原創(chuàng)丨桃禪仙吏
去年年末，一個兄弟和我瞎討論，中國歷史上的九次大一統(tǒng)難度排名第一的是誰？
他說是：秦始皇；我說是：朱元璋。
我的基本觀點在于：始皇帝怎么也是“奮六世之余烈”，不算草根逆襲。而重八兄弟則是煉獄般的all in。
村里的瘟疫荒災(zāi)、湯和的密信泄露、馬姑娘的懷餅救夫、張定邊的死亡沖鋒、王保保的瘋狂反撲。朱元璋宛如面位之君、命定之人，都能恰如其分地化解。
天下一統(tǒng)是存在“地理決定論”的
中國自古就有：天傾西北、地陷東南的說法。
中華大地，東西以太行山、燕山、大巴山、橫斷山為界，南北以秦嶺淮河為界，地形地勢不同，把中國分成了十六個大區(qū)。
關(guān)中、漢中、燕趙（河北）、中原（河南）、揚州、荊襄（兩湖平原）、山東、山西，是為平原腹地；
西域、藏邊、云南、河?xùn)|、湘西贛南（丘陵）、遼東、浙閩（丘陵）、兩廣，是為高原丘陵。
很有趣的是，古時候的屠龍人，無外乎都是從兩個地帶發(fā)軔：關(guān)中、漢中、巴蜀，外加隴右的西線。以及燕趙、遼東、河?xùn)|的東線。
關(guān)中人虎狼善戰(zhàn)，隴右提供戰(zhàn)馬，漢中和巴蜀易守難攻，供應(yīng)人口和糧食。據(jù)此屠得大龍的就有姬發(fā)、嬴政、劉邦、楊堅和李世民。
燕趙，就是當(dāng)年刺秦的荊軻所在之地，這里的人，天生悲歌慷慨、任俠豪邁，打起仗來也不含糊。遼東乃戰(zhàn)略后方，河?xùn)|則是憑著黃河天險，易守難攻。據(jù)此得勝者有：劉秀、朱棣、皇太極和當(dāng)朝太祖。
那其他地帶就沒有成事的了嗎？
有，但很少。
歷代帝國開創(chuàng)者，幾乎都是坐北朝南打，享受著“勢”的便利。
能夠坐“南”打北有所成者，曹操算一個，但也只是贏得個北方統(tǒng)一。
能從江南水鄉(xiāng)打到大漠深處繼而建立霸業(yè)的，冷兵器時代只有朱元璋。
中國的老百姓重勢，下意識的去造勢、生勢、蓄勢，來達(dá)成事業(yè)。實在是地理環(huán)境和歷史基因催生的民族性格。
創(chuàng)業(yè)維艱呀，所以創(chuàng)業(yè)第一步，就得先行占好坑，你看劉備拼命打下西川、漢中，才得以三分天下，占的是西線的坑。戰(zhàn)神林彪也得孤注一擲奪得錦州，進(jìn)而搶占東北，占的是東線的坑。
現(xiàn)代企業(yè)，傳統(tǒng)好坑都是被占光了的。我在上篇文章《一個商人的段位及終局》中有過論述。最易集得產(chǎn)業(yè)資本的領(lǐng)域，基本處于國家壟斷，要想再有寸功都是極難的。
因而，突破點就在于做戰(zhàn)略大迂回，以迷惑敵方的判斷。雷軍津津樂道的小米經(jīng)營策略，繞一個大彎，避開BAT的絞殺和收割，繞到BAT的后面去，才有機會成就千億美金的小米。
不難發(fā)現(xiàn)，很多歷史上的成就，也都是發(fā)端于邊緣地帶，秦始皇家族從荒涼的西戎之地，糧食、經(jīng)濟(jì)都不強，通過邊緣創(chuàng)新，開阡陌、棄井田，廢分封、興軍爵，最終通過變法制度，克服了地緣劣勢，反而把劣勢化為了優(yōu)勢。贏得了歷史主場角逐的門票。
