迪生也知道，只要他的發(fā)明能夠表現出某種進展的跡象，紐約的投資者就會出錢資助他的研究。

4、宣傳的魔力。

為了讓每個進展都產生應該有的魔力，愛迪生與媒體保持了良好的關系，同時他也是制造新聞的炒作高手。

1879年12月21日，紐約《先驅報》在頭版對愛迪生的電燈進行了深入解讀，贊揚了電燈，抨擊了煤氣燈。

隨后愛迪生宣布1880年新年在門羅帕克用電燈來照明，整整一周，人們前往門羅帕克去看“未來之光”，看到了40個白熾燈泡閃閃發(fā)亮，而且都可以隨時開關。接下來的夏天，愛迪生宣布要派代理人全球尋找可以用作白熾燈的理想的植物纖維。

此后，愛迪生還給一艘輪船和倫敦的霍爾本高架橋周邊地區(qū)建立了照明系統。不僅宣傳了自己，也演練了自己的照明系統。

5、各個系統必須同時推進：人、地、時。

愛迪生的時代，想要做成這樣一件事，就必須靠自己完成整個體系的建設，而且還要挑戰(zhàn)當時的巨無霸：煤氣公司。

愛迪生做過仔細的推算，認為他可以提供比煤氣更好的替代方案，只要他能做到，而且他相信自己能夠做到。

因此他必須仔細的考慮時、地、人的問題，他必須同時在各個戰(zhàn)線推進：提供能源，建立電網，以及供應自己的白熾燈泡。

6、突破口：珠街電站。

門羅帕克的愛迪生，為何把第一個電站設置在珠街電站？

在愛迪生看來，他的每一步都要同時兼具多重效果。珠街附近包括華爾街金融區(qū)的很大一部分，把廠址放在珠街是極為精明的，只要愛迪生在這里取得成功，就可立刻把華爾街的那些人爭取過來，有了這些人的支持，電燈照明就能普及全國。

由于擔心采用架空電線，遭到當地有權勢的官員和銀行家的反對，從而影響進展。愛迪生不惜多花錢把輸電線埋在了地下。為此，愛迪生又自己發(fā)明了全新的管道系統，又建立了關于絕緣的新標準。

7、“現實扭曲力場。”

如果遇到任何意想不到的問題，愛迪生就把它變成一個興高采烈的采訪，應該說是，通過不斷的吹牛和拍胸脯等承諾或大話，來保證這一小小的電網能夠維持下去。

比如，“我在報紙上一再作出過保證，紐約的中心大電站將于某年月日動工興建。所以要作出這些保證，主要是為了不斷鼓起我的股東們的勇氣，因為他們自然都希望逾越常情，快些發(fā)財?！?/p>

在珠街電站耗資超過60萬美元（那是140年前的美國！）后，愛迪生說：“這是我所經手的最大的、責任最重要的一件事，這在世界上是沒有先例的……我們的全部器械、設備和部件，都是自己設計、自己制造的……煤氣公司是我們的死敵，他們密切地注視著我們的每一個行動，準備在我們出現哪怕是最小的失誤時向我們撲過來?！?/p>

8、愛迪生變成了一個商人。

1882年9月4日下午3時，愛迪生的電氣總工程師推上了電閘。為85家客戶安裝的400多盞電燈持續(xù)照耀?！都~約時報》說，“寫字簡直就像在白天一樣。”

35歲的愛迪生宣布：自己毫不猶豫的變成了一個商人，并將在“在發(fā)明這一行長期休假”。

記得我寫過，普及和發(fā)明同樣重要。把照明推向全世界的貢獻，不會比完善這一系統價值更低。

小結：

愛迪生對發(fā)明是明確的目的導向的，他也是一個生活在未來的人，不僅知道應該怎樣做出對的事，而且對駕馭自己想要做的事的強大的掌控力，以及強大的組織才能，以及強大的現實扭曲力場（包括對媒體的掌控力），都與后來的喬布斯何其相似，甚至可能還要優(yōu)于喬布斯。

所謂天才，那就是假話，勤奮的工作才是實在的?！獝鄣仙?/p>