現(xiàn)在國內(nèi)市場有著三大“悲”：首先是悲催的中國的消費者，為什么悲催呢，先講一概念加價率，加價率是零售價除以成本，日常買到的東西無論是打折買到的，正價買到的，平均下來，它的加價率最高的日常消費品不含奢侈品，就是9倍，比如說女孩子買的內(nèi)衣，你花1000塊錢買的內(nèi)衣，成本大概也就是100塊錢，但是這個成本并不指的是原料成本，指的是原料成本加剛才說的人工的人工成本，人工成本幾乎占到了50%，1000塊錢維多利亞的秘密的內(nèi)衣成本是多少呢？是50塊錢。

第二個悲壯的中國制造業(yè)，中國只在也是應該占中國GDP的很大的一個基數(shù)，東莞一帶，光東莞一個鎮(zhèn)，一天倒閉的大型工廠是12家，有的老板跑路了，有的老板消失了，有的老板跳樓了，為什么呢？因為整個的經(jīng)濟消費周期走在一個下行路線上，同時整個中國制造業(yè)的人工成本加工成本并沒有往下降低，但是事實上全世界的高端制造都是在中國。

第三個，悲情的中國零售業(yè)，這么高的加價率，工廠還都已經(jīng)悲慘成這樣，是不是這些零售業(yè)都很賺錢呢?事實上從去年的數(shù)據(jù)，從港股、A股、各個股票市場上來選出來得值得被大家關注的股票，這10家的2014年的利潤加起來是92.9億，阿里巴巴去年的一年的凈利潤是232億，也就是說10家加起來，10家的員工加起來相當于一個小的國家了，它的利潤不及阿里巴巴1家公司的一半，這就是中國零售業(yè)的悲催。那為什么會出現(xiàn)這種情況呢？主要的原因是因為以前的零售業(yè)渠道冗長，同時產(chǎn)品同質(zhì)，最重要的是中國的零售業(yè)已經(jīng)被庫存壓死了，所以說庫存是零售業(yè)的一個癌。

庫存是零售業(yè)的癌。有很多做零售品牌的老板，心中永遠痛恨庫存。我給大家列兩家公司，他們是中國零售業(yè)里面庫存周轉(zhuǎn)率最好的兩家公司。周轉(zhuǎn)率是商家的商品放在庫存然后到消費者手里的時間。百麗的庫存率是177天，海瀾之家的是344天，也就是說你今天買的海瀾之家的衣服可能是去年的產(chǎn)品。這么高的存貨周轉(zhuǎn)率，他必然要把這些轉(zhuǎn)嫁到商品上。中國制造業(yè)需要更多的做互聯(lián)網(wǎng)的同行，將這些傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)結合，為中國制造找一條出路。

我們的產(chǎn)品是背出來的，庫存是做出來的，訂貨基本靠蒙，庫存永遠不準，所以永遠會產(chǎn)生庫存，永遠會產(chǎn)生10%的暢銷，20%的平銷，60%的滯銷。

未來的商業(yè)不僅僅是C2B，還應該是C2M。C2M是由用戶向制造商，有一單生產(chǎn)一單，所以庫存沒有了，工廠到用戶端中間的21項剛性成本也沒有了。全球蛙是一家用戶直連制造商的C2M電商平臺，云集百萬創(chuàng)業(yè)者與億萬用戶，真正打造供給側產(chǎn)品，去庫存，去中間商，以量定產(chǎn)，提高商品性價比，使得分享經(jīng)濟下的各方價值最大化。

難題攻克之前都叫做瓶頸，那些勇于嘗試的創(chuàng)新者不斷增加砝碼，工廠+大數(shù)+云計算+3D打印……一場追逐更高、更快、更強的工業(yè)革命競賽亦悄然拉開了帷幕。

首先，制造商可以為全球蛙平臺上的用戶提供個性化的私人定制服務，按照用戶的需求生產(chǎn)出有用戶個人屬性的產(chǎn)品；同時，全球蛙平臺以創(chuàng)客為橋梁，創(chuàng)客的創(chuàng)意想法交與制造商來打樣代加工，解決了制造工廠生產(chǎn)線閑置的現(xiàn)狀。

這些必要的M是什么呢，中國制造業(yè)的未來是互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)+高端制造，然后把那些國際的設計師拿來給中國用，所以應該是互聯(lián)網(wǎng)+高端制造+全球的設計。我們?nèi)绻没ヂ?lián)網(wǎng)搭建一個品牌，將這些都拿過來，如果讓消費者選擇，這樣一個沒有l(wèi)ogo,但是價格很便宜，品質(zhì)和名牌完全一樣的產(chǎn)品，你會選擇么？