當(dāng)下現(xiàn)狀1:

現(xiàn)在傳統(tǒng)中小微企業(yè)，已處于水深火熱之中，廠家、批發(fā)商、零售商等，已有嚴(yán)防各類平臺(tái)意識(shí)，造成這樣結(jié)果，是現(xiàn)在平臺(tái)太多了，渾水摸魚(yú)，收錢不干活，不全心全意從源頭下手解決問(wèn)題，忽悠中小微企業(yè)只為賺錢。

應(yīng)對(duì)措施1:

因此絕不能以“平臺(tái)” 身份出現(xiàn)，把平臺(tái)“隱藏”起來(lái)，把“千城萬(wàn)店，社區(qū)共享”爆客活動(dòng)，推到傳統(tǒng)中小微企業(yè)前面，把他們棒為“老大”，平臺(tái)當(dāng)“小弟”，全心全意服務(wù)他們，必須從源頭入手徹底解決他們“拓客-鎖客-增收-跨界賺錢”問(wèn)題，做不到寧愿不說(shuō)不做，等每個(gè)行業(yè)成功案例出后再大力宣傳。

當(dāng)下現(xiàn)狀2:

現(xiàn)在傳統(tǒng)中小微企業(yè)，被各類電商平臺(tái)擠壓，幾乎都是薄利，甚至虧本貼錢，都要繼續(xù)營(yíng)業(yè)，導(dǎo)致這樣的原因，過(guò)于執(zhí)著現(xiàn)在“企業(yè)”，虧本的企業(yè)放不下，注定得不到兩頭受罪。100%傳統(tǒng)中小微企業(yè)，都想“資金流”掌握在手中，想保證自己的利潤(rùn)空間。

之所以產(chǎn)生以上問(wèn)題，究其根本是實(shí)體店運(yùn)營(yíng)成本高，傳統(tǒng)中小微企業(yè)沒(méi)整體規(guī)劃策劃意識(shí)，眼中只盯著錢不為未來(lái)考慮，不舍得放棄“當(dāng)下利潤(rùn)”，留不住有思想有夢(mèng)想的年輕人，面臨電商沖擊毫無(wú)招架之力，想轉(zhuǎn)型決心不夠，依然走回老路，繼續(xù)痛苦的循環(huán)。

應(yīng)對(duì)措施2:

平臺(tái)現(xiàn)階段不要社區(qū)店/企業(yè)現(xiàn)金流，不抽傭金甚至不要錢，把電商的引流工具全部搬到社區(qū)店/企業(yè)中來(lái)，平臺(tái)相當(dāng)于“線下淘寶”，社區(qū)店/企業(yè)相當(dāng)于“淘寶店”，平臺(tái)現(xiàn)階段專注為“社區(qū)店/企業(yè)拓客引流”產(chǎn)出結(jié)果，用結(jié)果來(lái)說(shuō)話。

解決問(wèn)題路徑:

用戶-社區(qū)店-企業(yè) -平臺(tái)共創(chuàng)股東-平臺(tái)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)-投資股東;

第一步:解決用戶體驗(yàn)問(wèn)題;

社區(qū)店/企業(yè)提供優(yōu)惠券，禮品券，體驗(yàn)劵等，周邊用戶領(lǐng)取后到周邊實(shí)體店體驗(yàn);

第二步:解決實(shí)體店流量問(wèn)題;

解決途徑:

1.平臺(tái)創(chuàng)客股東成為社區(qū)店/企業(yè)團(tuán)隊(duì);

2.平臺(tái)爆客團(tuán)隊(duì)扎根社區(qū)店爆客;

3.打通電商平臺(tái)商品流導(dǎo)入實(shí)體店;

可行性分析:

目前傳統(tǒng)中小微企業(yè)被平臺(tái)傷的太重，絕大部分傳統(tǒng)老板，格局太小自私自利，不會(huì)輕易把客源拿出來(lái)共享，還需要通過(guò)行業(yè)商學(xué)院傳播，“精神引領(lǐng)物質(zhì)”思想，潛移默化一步步提升商企格局，時(shí)機(jī)成熟推出平臺(tái)商業(yè)模式。

