如果只看《深度思考》的中文書名，我們很容易把它當做一本心理學或提升思維能力的書。

可以把這本書當作自傳類的“小說”，作者莫琳·希凱在離開香奈兒全球CEO的職位后，重新回顧了自己的職業(yè)生涯，將自己的經(jīng)歷與思考寫入其中。這本書沒有刻板的說教或有意的炫耀，就像作者所說：

這本書是寫給那些想要突破自我的人。如果你渴望在工作中保持真誠，堅持自我，那么這本書適合你。我不會傳授給你一套規(guī)則或教條，這不是職業(yè)培訓課程。這本書只是由故事、印象和靈感交織而成的。

選擇：熱愛是夢想的基石

成長類的書籍經(jīng)常建議我們擁有一個明確的人生規(guī)劃，如今這也成為了衡量一個人能否成功的標準之一。即便在職場，我們也經(jīng)常被要求闡述未來三到五年的職業(yè)規(guī)劃。

這條建議中有兩個苛刻的條件，經(jīng)常容易被忽略掉：

1、它要求我們能夠綜合考慮執(zhí)行時可能面臨的所有問題以及因此導致的結果，而多數(shù)人并不具備這個能力。

2、人生規(guī)劃想要達到的目標必須是自己真正渴望并熱愛的，我們也容易將自己的熱愛與欲望搞混。

這就導致了我們經(jīng)常因為計劃偏離了預期的設想而放棄，或者在激情歸于平淡后不了了之。人生規(guī)劃真的重要嗎？其實不然。

莫林·希凱和大多數(shù)畢業(yè)生一樣，對未知的未來感到迷茫。她也曾想過“子承父業(yè)”，考入法學院成為像她父親那樣的律師，但最終還是選擇了放棄。她甚至還為此咨詢了學校的職業(yè)規(guī)劃師。

我想在那個時候，莫林·希凱肯定不會想到自己最終能夠成為香奈兒全球CEO，而這一切則源于她對法國的熱愛。十六歲的普羅旺斯之行，讓內(nèi)向的莫林·希凱愛上了這個改變她一生的國家。

為了接近她深愛的國家，大學期間她選擇了“法國新浪潮電影介紹”這一冷門課程。研究電影的過程中讓她開始接觸到“解構主義”，這也影響了莫林·希凱日后對產(chǎn)品、廣告、商業(yè)戰(zhàn)略和領導力的看法。

解構主義者認為，讀者和觀眾在體驗藝術作品時的角度是變化莫測的，他們會從文本中（電影文本、戲劇文本）創(chuàng)造出自己的意義。藝術家可以在作品中提供信息、喚起情緒，但他們卻不能控制觀眾如何體驗，因為觀眾會用自己的方式理解這個故事。

在耶魯大學為期一年的交換生計劃中，莫林·希凱也選擇前往法國，并堅持與法國同學成為室友。最終，也是得到這位室友的幫助——她的叔叔是歐萊雅的主管——讓莫林·希凱得到人生的第一個實習機會。

莫林·希凱并沒有設置自己的人生規(guī)劃，但毫無疑問，她的人生是成功的。

當不知道人生的道路該如何繼續(xù)前行時，人們常說“跟著感覺走”，但如果感覺無法立刻帶給你滿意的工作，又該如何？

有時候，我們需要在毫無計劃的情況下邁出第一步，跟隨直覺，順從時勢。我們可以先弄清楚自己不想要什么，以此選出最想要的東西。因為只有當你沉浸在自己所熱愛的事情上，才能從容地應對枯燥乏味的重復，并甘愿付出全部的精力和時間。

任何計劃都有可能更改，但請讓你的熱愛從一至終。勇敢地對渴望的事物邁開大步，雖然存在著危險和未知，當你有疑問時，盡管去做！

逆境：“從0到1”打造職場勢能

每一位打工人，都有太多的委屈和無奈。比如工作不被認可，薪資或職位未達到預期，受到同事領導排擠等等。人生并非一帆風順，我們經(jīng)常與逆境相伴，尤其在職場，當面對不順時，你會選擇轉身離去還是默默忍受？

莫林·希凱從營銷實習生做起，一直晉升到產(chǎn)品經(jīng)理，并且在公司中結識了自己的丈夫安托萬。安穩(wěn)的日子并沒有維持太久，身處男性居多的管理層，莫林·希凱開始遭受到職場性騷擾。

而這也讓她開始重新思考自己的未來：很多人認為放棄優(yōu)越的工作是沖動的，特別是當自己最好的部門中身居高位，還從事真正喜歡的工作。

最終，莫林·希凱還是與丈夫一起選擇了離開，因為對于她而言，需要的不僅是優(yōu)厚的薪資和舒適的工作環(huán)境，同時也需要人們尊重她的本性，看重做大事的才能。

在人生后期，我們做出決定會更為艱難，因為這不僅會影響到自己，還會影響你的員工或家人。因此你必須知道你最在乎什么，最重要的不是你的決定，而是能反思決定背后的動機。

離開歐萊雅后，莫林·希凱成為了GAP“襪子和腰帶”部門的實習生。從一名核心部門的產(chǎn)品經(jīng)理到一名邊緣部門的實習生，物質和心理的巨大落差，對于任何人而言都是巨大的打擊。

