第二篇 組織行為學(xué)（2）
接上一篇文章 響鼓不用重錘？
這一篇接著聊一聊第二個(gè)話題：
人的積極性從何而來？
古人說“重賞之下必有勇夫”，用在行軍打仗，就是說賞賜重，士兵的積極性就高了。
在這里先扯個(gè)淡，秦國商鞅變法時(shí)，重視軍功，規(guī)定斬?cái)橙耸准?jí)一顆，賞爵一級(jí)。隨著殺的敵人越來越多，爵位也越來越高，意味著能得到的田地、糧食、仆人也越來越多，有爵位的人可以當(dāng)官，還能為家人頂罪贖身。由于如此巨大的賞賜讓秦國的士兵驍勇善戰(zhàn)，造就了“齊之技擊不如魏之武卒，魏之武卒不如秦之銳士?！边@樣的軍功封爵的制度算是秦滅六國的殺手锏之一。
古人算軍功的方式
下面進(jìn)入正題：根據(jù)心理學(xué)家弗魯姆的期望理論，人的積極性用一個(gè)數(shù)學(xué)公式來表達(dá)，
積極性=目標(biāo)效價(jià)×達(dá)標(biāo)期望值，
目標(biāo)效價(jià)就是達(dá)成目標(biāo)能夠得到的獎(jiǎng)賞，例如對(duì)軍士的重賞可以激發(fā)士氣；
達(dá)標(biāo)期望值就是能夠達(dá)成目標(biāo)的可能性，比如讓我去追求范冰冰，這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性就比較小，我的積極性就很低。
所以，重賞之下不一定必有勇夫。
要想讓員工的積極性達(dá)到最高，需要以下三條：
-目標(biāo)對(duì)員工有價(jià)值；
-制定合適的目標(biāo)員工通過努力能夠達(dá)到；
-完成目標(biāo)能夠得到相應(yīng)的獎(jiǎng)賞；
這個(gè)理論除了用于員工能否完成工作目標(biāo)，對(duì)我們個(gè)人也有很大的意義，可應(yīng)用于該不該跳槽、該不該和這個(gè)人談戀愛等決策中。
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