平臺(tái)爆客團(tuán)隊(duì)扎根社區(qū)店，通過(guò)“千城萬(wàn)店社區(qū)共享”爆客活動(dòng)，既能幫社區(qū)店提升周邊用戶到店率，又能贏得社區(qū)店/企業(yè)老板的信任，為推出平臺(tái)商業(yè)模式埋下伏筆。每個(gè)行業(yè)的社區(qū)店/企業(yè)情況各不相同，因此爆客模板只能在本行業(yè)復(fù)制，美業(yè)爆客模板沒(méi)法搬到服飾等行業(yè)。

因此每個(gè)行業(yè)最少有1個(gè)社區(qū)爆款團(tuán)隊(duì)，由行業(yè)社區(qū)爆款團(tuán)隊(duì)到店服務(wù)，搞出行業(yè)爆客活動(dòng)模板，然后搞“同業(yè)聯(lián)合爆客”，在本行業(yè)完成復(fù)制，每個(gè)行業(yè)形成行業(yè)社區(qū)爆客的模板，最后啟動(dòng)“千城萬(wàn)店社區(qū)共享”百業(yè)聯(lián)動(dòng)爆客。

行業(yè)爆客團(tuán)隊(duì)如何解決？

解決途徑:

1.平臺(tái)整合行業(yè)爆客團(tuán)隊(duì);【用錢收購(gòu)/倒逼加入平臺(tái)/志同道合達(dá)成合作】

2.行業(yè)商學(xué)院提供行業(yè)爆客團(tuán)隊(duì);【內(nèi)部培養(yǎng)/外部招募】

打通電商平臺(tái)商品流，暫時(shí)不可行精力有限，當(dāng)社區(qū)實(shí)體店流量遇到瓶頸時(shí)，啟動(dòng)“打通電商平臺(tái)商品流”計(jì)劃，以一個(gè)項(xiàng)目形式運(yùn)作。

第三步:解決實(shí)體店鎖客問(wèn)題

實(shí)體店之所以難做，除了中間環(huán)節(jié)攤薄利潤(rùn)，還有運(yùn)營(yíng)成本居高不下，原材料，備貨費(fèi)用，鋪?zhàn)?，員工工資，水電費(fèi)，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，物流費(fèi)等，所以不綁定進(jìn)店客人終身價(jià)值，幾乎都是虧錢的。

如何解決實(shí)體店中間環(huán)節(jié)？

解決路徑:

1.環(huán)環(huán)保留合理利潤(rùn);

社區(qū)店(零售商)-共創(chuàng)股東(分銷商)-企業(yè)(供貨商)-經(jīng)銷批發(fā)商-生產(chǎn)商;

環(huán)環(huán)保留合理利潤(rùn)，由于人有貪嗔癡慢疑，每個(gè)環(huán)節(jié)利潤(rùn)不好控制，其中涉及多方利益，很難做到平衡，讓每方都能滿意，放棄這個(gè)路徑。

2.重新定義所有人的身份;

目前傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)狀，同行企業(yè)產(chǎn)品以及服務(wù)，大同小異，市場(chǎng)嚴(yán)重飽和，隨著時(shí)間推移主力消費(fèi)人群，從607080后，轉(zhuǎn)變?yōu)?0951020后，用戶消費(fèi)進(jìn)化必然是追求個(gè)性化、定制化、趣味化、精神化等特色商品，那么實(shí)體店經(jīng)營(yíng)思維，必然產(chǎn)生巨大變化，從“物質(zhì)引領(lǐng)精神”思維轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬褚I(lǐng)物質(zhì)”思維，純粹產(chǎn)品沒(méi)有賦予精神內(nèi)涵，將變得越來(lái)越難賣。一旦產(chǎn)品賦予精神內(nèi)涵，將實(shí)現(xiàn)無(wú)銷而銷。

用戶消費(fèi)進(jìn)化路徑:

第一階段:賣貨思維;