聚焦單點，全力突破，把所有火力點，對準(zhǔn)一個缺口，飽和式打擊，快速在一個細(xì)分市場占領(lǐng)地盤，在巨頭入場前的時間窗口，迅速結(jié)束戰(zhàn)斗并能據(jù)險而守，先建立可入場的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，方可期許徐圖天下。
生意的格局與組織的配置
有了宏觀有效的藍(lán)圖，還得配合自洽的戰(zhàn)略
據(jù)守南京后的朱元璋，和自己的謀士，就開過這樣的戰(zhàn)略會。
會議室里，總參謀長劉伯溫向CEO朱元璋提出建議，不可西線（陳友諒）、北線（張士誠）兩線作戰(zhàn)，需集中兵力先打殘陳友諒、張士誠二人中的一位。
朱元璋力排眾議道：“我認(rèn)為友諒志驕、士誠器小，志驕則好生事，器小則無遠(yuǎn)圖”。
先打志驕的陳友諒，因為他認(rèn)定器小的張士誠不會趁虛偷襲，商人出身的張士誠格局就是偏安一隅。
鄱陽湖一役，陳友諒一敗涂地，帝國夢灰飛煙滅，張士誠如朱元璋所言，紋絲未動，錯失機遇。
朱元璋站在船頭，得意道：“友諒?fù)?，天下不難定也?！?/p>
“王天下”這門生意，正如胡雪巖所說，“如果你有一鄉(xiāng)的眼光，你可以做一鄉(xiāng)的生意；如果你有一縣的眼光，你可以做一縣的生意；如果你有天下的眼光，你可能做天下的生意?！?/p>
眼光、胸懷、實力，缺一不可。
辰德資本的梁寧曾經(jīng)說過，所謂競爭，就是沒有高維度武器前，用絕對配置優(yōu)勢，打擊對手。
騰訊投入50個人，做的某個項目，你如果沒有組織300人與之對抗的覺悟。那就最好現(xiàn)在繳槍投降。配置過低，只會徒然浪費企業(yè)資源、機會成本，最終無獲而歸。
除非你是站在更高維度的思路下，比如做VR社交來顛覆微信。否則，小公司挑戰(zhàn)大公司，只有提升組織配置這一條路。
這也是我認(rèn)為的，我身邊很多老板，現(xiàn)在還想來做分類信息、社區(qū)O2O和上門私廚不明智的原因。
時間窗口和組織優(yōu)勢，都不站在你這邊。
戰(zhàn)爭也一樣，歷史上人們崇拜的往往是些以少勝多的英雄。
比如被大家號稱“大魔法師”的劉秀，騎兵三千對打王莽十萬正規(guī)軍。比如韓信的背水一戰(zhàn)，幾萬對趙軍的二十萬。
其實以少勝多的，往往是不會打仗的，或者嚴(yán)謹(jǐn)點說，是那場仗打的不夠好的。以少勝多的戰(zhàn)爭，都存在著歷史的巧合以及一點點的運氣。概率極低，就像黑天鵝事件一樣。
而為何會陷入要去以少戰(zhàn)多，這才是指揮戰(zhàn)役的將領(lǐng)要去思考的問題。為何自己如此愚蠢，會把軍隊帶到如此境地。
“十則圍之，五則攻之，倍則分之”，這才是常勝之道。
在沒有擁有高維武器之前，就得保持絕對的配置優(yōu)勢，用成倍、成五倍、成十倍的積累去贏取單點優(yōu)勢。
結(jié) 語
創(chuàng)業(yè)期，為了立足腳跟，我們會不自覺的刻意think small，我更看重一個老板保持think big的能力。
沒有自己揪頭發(fā)，把自己拔高維度思考戰(zhàn)略的能力，終究會被另外一張比你現(xiàn)在布局還大的網(wǎng)所覆蓋。
總有人想玩點更高級的游戲。
仰望星空，腳踏實地。從來就是注定好了的勝者姿勢。
