公司經營意見！

從公司經營結構和運營模式出發(fā)給出以下幾點發(fā)展目標意見！

公司現在人員構成共30人。業(yè)務模塊兩部分，部門4個，其中總經辦2人，綜合部9人，見證部6人，業(yè)務部13人。

針對公司運營模式提出以下參考性意見，

一、根據業(yè)務模塊獨立核算，現在雖然做賬分開，但是每個員工都沒有獨立意識，所以提意見不會綜合考慮，業(yè)務成本沒劃分，市場拓展陳本不明確，后期發(fā)展乏力只能靠任務壓不是長久之計。建議明確每個模塊的財務制度，總經辦給出發(fā)展方向，由負責人根據成本責任制發(fā)展。

二、部門間工作梳理，現在部門劃分主要是功能性劃分，導致工作過程中出現問題多有抱怨推諉等情況發(fā)生。建議部門轉變向服務性轉變。以銷售服務客戶，行政服務銷售，風控服務行政為脈絡進行部門分工。以成本思維和數據思維雙向考核要求部門負責人。例如～見證部客服申請再配備一臺打印機，向我申請兩次被我回絕，因為我是從成本方面考慮不可以添加，但是部門里面其他人員也向我提出申請?zhí)砑哟蛴C。這樣就是負責人難以下決定到底能不能添加。只能申請董事長。如果部門有成本考核和數據考核，部門負責人完全可以根據成本和數據支持做出決定而避免請示成本。

三、建議后續(xù)公司發(fā)展方向可向事業(yè)部類發(fā)展。首先公司本部不適合擴張式發(fā)展，那就嘗試橫向多元化發(fā)展。建議公司多開展類似于見證部這樣與公司業(yè)務相關業(yè)務。比如銀行業(yè)務，中介業(yè)務，車貸業(yè)務。其次，公司橫向發(fā)展，鼓勵領導層投資，投資后可以以分公司股份換取總公司股份的形式，加大公司周邊業(yè)務拓展能力，同時拴住總公司利潤支持項！加大公司發(fā)展步伐。

以上不成熟發(fā)展意見敬請指證！

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 總參意見～范騰龍