產(chǎn)品、信息和資金流的優(yōu)化
產(chǎn)品流設(shè)計(jì)：在宏觀層次，涉及廠房、倉(cāng)庫(kù)、配送中心、門店等的設(shè)置；在微觀層次，涉及供應(yīng)鏈的推拉結(jié)合。
隨著越來越趨于外包加工，產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面 越來越來要求模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化；
推：基于預(yù)測(cè)生產(chǎn)，便于降低產(chǎn)品成本、提高響應(yīng)速度? 拉：訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)，利于降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
信息流是供應(yīng)鏈的神經(jīng)，支配產(chǎn)品流和資金流。產(chǎn)品流取決于生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送設(shè)施? 屬于戰(zhàn)略層次的決策，優(yōu)化成本較高；信息流相對(duì)容易，在執(zhí)行層面可決定，是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是演進(jìn)，不是革命
保證新產(chǎn)品盡量采用統(tǒng)一規(guī)范和合格供應(yīng)商清單，時(shí)間推移 采購(gòu)額分散、太多供應(yīng)商局面自然控制，類似這種演進(jìn)方式，針對(duì)新問題還在源頭的時(shí)候就解決，經(jīng)過漫長(zhǎng)嘗試、微調(diào)（一個(gè)個(gè)小環(huán)節(jié)清理）來優(yōu)化，完成供應(yīng)鏈升級(jí)。
供應(yīng)鏈的推拉結(jié)合
推式生產(chǎn)有庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，拉式生產(chǎn)雖沒有庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，但供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)大，幾乎所有供應(yīng)鏈都是推拉結(jié)合，能預(yù)測(cè)的用推，不能預(yù)測(cè)的用拉。
定制化程度越高，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度越低，推拉結(jié)合點(diǎn)離最終客戶越遠(yuǎn)
對(duì)產(chǎn)品時(shí)效性要求越高，推拉結(jié)合點(diǎn)就離消費(fèi)點(diǎn)越近
推與拉是供應(yīng)鏈管理上最根本決策之一，推式生產(chǎn)有規(guī)模效應(yīng)? 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)? 拉式雖沒有庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn) 同時(shí)喪失了規(guī)模效應(yīng)，還有供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。
牛鞭效應(yīng)
供應(yīng)鏈上，需求的微小變化，會(huì)從零售商到制造商、供應(yīng)商逐級(jí)放大，這種現(xiàn)象稱為牛鞭效應(yīng)。越處于供應(yīng)鏈后端，需求變化幅度越大。成因：
多重需求預(yù)測(cè)：處于不同供應(yīng)鏈位置的企業(yè)預(yù)測(cè)需求時(shí)，都會(huì)包括一定安全庫(kù)存，各級(jí)節(jié)點(diǎn)庫(kù)存將逐級(jí)放大
批量生產(chǎn)、訂購(gòu)：為了達(dá)到生產(chǎn)、運(yùn)輸上的規(guī)模效應(yīng)，廠家往往批量生產(chǎn)或購(gòu)貨，以積壓一定庫(kù)存為代價(jià)，換取較高的生產(chǎn)效率和較低成本
價(jià)格浮動(dòng)和促銷：促銷使市場(chǎng)需求更加不規(guī)則、人為加劇需求變化幅度，嚴(yán)重影響整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作
理性預(yù)期：
應(yīng)對(duì)
跨行：不同行業(yè)周期性往往不同，一個(gè)行業(yè)低迷，另外一個(gè)行業(yè)可能上揚(yáng)，兩相抵消，公司整體營(yíng)收就比較穩(wěn)定
外包：對(duì)于變動(dòng)成本較多的職能，可以考慮外包或是部分外包策略，比如：物流，倉(cāng)儲(chǔ)
信息共享：通過協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)、補(bǔ)貨等實(shí)現(xiàn)信息共享，消除信息不對(duì)稱
專注供應(yīng)鏈庫(kù)存
供應(yīng)鏈的各種問題，都會(huì)在庫(kù)存上體現(xiàn)出來
周轉(zhuǎn)庫(kù)存：維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的庫(kù)存，根源：周轉(zhuǎn)周期
安全庫(kù)存：應(yīng)對(duì)不確定因素的庫(kù)存，根源：不確定因素
多余庫(kù)存：既不支持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又不應(yīng)對(duì)不確定因素的庫(kù)存，根源：人的行為（預(yù)測(cè)失敗，訂單取消）
供應(yīng)鏈降本三臺(tái)階
第一臺(tái)階：通過談判來降低價(jià)格，能影響10%左右的產(chǎn)品成本
第二臺(tái)階：流程改進(jìn)，通過精益生產(chǎn)來降低生產(chǎn)成本，通過電子商務(wù)來降低交易成本，影響產(chǎn)品成本20%
第三臺(tái)階：價(jià)值工程、價(jià)值分析，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)來降本
