人員培訓管理

現(xiàn)在的代工制造型企業(yè)生存壓力越來越大，原材料價格不斷上升，產(chǎn)品設(shè)計越來越輕薄化，而且老的每個季度還會面臨著降價，人員基本工資上升，人力成本也越來越高，所以說代工企業(yè)生存非常艱難，今天我與大家分享如何發(fā)揮員工的最大績效，來提升企業(yè)的生存能力！我們通過系統(tǒng)化對基層員工與基層管理干部、工程師進行培訓與管理

基層員工的培訓

①新進人員，培訓內(nèi)容：

a.公司規(guī)章制度、車間管理規(guī)定、公司生產(chǎn)成品與原材料介紹及基本5S要求

b.工作崗位基本技能培訓與考核認證，由工程擔當進行教育訓練，領(lǐng)班進行跟蹤確認學習進度

c.每日手法動作追蹤確認及問題改善，包含新人對工作手法及環(huán)境的適應(yīng)性，由領(lǐng)班執(zhí)行，組長確認

②在職員工培訓

a.多能工培養(yǎng)，目的，有請假人員或缺少人力的時候能夠有人員立即頂替，不會影響整條線的等待，特別為流水線作業(yè)制程；多能工比例目標40%，這是對管理者的基本考驗與要求，但要考慮培訓成本，所以要制定一個長期培訓的計劃，來滿足產(chǎn)品多樣小量業(yè)務(wù)需而不影響效率！

b.重點站別技能定期（每月）培訓考核，制定考核標準，對優(yōu)秀者給予獎勵，最后名次給予從新培訓與指導(dǎo)

c.5S的基本管理培訓

d.客訴對策及問題點在職培訓，讓員工清楚問題點及生產(chǎn)重點注意事項

基層管理干部培訓

①領(lǐng)班學院的學習，培訓周期歷時半年，培訓內(nèi)容，基本管理技能，溝通技能，問題解析能力，團隊協(xié)作意識，目標管理及時間管理等等，提升管理水平與意識

②與其他廠區(qū)干部進行交流與分享，吸取別人的長處來補足自己的劣勢

③每日一小結(jié)，每周一大結(jié)，培養(yǎng)領(lǐng)班發(fā)現(xiàn)問題與改善問題，總結(jié)報告的能力！

工程師管理能力的培訓

工程師能力決定著這個工廠改善的能力，一個好的產(chǎn)品與制程

待續(xù)