產(chǎn)品組合（product portfolio）
一個(gè)組織正在投資并對(duì)其做出戰(zhàn)略性取舍的一系列項(xiàng)目或產(chǎn)品
組合管理目標(biāo)
組合管理
兩個(gè)活動(dòng)：組合選擇、組合審查
特點(diǎn)：
動(dòng)態(tài)決策、持續(xù)審查
項(xiàng)目處于不同完成階段
組合管理提供成功可能性
資源有限權(quán)衡資源分配
組合中的項(xiàng)目類型
突破型：新技術(shù)，和現(xiàn)有項(xiàng)目不同，風(fēng)險(xiǎn)高
平臺(tái)型：通用架構(gòu)、可延伸，風(fēng)險(xiǎn)中
衍生型：基于現(xiàn)有產(chǎn)品、平臺(tái)衍生的項(xiàng)目，彌補(bǔ)現(xiàn)有產(chǎn)品線的不足，建立成本優(yōu)勢(shì)，風(fēng)險(xiǎn)低
支持型：對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品漸進(jìn)式趕緊，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的制造效率，風(fēng)險(xiǎn)低
產(chǎn)品組合和戰(zhàn)略的關(guān)系
三大目標(biāo)：戰(zhàn)略匹配、戰(zhàn)略貢獻(xiàn)、戰(zhàn)略優(yōu)先性
項(xiàng)目選擇和持續(xù)審查
自上而下：產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)驅(qū)動(dòng)選擇
自下而上：當(dāng)前項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)選擇
新產(chǎn)品機(jī)會(huì)評(píng)估
評(píng)估工具
非財(cái)務(wù)類評(píng)估
新產(chǎn)品成功因素
獨(dú)特、優(yōu)越的產(chǎn)品、不斷增長的大型市場(chǎng)、利用組織內(nèi)部優(yōu)勢(shì)
產(chǎn)品評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
戰(zhàn)略一致性、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)水平、法律法規(guī)影響、上市時(shí)間
評(píng)估方法-通過\失敗方法（pass\fail）
評(píng)估方法-評(píng)分方法
制定評(píng)分規(guī)則及權(quán)重
財(cái)務(wù)類評(píng)估
用途
決定新產(chǎn)品財(cái)務(wù)可行性-是否能提供令人滿意的投資回報(bào)率
決定項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)，財(cái)務(wù)類評(píng)估作為項(xiàng)目組合和持續(xù)性項(xiàng)目組合過程管理的一部分
財(cái)務(wù)分析框架
需要信息：利益或回報(bào)、成本、資金成本
衡量指標(biāo)：凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）、投資回報(bào)率（RoI）、投資回收期（Payback Period）
平衡組合
構(gòu)建平衡組合
決定組合的關(guān)鍵構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)和組合規(guī)模
通過標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，使組合中的產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)達(dá)到最佳平衡
對(duì)組合持續(xù)管理，使其在整個(gè)生命周期處于平衡狀態(tài)
描述平衡組合
氣泡圖（bubble diagram）
示例
資源配置
常見問題
并行項(xiàng)目太多
項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行能力差
和其他業(yè)務(wù)有優(yōu)先級(jí)之爭
優(yōu)先級(jí)不斷變化，資源配置隨之變化
上市延期，按時(shí)完成難度大
上下游流程不順暢
缺乏完善的輔助支持，如供應(yīng)商、工程能力、材料
管理者陷入困境，無法支持項(xiàng)目
合理的資源配置
項(xiàng)目流程更好（少延遲）
輸出更多（更多產(chǎn)品上市）
員工滿意度提高
有效的組合管理
資源配置方法
基于項(xiàng)目資源需求（配置）
考察確定現(xiàn)有項(xiàng)目清單的優(yōu)先級(jí)（可以參考上述評(píng)估方法）
為項(xiàng)目制定詳細(xì)計(jì)劃
基于計(jì)劃，按特定類別（如開發(fā)、設(shè)計(jì)、測(cè)試）分配資源
按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確定每個(gè)類別的資源需求和實(shí)際要求
識(shí)別資源過載的部分，重新排列優(yōu)先級(jí)、刪掉部分項(xiàng)目、或增加更多資源
基于新產(chǎn)品目標(biāo)（配置）
從目標(biāo)開始“希望獲得多少回報(bào)或利潤”
技術(shù)備選產(chǎn)品的潛在回報(bào)或利潤（可使用財(cái)務(wù)分析法，如EVA、DCF）
基于業(yè)務(wù)單元目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目及潛在回報(bào)排序，選出累計(jì)財(cái)務(wù)回報(bào)能滿足業(yè)務(wù)單元目標(biāo)的項(xiàng)目
將資源配置作為業(yè)務(wù)流程
4個(gè)角色
資源配置過程
資源配置的支持工具
資源需求與配置情況