由于目前處于新媒體時(shí)代，而傳統(tǒng)中小微企業(yè)普遍新媒體內(nèi)容輸出不夠，但是純粹新媒體內(nèi)容，目前除了教育類產(chǎn)品，中小微企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品很難賣，并且都執(zhí)著于“出貨”問(wèn)題，所以咱們要“打碎自己”迎合他們，融入他們通過(guò)“多米諾爆款文案”，幫中小微企業(yè)賣貨。

解決傳統(tǒng)中小微企業(yè)賣貨路徑:

1.平臺(tái)共創(chuàng)股東賣貨;【人做成交】

2.《多米諾爆款文案》賣貨;【文案做成交】

可行性分析:

當(dāng)平臺(tái)共創(chuàng)股東沒(méi)達(dá)到百萬(wàn)，通過(guò)共創(chuàng)股東來(lái)賣貨，很難產(chǎn)生好的效果。因?yàn)橛脩羝毡橛憛捦其N員，如若你體驗(yàn)過(guò)，產(chǎn)品和服務(wù)確實(shí)好，推薦給朋友體驗(yàn)，或許更易成交。但這里有一個(gè)問(wèn)題，朋友會(huì)以為你賺他的錢了。因此人做成交目前不是最佳的方式。

《多米諾爆款文案》賣貨，通過(guò)人的分享產(chǎn)生裂變，迅速讓賣貨文案曝光10萬(wàn)+，那么有需求的用戶自然下單，因?yàn)樗緛?lái)就是買的，賣貨文案剛好出現(xiàn)，沒(méi)任何抵觸就成交了。所以，目前通過(guò)賣貨文案成交是最佳方式，不是你要推銷給用戶，而是賣貨文案吸引用戶購(gòu)買。

9000萬(wàn)傳統(tǒng)中小微企業(yè)都需要賣貨文案，如何解決這個(gè)問(wèn)題？

目前唯一解決路徑;構(gòu)建“免費(fèi)教-免費(fèi)學(xué)-免費(fèi)寫(xiě)-免費(fèi)發(fā)”文案生態(tài)圈，通過(guò)“10萬(wàn)+爆文營(yíng)系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)爆光10萬(wàn)+收款10萬(wàn)，先保證9000萬(wàn)傳統(tǒng)中小微企業(yè)生存。

具體如何實(shí)施？

由林奇輸出《多米諾爆款文案》書(shū)籍，賦能“909510后”年輕人《多米諾爆款文案》技能，從中培育一批既有“思想精神內(nèi)涵”，又能掌握《多米諾爆款文案》絕活年輕人，通過(guò)“10萬(wàn)+爆文系統(tǒng)”解決9000萬(wàn)中小微企業(yè)，“產(chǎn)品特色+思想內(nèi)涵+精神內(nèi)涵“賣貨問(wèn)題。

“文案生態(tài)圈”目前實(shí)施方案

分3步走:

第一步:出版《多米諾爆款文案》書(shū)籍，賦能“909510后”年輕人;

第二步:打造“10萬(wàn)+爆款文案”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)爆光10萬(wàn)+收款10萬(wàn)+;

第三步:練成《多米諾爆款文案》絕活之人，輸送中小微傳統(tǒng)企業(yè)，賦能中小微企業(yè)“10萬(wàn)+爆文營(yíng)銷系統(tǒng)”;

第一階段:賣貨思維實(shí)施【補(bǔ)貼用戶模式】

第一步【內(nèi)容輸出】:寫(xiě)手輸出內(nèi)容，10萬(wàn)+爆文營(yíng)銷系統(tǒng)做推廣;

第二步【分享裂變】:用戶分享有紅包有積分，分享越多紅包越多，積分可消費(fèi);

第三步【成交傭金】分享后成交，分享者有傭金;

第二階段:粉絲思維實(shí)施;【補(bǔ)貼用戶模式】

第一步【產(chǎn)品選擇】:根據(jù)個(gè)人的自身能力、人脈資源、擅長(zhǎng)技能等，任意選擇與粉絲相匹配的產(chǎn)品或服務(wù);

第二步【內(nèi)容分享】:根據(jù)粉絲的特點(diǎn)喜好，輸出與粉絲相匹配的新媒體內(nèi)容，粉絲閱讀有紅包分享也有紅包，粉絲生產(chǎn)內(nèi)容還有紅包;

