通過前面幾天我們在第一部分，從概要上對于團(tuán)隊(duì)會議，和協(xié)作，以及高效團(tuán)隊(duì)的建造過程中，都有了初步的認(rèn)識。
今天，我們將分享第一部分的最后一章，第四章收獲。
我現(xiàn)在所在的團(tuán)隊(duì)，有一個第一團(tuán)隊(duì)，還有我自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，我發(fā)現(xiàn)自己有對號入座的情況出現(xiàn)，就是當(dāng)我在第一團(tuán)隊(duì)的里面，很難敞開自己，并且自己的想法很難實(shí)現(xiàn)，記得有一次我邀請領(lǐng)導(dǎo)和幾位主管同事，一起商議一件事情，最終草草了事，或許是我的問題，但我通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙發(fā)現(xiàn)這些障礙似乎都存在。
缺乏信任其實(shí)也表現(xiàn)出相互戒備的心，沒有安全感，甚至害怕沖突，或許不是不知道怎么面對沖突，而是缺乏那種一團(tuán)和氣的恰如其分的沖突；或者說通過沖突讓關(guān)系更親密。這樣的原因應(yīng)該來源于投入的程度，越投入收獲越大，當(dāng)然這種投入并非給自己找點(diǎn)事情來做，而是通過投入，真正給自己和團(tuán)隊(duì)帶來裨益，和成長。所以，就必須有人負(fù)責(zé)，這也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作很重要的關(guān)鍵，不管是發(fā)起人，還是合伙人都需要有責(zé)任意識，不能逃避；往往作為執(zhí)行者角色出現(xiàn)的時候，更多的是關(guān)注自我，而非結(jié)果，若是如此，就算許多事情都完成了，或者做過了，可是并沒有產(chǎn)出，那么所做的就是無用功。
我想通過第一部分的內(nèi)容，我從中收獲了如何開團(tuán)隊(duì)會議，按照凱瑟琳提供的思路和他們的實(shí)際情況，讓我知道要找出團(tuán)隊(duì)績效的根源，就要從團(tuán)隊(duì)會議開始，讓每個團(tuán)隊(duì)成員對開會產(chǎn)生興趣，甚至愛上開會。