莫林·希凱也不例外，她本以為自己在頂級公司的工作經(jīng)驗和訓練，至少應該是一個資深的員工，起碼配得上比這更高級的職位和頭銜。她還是決定先試一試。六個月的實習期內(nèi)，她的工作內(nèi)容只有一項——整理樣品柜，將過去積累的混亂飾品整理歸檔。

但是，莫林·希凱并沒有將思維局限在所做的工作中，在配飾部門工作期間，也讓她發(fā)現(xiàn)了新的“商機”——不被人重視的腰帶。在此之前，GAP門店中的腰帶都是由“真皮”或“再生皮”制成的薄帶，配上閃亮的人造黃銅扣子，毫無生氣地掛在店中，大部分商品標為以成本價或更低價出售。

她開始想要設計一款符合女士風格的搭配新潮牛仔褲的腰帶，而莫林·希凱的職位也讓她有機會接觸各種材質的皮革和束帶扣。最終，她設計的一個由黃銅制成的“C”形扣子搭配優(yōu)質皮革的“C型皮帶”大賣。這也讓她以“挑選皮帶”的實力而聞名，并獲得了同行的認可。

逆境和不安通常是我們的優(yōu)秀老師，它們讓我們回歸到最在乎的事物，莫林·希凱通過“學習”與“反學習”的方式面對人生的逆境。

無論職業(yè)是什么，發(fā)展到了哪個階段，這樣的“學習”和“反學習（忘記你所學到的，重新學習）”的循環(huán)是不可避免的。即使在同一公司長期擔任一個職務，也需要自我更新，用新眼光看待問題，打破常規(guī)思維，尋求更多的可能性。

無論多么微小的機會都能發(fā)揮她的才能；無論多苛刻的老板都能在他們身上學到東西。即使他們一無是處，你也可以學到什么是錯誤的領導方式。如果張開眼睛，如果愿意重塑所見，就會看到無限資源等待著被發(fā)掘。

交際：懂得傾聽比表達更重要

身處職場我們需要具備哪些能力？或許每個人的答案都不一樣，其中讓莫林·希凱受益最多的是傾聽能力。

在她成為女裝牛仔褲部門營銷經(jīng)理后，也獲得了參加“米奇會議”的資格。

GAP的CEO米奇在挑選即將成為暢銷的產(chǎn)品時有著近乎完美的擊中率，更重要的是他還擁有批準和簽署最終產(chǎn)品搭配和購買計劃的權利。

在會議中莫林·希凱希望用一款新布料的新潮牛仔褲替代最暢銷的經(jīng)典款牛仔褲，她認為這款新潮牛仔褲將會是未來的趨勢，而經(jīng)典款已經(jīng)過時了……

她的理由讓米奇非常生氣，他大吼著：“你的新款牛仔褲銷量是4000件，但你的經(jīng)典款是2.5萬件，6倍之多！聽著，我不會再在這里與你爭論，因為你不會聽我的。你需要購買經(jīng)典款的新完工樣式，停止擺弄另外一款東西?！?/p>

莫林·希凱從未見過米奇如此動怒，在她以為自己將被解雇時，卻意外接到了米奇打來的電話“莫琳，你很有潛力。你可以成為一個非常出色的商人。我知道你有不錯的品味，可以挑出暢銷產(chǎn)品。但是，你需要學會傾聽。在整個會議中，你都在試圖告訴我你是對的。你沒聽到我說的任何一句話！”

這也讓她意識到，如果要想在事業(yè)和生活上取得成功，必須練習傾聽的技能；不只是偶爾傾聽，而是時時刻刻地傾聽；不僅僅傾聽他人，而且傾聽團隊、客戶和所有利益相關者。應該更多地交流意見，更少地捍衛(wèi)自己的看法。

莫林·希凱也將傾聽帶到了香奈兒，由于我不熟悉奢侈品業(yè)務和新公司的運作，香奈兒業(yè)主要求她搬到巴黎，認識那里的團隊，學習公司文化。在那一整年的時間里，她基本停止了說話。

她選擇放棄證明自己，將這個沉默期作為學習期（盡管有時令人沮喪），并因此贏得了新團隊的信任。

即便如此，作為傳統(tǒng)的私營企業(yè)，香奈兒經(jīng)驗豐富的高管仍很難向這位空降的CEO敞開心扉。

莫林·希凱特意組織了一個遠離總部的異地休整會，在印度尼西亞一個美麗的度假山莊，為幫助大家找到靈感和能量，她事無巨細地安排好了所有活動和會議，直到自己累得精疲力盡。

她突然發(fā)現(xiàn)自己傾聽太多他人的看法，結果不能傾聽自己的聲音，脫離了公司所需的目標和價值觀。團隊也能看到自己的猶疑和不自信；這對他們毫無益處，徒增了懷疑。專注他人的感受帶來了另一個風險：丟棄了領導的角色。

對于每一個在職場打拼的人來說，傾聽都是最重要的能力。在我們傾聽別人時，也要學會傾聽自己的內(nèi)心，我們既需要別人的意見來打破自己思維的局限，也要清楚對于自己而言什么才是最重要的，時刻自我反思。

就像書中所記錄的，作者與大多數(shù)人一樣，很多選擇都是在未經(jīng)思考下倉促做出的。不同的是，她不斷通過思考和反思自我修正，我想這也是本書書名《深度思考：不斷逼近問題的本質》的由來吧。