第三步【無(wú)銷而銷】:當(dāng)粉絲團(tuán)形成，不再需要銷售，粉絲喜歡什么生產(chǎn)/賣什么，喜歡追求什么精神內(nèi)涵，就賦予產(chǎn)品什么精神內(nèi)涵，最終無(wú)銷售而銷;

第三階段:智能思維實(shí)施;

第四階段:智慧思維實(shí)施;

后兩個(gè)階段還沒(méi)到，只描述不寫(xiě)實(shí)施步驟;

目前構(gòu)思【未來(lái)視具體情況而定】:人與機(jī)器共同工作，機(jī)器負(fù)責(zé)重復(fù)性工作，人負(fù)責(zé)智慧性工作，把人的智慧發(fā)揮到淋漓盡致，實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)新媒體內(nèi)容，風(fēng)格根據(jù)企業(yè)文化精準(zhǔn)匹配，同時(shí)具備“生活化、情感化、趣味化、娛樂(lè)化、意境化”等特質(zhì)，在沒(méi)有任何營(yíng)銷痕跡，無(wú)形之中做了銷售。

從整個(gè)實(shí)施方案中看，從傳統(tǒng)中小微企業(yè)賣產(chǎn)品【產(chǎn)品價(jià)值本身】-賣文化【附加精神價(jià)值】-賣生活方式【培養(yǎng)用戶習(xí)慣】，一步步向前推進(jìn)。

當(dāng)平臺(tái)商業(yè)模式推出后，達(dá)到百萬(wàn)共創(chuàng)股東，變?yōu)樯鐓^(qū)店/企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，那么“社區(qū)爆客團(tuán)隊(duì)”任務(wù)完成，不再需要到店搞“爆客活動(dòng)”進(jìn)入社區(qū)店/企業(yè)流量精細(xì)化運(yùn)營(yíng)階段。

第四步:解決實(shí)體店粘度問(wèn)題

實(shí)體店普遍存在問(wèn)題，周邊用戶消費(fèi)頻次太低，用戶只消費(fèi)一次就不再來(lái)了，其中原因有好多:

1.體驗(yàn)一次產(chǎn)品/服務(wù)，不滿意下次不來(lái)了;

2.消費(fèi)了一次產(chǎn)品/服務(wù)，感覺(jué)占不到便宜，電商平臺(tái)價(jià)格更便宜;

3.想體驗(yàn)新產(chǎn)品/新服務(wù)，可是店鋪沒(méi)有啊;

4.愿意付高價(jià)做私人訂制，可是店鋪?zhàn)霾涣?

……

如何提升實(shí)體店粘度？

解決路徑:

1.送便宜;用戶在實(shí)體店消費(fèi)1000元，送2000元平臺(tái)金幣，用戶可以在平臺(tái)“免費(fèi)商城”任意選購(gòu)2000元以內(nèi)喜歡的商品等;

2.送特色;用戶在美容店消費(fèi)1000元，送2000元異業(yè)特色體驗(yàn)券等;

3.送定制;用戶在服裝店消費(fèi)1000元，送2000元服裝定制套餐等;

4.送服務(wù);用戶在咖啡店消費(fèi)1000元，可任意帶朋友、同事、親人等過(guò)來(lái)消費(fèi)，只要1元1杯，還可以免費(fèi)使用各種服務(wù)，比如免費(fèi)辦公，免費(fèi)音頻、免費(fèi)看書(shū)等跨界服務(wù);

……

按照這樣的路徑發(fā)展，最終線下社區(qū)店/企業(yè)，所有商品/服務(wù)實(shí)現(xiàn)跨界共享，社區(qū)店/企業(yè)不僅能賺本行業(yè)的錢，還能賺異業(yè)的錢，最終形成跨界共享社區(qū)店/企業(yè)，相當(dāng)于線下“淘寶店+天貓商城”，只不過(guò)所有店鋪全部打通，哪個(gè)社區(qū)店/企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)做的好，用戶就去哪個(gè)社區(qū)店/企業(yè)消費(fèi)，最終構(gòu)建成無(wú)邊界“社區(qū)共享”生態(tài)圈。